ケンブリッジテクノロジーパートナーズ -コンサルティングファームリスト-

お客様の目標に向けた様々な変革をファシリテートするコンサルティングファーム。

米国マサチューセッツ州ケンブリッジ市で生まれたケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズの日本法人として1997年に設立。
その後、2006年に日本ユニシス傘下の独立したコンサルティングファームとなりました。
ケンブリッジは独自の企業文化を持ち、コンサルタントの育成に最適な人材育成制度や評価制度により、高水準のIT/ビジネスコンサルティング、BPR、チェンジマネジメントサービスを提供しています。

会社概要:ケンブリッジテクノロジーパートナーズ

社名ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ株式会社
URL日本:http://www.ctp.co.jp/
設立1997年6月
代表鈴木 努
所在地東京都江東区豊洲1-1-1
沿革
1991年米国マサチューセッツ州ケンブリッジ市に設立
1997年日本法人設立
2001年米国ノベルと併合
2006年日本法人が日本ユニシス傘下へ
2016年「働きがいのある会社」調査でベストカンパニーに選出

組織体制:ケンブリッジテクノロジーパートナーズ

2017年04月現在、約85名体制。
業種業界毎のグループ分けはありません。

事業概要・領域:ケンブリッジテクノロジーパートナーズ

ケンブリッジは企業のための新たなビジネスモデル検討から業務改善、これらを実現するためのITソリューションの導入まで、一貫したコンサルティングサービスを提供しています。

事業創造/実証実験

事業創造はいくら社内で合意形成を進めたところで、市場で受け入れられなければ何の意味もありません。想像力を発揮しながら試行錯誤を繰り返し、リスクをとってでも市場に挑むスタイルが求められます。ケンブリッジでは事業創造のコンセプト策定から筋の良し悪しを判断する実証実験まで、広い範囲でのプロジェクト支援を実施しています。

事業立上げ

企画した事業を立上げるためには、作らなければいけない「三種の神器」が存在します。サービス仕様書、運用業務仕様書、販売スキーム。
ケンブリッジではこれらの作成プロセスを設計し、事業立上げに向けたプロジェクト進行をサポートします。

組織機能改革

「従来型の営業スタイルから脱却し、新たな営業スタイルも確立させたい」「個人商店型の営業から、チームセールスの体制へ移行すべきだと思っているが、意識改革もセットで行わないといけない」など、まさに営業機能そのものを次のステージに導く改革を支援します。
営業部門、IT部門に限らず、「働き方を変えたい」というニーズは近年急増してきています。リモートワーク導入、ペーパレス化、会議改善など、日常の仕事に密接に関わるワークスタイルの変革を支援します。

IT戦略策定

「IT戦略を描く」とは、「既存システムの保守・改善計画を描くこと」ではなく、「ITを活かした新しい事業改革のシナリオを描くこと」です。つまり、IT部門の現状に閉じて考えるのではなく、全社戦略に沿った将来像を描くことが求められます。
そのためには「IT部門の組織的役割」「ITガバナンスの方法」「ITアーキテクチャの将来像」などの”検討すべき主要領域”について、中期経営計画に沿った方針をつくることが必要です。
これらの方針を実行可能なIT戦略にしていくために、ケンブリッジでは「現状調査」→「基本方針」→「行動計画」の3ステップを実施します。

RFP作成・選定/パッケージ導入

RFP作成をするにあたって気をつけるべきことは何でしょうか?必要な要求事項を洗い出し、漏れをなくすこと、要求をできるだけ詳しく書き、誤解のないようにすること。それらはもちろん必要ですが、それだけでは十分とはいえません。
ケンブリッジは、プロジェクトを成功させるためのRFP作成やパッケージ・ベンダー選定を支援します。

チェンジ・マネジメント

ケンブリッジでは、具体的な施策やその実行計画などの「企画の質」だけでなく、関係者の改革に対する理解、意欲、受け入れ態勢などの「態勢の質」を高めるための、さまざまなノウハウを活用して改革を推進します。

プロジェクト・マネジメント(PMO)

企業内の複数プロジェクトが事業戦略と整合性を持って運営されるよう、プロジェクト・マネジメント・オフィス(PMO)を立ち上げお客様のプログラム/プロジェクトを支援します。
SIベンダーのようにシステム構築面だけのPM支援ではなく、顧客側で主導する業務プロセスや組織等の変革活動までを含めたプログラム全体のマネジメントを支援するサービスです。

業務改革

現状の業務プロセス/情報システムを分析し、事業戦略に基づいた業務プロセス/情報システムのあるべき姿を描き、実現のための施策や移行計画を策定し、投資対効果分析に基づく実行の道筋を作成します。

人材育成

人材は「教室」では育ちません。「プロジェクト」の場こそが人を育てる最良の環境だと、ケンブリッジでは考えています。ケンブリッジでは、変革リーダーの育成のために、学びのサイクルを取り入れた育成型プロジェクトづくりとその推進を支援します。

ファームの魅力(特徴):ケンブリッジテクノロジーパートナーズ

「働きがいのある会社」ベストカンパニーを受賞

Great Place to Work(R) Institute(以下GPTW)が主催する、2017年「働きがいのある会社」ランキング(従業員100〜999名部門)において、第2位に選出されました。

独自の革新的なスピード導入手法「ケンブリッジRAD」による 成果保証サービス(Fixed Time /Fixed Price)で高い顧客満足度を実現してきました。

ケンブリッジはカルチャーとビジネスモデルに特徴を持っています。

ケンブリッジ・ウェイ

ケンブリッジのカルチャー、つまりケンブリッジらしさの源泉は「ミッション」、「ビジョン」、「価値観」、「行動原則」にあります

■ミッション
・お客様の目標に向けたスピーディーな変革をファシリテートする
・お客様にとって正しいことを実行する

■ビジョン
・高いプロジェクト成功率で、IT業界の常識を変える
・お客様に感動を与え、熱狂的なファン顧客層を拡大する
・成長する機会に溢れ、チームワークを愉しむ

■価値観 “6コアバリュー”
1. 主体的である(Take Initiative)
2. 献身的である(Dedication)
3. 柔軟である/ オープンである(Flexibility/Openness)
4. 敬意をもって接する(Respect)
5. 誠実である(Honesty)
6. 信頼を得る(Trust)

■行動原則
・FROGBB(Fast、Right、Open、Guaranteed、Business Case、Behavioral Focus)
・ケンブリッジ・マジックの行動規範

ケンブリッジ独自のビジネス・モデル

スピード導入サービス

短期導入手法(ケンブリッジRAD*1)
上流から下流まで、業務改革とシステム導入を推進する方法論です。
*1:RADはRapid Application Deploymentの略。

ファシリテーション型コンサルティング

全員参加、プロセスの可視化
成果保証サービス
Fixed Time and Fixed Price

一貫性

上流から下流までのエンド・ツー・エンドサービス

中立性

製品販売を行わない

カルチャー

ビジネスモデルを実現する人作り

上記のケンブリッジ・ウェイ x ビジネスモデルにより、高い95.6%というプロジェクト成功率を誇っている。

出版情報:ケンブリッジテクノロジーパートナーズ

プロジェクトファシリテーション  クライアントとコンサルタントの幸福な物語

著者:関 尚弘(古河電工)、白川 克(ケンブリッジ)
出版社:日本経済新聞出版社
出版日:2009/8

V字回復を目指して30年ぶりに人事業務の大変革に取り組み、125年の歴史を持つ老舗企業を変えた5年間の軌跡を実名でドラマ化。常識を覆すユニークな新手法を中心に、どんな企業でも成功できる改革の進め方を解説。 amazonで本を購入する

スピード会議のつくり方

著者:ケンブリッジ・テクノロジー・パートーナーズ
出版社:あさ出版
出版日:2005/10

なぜ会議がうまくいかないのか?その疑問に対して、会議運営に特化した「会議改革プログラム」サービスの方法論・ノウハウを紹介。また、例示やケーススタディなどを入れ、容易に実践可能であることを示す。 amazonで本を購入する

ケンブリッジテクノロジーパートナーズへのご転職、ご興味のある方はぜひ一度ご相談ください。
各コンサルティングファームの詳細情報から書類、ケース面接対策まで「受かるための対策」、お一人お一人に合わせた転職支援サービスをご提供しております。

その他 コンサルタント転職 関連情報

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コンサルティングファーム一覧

戦略系コンサルティングファーム

マッキンゼー アンド カンパニー
ボストンコンサルティンググループ
プライスウォーターハウスクーパース・ストラテジー(旧ブーズ・アンド・カンパニー)
ローランドベルガー
Corporate Directions Inc
アクセンチュア(戦略グループ)
A.T.カーニー
モニター グループ
アーサーディーリトル
ベイン アンド カンパニー
ドリームインキュベータ
P&Eディレクションズ

ビジネス&ITコンサルティングファーム

パクテラ・コンサルティング・ジャパン
ウルシステムズ
スカイライト コンサルティング
フューチャーアーキテクト
キャップジェミニ
ジェンパクトコンサルティング(旧:ヘッドストロング・ジャパン)
KPMG-BPA
CDIソリューションズ
ガートナー ジャパン
レイヤーズコンサルティング
ケンブリッジテクノロジーパートナーズ
ビジネスブレイン太田昭和
アクセンチュア・テクノロジー・ソリューションズ(ATS)
アバナード
NTTデータ
電通国際情報サービス(ISID)
ウィプロ(Wipro)
タタ コンサルタンシー サービシズ ジャパン
マヒンドラサティヤム(旧サティヤム コンピュータ サービス)
SAP
日本オラクル
マイクロソフト
日本ヒューレット・パッカード(日本HP)
デル(DELL)
SAS Institute Japan
ワークスアプリケーションズ

財務アドバイザリー系ファーム

デロイト トーマツ ファイナンシャルアドバイザリー
プライスウォーターハウスクーパース(旧PwCアドバイザリー)
アドバンスト・ビジネス・ダイレクションズ
エスネットワークス
レコフ
KPMGFAS
EYTAS
株式会社マーバルパートナーズ(旧アビーム M&A コンサルティング)
GCAサヴィアン
みずほコーポレートアドバイザリー

日系/国内独立系コンサルティングファーム

朝日ビジネスコンサルティング
リブ・コンサルティング
タナベ経営
日本LCA
ビジネスコンサルタント
日本コンサルタントグループ
船井総合研究所
日本能率協会
日本経営システム
ジェムコ日本経営
NBCコンサルタンツ プロレド・パートナーズ

企業・再生系コンサルティングファーム

アリックスパートナーズ
経営共創基盤
山田ビジネスコンサルティング
フロンティア・マネジメント

監査法人一覧

あらた監査法人
監査法人トーマツ
KPMG税理士法人
新日本監査法人
あずさ監査法人

総合系コンサルティングファーム

アクセンチュア
デロイトトーマツコンサルティング
シグマクシス
プライスウォーターハウスクーパース
日本IBM
アビームコンサルティング
クニエ(QUNIE)
日立コンサルティング
ベイカレントコンサルティング
KPMGコンサルティング
EYアドバイザリー

シンクタンク系

NTTデータ経営研究所
富士通総研(FRI)
三菱UFJ リサーチ&コンサルティング(MURC)
三菱総合研究所(MRI)
野村総合研究所(NRI)
日本総合研究所(JRI)
みずほ情報総研
大和総研
みずほ総合研究所
三井情報(MKI)

組織人事/チェンジマネジメント系ファーム

マーサー ジャパン
タワーズワトソン
ヘイコンサルティング
エーオンヒューイットジャパン
コーチエイ(コーチA)
リンクアンドモチベーション(LMI)
リクルートマネジメントソリューションズ(RMS)
グロービス
APIコンサルタンツ
プラウドフット

医療・ヘルスケア系コンサルティングファーム

メディヴァ
アルティディアグループ
KPMGヘルスケアジャパン
ヘルスケアシステムズ
グローバルヘルスコンサルティング
日本経営グループ
IMS Japan
エムスリー
サイプレス
キャピタルメディカ
メディカルクリエイト
CDIメディカル

業務&業界特化系コンサルティングファーム

グリーンフィールドコンサルティング
アイ・アール ジャパン
ジェネックスパートナーズ
PwC's PRTM
カート・サーモン
アットストリーム
シンプレクスコンサルティング
イーソリューションズ
プロティビティ
ZSアソシエイツ
ネクステック
サイエントジャパン
iTiDコンサルティング
ビービット
博報堂コンサルティング
サイモンクチャー&パートナースジャパン
アイ・エム・ジェイ
ネットイヤー
トーマツリスクサービス
マネジメントソリューションズ
プライマル

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