アドバンスト・ビジネス・ダイレクションズ株式会社 インタビュー 栗原浩夫氏、加藤祐司氏、高原峰愛氏

ABD社の人事評価制度

movin:

貴社ではどのように人事評価をされているのですか?

ABD 栗原様:

職位別に満たすべき要件を設けており、こちらに照らし合わせて評価します。細かいスキル・知識の項目や、理解力、作業力、プレゼンテーション能力、指導力等様々な項目について、職位毎に求める水準を定義しており、こちら基づいて各項目が達成できているかどうかを、自己評価とパートナーの評価を擦り合わせて評価しています。

movin:

どのくらいの頻度で実施されるのですか?

ABD 栗原様:

年に2回ですね。中間レビューと期末レビューとの2回で評価を実施し、こちらに基づいて昇進や業績連動賞与が決まります。

movin:

ある程度実力主義の評価制度になっていらっしゃるのですか?

ABD 栗原様:

そうですね。昇進も早い方とややスローな方に分かれますね。やはりアウトプットに差が出るので、それを反映して実力のある方を実力に見合うポジションに…という考え方でやっています。

ABD 加藤様:

もう1点補足すると、顔の見える会社を目指しています。小所帯でずっと一緒に仕事をしているので、各メンバーがどのような仕事をどのようなレベルでやっているか、皆だいたい分かります。なので、評価されるべき人がきちんと評価される組織にしたいと思っています。

パートナー陣からのメッセージ

movin:

最後に、貴社にご関心をお持ち頂いている候補者の方々に対して一言ずつメッセージをお願い致します。

ABD 高原様:

私はバリュエーション業務の比重が大きいですが、バリュエーション業務は特に女性に合う仕事だなと最近実感しています。IFRS関連のバリュエーションですとクライアントの決算にあわせた案件が多いので、ある程度スケジュールも見え、計画的に業務を進めていれば突発的に業務量が増えて徹夜ということもほとんど無いですし、細かい数字をきっちり合わせる必要があるので、女性に向いているのではないかと。
是非とも、この分野で成長していきたい・自己研鑽していきたいという女性の方にはどんどん入社していただきたいと思っております。勿論、男性も大歓迎です(笑)

ABD 加藤様:

弊社と大手ファームの違いを感じ取っていただいて、魅力を感じていただける方には是非ご入社いただきたいです。大手ファームにはない良い点として、特に自由にできる・個々人の裁量が大きいという点があるので、若手クラスでもやる気になればどこまででもできると思っています。
組織に与えられたことを淡々と行うのではなく、プロアクティブに自分で何かを実現していこう・達成していきたいと思っている方には、いい環境が整っているかと思います。
後は、前述の通り弊社は事業をしっかりと分析しながら最終的に数字に落とし込んでいくというコンサルティングスタイルを取っており、商品点数の多いメーカーや店舗数が多い小売業の案件も多いので、メーカーの事業をちゃんと見てみたい方や小売店のオペレーションをちゃんと見てみたい方にも、是非ご入社いただきたいと思います。

ABD 栗原様:

加藤、高原が既にほとんど言いたいことは伝えてくれましたが、追加で一言添えると「自身の存在感」を示したい方に来て欲しいですね。サラリーマン的な発想で「○○社の看板を背負いたい」という方では無く、「ここで○○をやりたい」という強い意志を持って、「ABDという場を利用して、自分の力でやりたいことを実現したい」という人に来て欲しいと思います。



movin:

栗原様、加藤様、高原様、素敵なメッセージをありがとうございます。皆様、本日はご多忙の中本当にありがとうございました。

アドバンスト・ビジネス・ダイレクションズ 求人特集

プロフィール

1988年、蟷旭羔箙圈文 蟷旭羹四Ф箙圈貌社、コーポレートファイナンスならびにM&A業務に従事し、数多くの事業ポートフォリオ再構築プロジェクト、事業再生案件に従事。
2001年、朝日アーサーアンダーセン蝓文 プライスウォーターハウスクーパース蝓貌社後、プロジェクトマネジャーとして大手総合商社の財務再建や経営管理制度構築を支援、並びに企業ポートフォリオマネジメントや多くのM&A取引はじめ企業価値評価ならびに事業再生業務に従事。
2005年、アドバンスト・ビジネス・ダイレクションズ(ABD)(株)創業と同時に代表取締役就任。育児機器製造販売会社の事業再生プラン策定支援、金融機関交渉支援、M&Aフィナンシャルアドバイザリー業務に従事。
早稲田大学理工学部卒。事業再生実務家協会正会員。

1995年、監査法人伊東会計事務所(現あらた監査法人)入所、最大手の自動車メーカーを中心とした会計監査、Due Diligence 、会計・税務・コンサルティングに従事。
2001年、朝日アーサーアンダーセン蝓文 プライスウォーターハウスクーパース蝓貌社後、総合商社の財務再構築プロジェクトの主要メンバーとして、数多くのM&A取引に従事。
2005年、ABD設立後、企業内の投資実行時の包括的コンサルティング、大手製薬会社の無形資産評価、様々な企業の有価証券・固定資産の減損テストにおける評価、消費財製造業・食品製造小売会社等の再生支援のための事業収益性分析・課題の抽出整理・改善計画の立案実行支援、企業向け研修講師等に従事。
東京大学卒。公認会計士/税理士。事業再生実務家協会正会員。

1994年、公認会計士林光行会計事務所に入所、決算支援、税務コンサルティング、大手企業の監査業務および会社更生法、破産法など各種経済事件に際し、管財人等補助者として特殊調査に従事。
1999年、朝日アーサーアンダーセン蝓文 プライスウォーターハウスクーパース蝓貌社後、大手外食企業の持株会社化、航空会社の子会社清算、ナノテク企業合弁設立、大手消費財メーカーの事業統合取引等の実行支援およびM&A業務に従事。
2006年、アクセンチュア蠧社後、消費財メーカーの企業統合取引に関するファイナンシャルアドバイザー業務に従事。
2007年、ABD入社後、M&Aの交渉支援(統合比率算定、スキームの提案など)、企業価値評価、減損対応の企業価値評価など、多くの企業価値評価に従事。
龍谷大学卒。公認会計士。

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