野村総合研究所(NRI) パートナー 青嶋稔氏 インタビュー

  1. ご経歴とNRIへの入社動機
  2. NRIのコンサルティングの特長
  3. 印象深いプロジェクト
  4. NRIでのキャリアの魅力
  5. 転職希望者へのメッセージ

NRIでのキャリアの魅力

movin:

ここまでご自身のNRIでのキャリアを振り返っていただきましたが、NRIでキャリアを積むことの魅力は何でしょうか。

青嶋様:

第一に、型にはまったコンサルティングではなく、個人の創意工夫に基づき、自由に意見を交わしながら組織の知を醸成していけることだと思います。NRIには、官民問わず様々な業界・テーマの専門家が600名程結集しています。この「組織の知」をフル活用しながら様々な案件にチャレンジできることがNRIの魅力だと考えています。

第二に、メンバーであっても、顧客とダイレクトにコミュニケーションをとることができ、自発的に役割を果たせることが挙げられます。NRIは新人のプロジェクトメンバーであっても、自らが主導して顧客にプレゼンテーションをしたりインタビューをしたりする機会が与えられます。もちろん、中途入社の方でも同様です。このように、直接顧客の目前に立つ機会が与えられるので、やりがいを感じることができます。若手にも責任と権限を与える行う風土は、他のファームとの大きな違いだと考えます。

第三に、中長期目線でのキャリア醸成が可能であることが挙げられます。外資系の場合、短期的な成果を求められることもあるかと思いますが、NRIは長い目で育成を考えています。実際、4〜5年目で自身の専門分野を確立する人間もいれば、10年以上経って花開く人間もいます。

第四に、自身の専門分野を自ら設定し、キャリアアップできることが挙げられます。例えば私自身も「製造業」という専門分野を自ら決め、この分野でパートナーを担うまでになりました。これはNRIでは珍しいことではありません。弊社には年間1,600件以上のコンサルティングプロジェクトがあるので、出すべき成果をきちんと上げていれば、自ら関わりたい仕事に手を挙げることが可能です。これも、他ファームと比べて特徴的な点だと考えます。

転職希望者へのメッセージ

movin:

人材育成、特に中途入社の方の育成において重視していることはございますか。

青嶋様:

コンサルティング業界はUp or Outと呼ばれる人事制度で有名な業界です。ですから、一般的には短期的に成果を出すことが求められます。しかし、NRIはより中長期目線で人を育てることを重視しています。ですから、コンサルティング未経験という方でも、プロフェッショナルとして認められるまできちんと育成していく風土があると考えています。
私はパートナーとして、様々なバックグラウンドを持っている社員が、どうすればそのポテンシャルを大きく発揮することができるのかを考え、プロジェクトを運営するよう心掛けています。

movin:

最後に、NRIに転職を希望されている読者の方々にメッセージがありましたらお願い致します。

青嶋様:

私は、メーカー時代に蓄積してきた経験知をまとめて、中途入社でNRIに参画し、コンサルティングを行ってきました。皆様にも、ご自身がこれまで行ってきたことを常に整理すること、また、その経験からの学びのエッセンスを整理しておくことをお勧めしたいと思います。これこそが、中途入社のコンサルタントにとって最大の武器になると考えます。
このように、キャリア入社される方々にとって、大事なのは自分の過去のキャリアを整理し、自分は何が得意なのか、何が売り物なのかを明確にされることだと思います。そして、それを市場価値があるものまで常に高めるよう、努力されることをお勧めします。そのためには、世の中で今何が求められているか、アンテナを高く、感度良く持つことが必要になります。感度の良いアンテナを持つには、現在いらっしゃる会社内部にとどまらず、社外のネットワーク作りに努め、幅の広い見識を得ていくとともに、常に人の立場になり、考える癖をつけられることをお勧めします。これらにより、即戦力として活躍できる大きな基盤を作ることができると考えます。
是非NRIでお会いしたく思います。皆様のご応募・ご入社を心よりお待ちしております。

movin:

本日は貴重なお話を誠にありがとうございました。

青嶋稔
パートナー コンサルティング事業本部

1988年に大手メーカー入社後、トップセールス、米国法人営業マネジメント、CRMプロジェクト、買収後統合、新規事業開発等に従事。2005年にNRI入社。
グローバル事業コンサルティング部、技術・産業コンサルティング部、電機・精密・素材産業コンサルティング部を経て現職。
グローバル製造業に対する中期経営計画、事業戦略、営業改革、M&A戦略立案、買収後の統合戦略などを数多く担当。

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