ジェネックスパートナーズ プロジェクト事例

ジェネックスパートナーズ Webサイト引用
http://www.genexpartners.com/record/retail/

オーナー経営から組織経営への転換支援

社長の力強いオーナーシップの元で急成長した企業が事業環境の変化に組織として対応できるように、経営幹部の役割と責任を再定義し、PDCAサイクルのプロセスを構築した

社内全般の数字の流れがはっきりと把握でき、指示・命令系統が明確になり、共通理解を持った上で意思決定が可能な組織が構築できた。

要員体制の見直しと人員計画の策定

従業員一人ひとりの業務分析を行い、現状を見える化した後に、今後の事業展開に合わせた最適な人員配置計画を策定。組合の合意も得た上で実行計画を推進した。
業務の効率化により総人件費の15%以上(正社員以外)を削減すると同時に、正社員の適正配置と期待される職務との間にあるギャップを埋めるための教育・研修プログラムまで策定した。

マネジメントシステムの構築

経営会議のあり方を見直し、経営層と事業部間の情報共有・意思決定のプロセスを構築して、実行から成果確認までのPDCAサイクルをシステマティックに運営できる体制をつくった。
オープンな情報共有、意思決定の仕組みが定着し、社長個人に依存しないマネジメントの仕組みが構築された。

サーベンス・オクスリー(SOX)法導入支援

SOX法に準拠した社内体制を確立するための全社活動でのPMOサポートを行うとともに、内部監査チームの組成と育成を行ってSOX法の監査通過を支援した。
米国の監査通過がほぼ確実視され、プロジェクト進捗管理の仕組み、コンプライアンス体制が整備され、支援後も自律的にコンプライアンス活動が遂行される状態になった。

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