戦略系ファーム マネジャーの1週間

戦略系ファームのマネジャーの1週間をおってみました。あくまで参考例ですのでご注意下さい。

その他役職別の1週間はこちらから
戦略系ファームのアナリストの1週間
戦略系ファームのコンサルタントの1週間

マネジャーの1週間 月曜日

9:00 出社
10:00 【プロジェクト管理】
先週報告会が終わったプロジェクトの残務を処理する。
11:00
12:00 【その他】
逆手とランチ。仕事に関する相談を受ける
13:00
14:00 【社内インタビュー】
提案書作成に関わっているクライアント先にヒアリングに行き、提案内容を固める。
15:00
16:00 【アナリスト指示】
提案書の作成のため、アナリストに簡単な外部環境・内部環境の分析を依頼。
17:00
18:00 【評価活動】
前プロジェクトの部下へのパフォーマンスレビューを行う。激しいバトルを繰り広げつつ、双方が納得する。
19:00
20:00 【会食】
クライアントと飲みに行く。意外とこういう場で関係が出来てくる。
21:00
22:00
23:00

マネジャーの1週間 火曜日

9:00 出社
10:00 【プロジェクト管理】
本格的に提案に入る前に、必要な人材の確保を試みる。何人か候補を選び、声をかける。
11:00
12:00
13:00 昼食
14:00 【社内ミーティング】
アサインしたいコンサルタントと面談。プロジェクトのすごさとキャリアへのプラス面を全力でアピールする。
15:00
16:00
17:00
18:00 【採用活動】
重要業務の1つの中途採用面接を行う。かなかな良い感じだったので、上にあげることにする。
19:00
20:00
21:00 【その他】
昼に面談したコンサルタントと飲みに行く。出来ると評判なので、ぜひとりたい。ここで一気に口説きにかかる。
22:00
23:00

マネジャーの1週間 水曜日

9:00 出社
10:00 【プロジェクト管理】
昨日のコンサルタントがプロジェクトに参加してくれることになり、早速ミーティングをセット
11:00 早めの昼食
12:00 【私用】今夜行う講座の準備をする
13:00
14:00
15:00 【社内ミーティング】
ミーティング。アナリストの分析結果やヒアリング結果を基に、提案内容をいくつか考え担当を割り振る。
16:00
17:00 【社内ミーティング】
ミーティング後、コンサルタント・アナリスト1人1人と提案書のイメージについてディスカッション。
18:00
19:00
20:00 【私用】
講座のため退社。
21:00
22:00

マネジャーの1週間 木曜日

9:00 出社
10:00 【アナリスト指示】
アナリストやコンサルタントから上がってきた成果物をレビューする。
11:00 【その他】
午後からの社内研修の準備を行う。
12:00
13:00 【ワークショップ】
社内研修の講師をする。
14:00
15:00 【社内ミーティング】
再び提案書会議。概ねまとまったので、細かい点の修正のみを依頼。
16:00
17:00 【社外ミーティング】
クライアントにヒアリングに行く。あらかじめ役員と話をし、大きなギャップがないか事前に確認。
18:00
19:00
20:00 【提案書作成】
オフィスに戻り、提案書をまとまる。全体のストーリーを再チェックし明日に備える。
21:00
22:00

マネジャーの1週間 金曜日

9:00 出社
10:00 【社内ミーティング】
提案内容をパートナーと最終確認。確認終了後、印刷に出す。
11:00
12:00 昼食
13:00 印刷した資料を受け取り、移動。
14:00 【社外プレゼン】
クライアント企業で提案プレゼン。無事終了。
15:00
16:00
17:00 【社外ミーティング】
クライアントの担当とディスカッション。この後役員決済を取る必要があるので、無事決済を取るための戦略をともに考える。
18:00
19:00
20:00 【会食】
ディスカッション後、クライアントと飲みに行く
21:00
22:00

マネジャーの1週間 土曜日

9:00
10:00
11:00
12:00
13:00 【プロジェクト管理】
休日だが出社。プロジェクトが取れたときのワークプランを考える。
14:00
15:00
16:00
17:00
18:00 【その他】
若手からプロジェクトについて相談を受ける。食事をしながらアドバイス。
19:00
20:00
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23:00
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