A.T. カーニーでは通年採用を行っております。
しかし、その門戸は狭く非常に難しいと言われています。どのような人材をA.T. カーニーは求めているのでしょうか。まずはA.T. カーニーWebサイトの採用ページから見ていきましょう。
A.T. カーニーが求める人材A.T. カーニー Webサイト引用
コンサルタントとしての経験は不問です。コンサルティング・ファームでの経験の有無ではなく、むしろこれまでのキャリアの中で直面した、仕事や会社、業界の様々な問題にどのように取り組んできたかが大切なのです。そこであなたがどのように考え、どのようにその問題を解決してきたか、そして何を発見できたのか。当社ではそれを重視します。
コンサルタントは、クライアントの状況を多くの視点から洞察する力が必要です。その視点をもって現象を論理的に分析し、原因や解決策を模索していくことが求められます。 A.T. カーニーは、このような本質的能力で人材を採用しています。
英語力について
応募に際して、TOEICが何点以上なくてはならないということはありませんし、海外経験が必要であるということもありません。コンサルタントとして必要な資質は、もっと本質的な部分にありますので、学習する意欲があれば、英語力を伸ばしていくことは十分可能と考えます。
しかしながら、入社後は、プロジェクトやトレーニングなどで英語を使う機会がありますので、英語力が高ければそれだけコンサルタントとしての可能性が広がるということは言うまでもありません。当社は教育研修補助制度を有しており、これを利用して英語力をブラッシュアップしているコンサルタントもいます。
A.T. カーニーにおける「経営コンサルティングの要件」
1.志 2.経営視点 3.専門性 4.実行力
この4つを、高度なバランスで併せ持つプロフェッショナル。これが、一人一人のコンサルタントが目指すべきゴールです。
経営課題を解決するプロフェッショナルとして、トップダウンで企業を俯瞰する「経営視点」と、高度な「専門性」が必要なのは当然です。また「実行力」も、「目に見える成果」を実現する上で、不可欠の資質と言えます。
同時に、我々は一人一人の「志」の高さを大切にしています。プロフェッショナルとは、自律的な存在です。どのような視点で、どれだけ大きな仕事をするかを決めるのは、最後は自分です。また、志の高い人ほど、継続して努力を続け、その努力が成長につながってくるのです。同時に、メンバーが持つ志の総和が、ファームの成長上限を決めるとも言えます。
今後、日本の未来の姿を構想し実現していく上で、我々コンサルタントの活動領域はいよいよ広がり、より高い視座と幅広いスキルが求められるようになります。例えば、個別企業の問題解決だけでなく、異業種のコラボレーション、さらには政府も巻き込んで業界構造を変えていくような仕事。分析と論理構築だけでなく、感性と想像力を駆使して、新たな価値を生み出していくような仕事。クライアント・ファーストの基本姿勢と、世界と日本の将来に思いを馳せる高い視座とを組み合わせて、スケールの大きな仕事を手掛ける――。これこそが経営コンサルタントの新しい姿である、と考えています。
ケースインタビューについて
A.T. カーニーではコンサルティングファーム面接特有の「ケース面接」があります。
数十分から1時間程度など様々なパターンがあり、十分な準備が必要になってきます。
ケース・インタビューにおいて基本となることはロジックと知識を最大限活用して問題の本質を見抜き、明確な成果につながる解決策を考え抜くことです。
ただし、ここで重要なことは「ケース問題に正しい答えは必要ない」ということです。A.T. カーニーでも「リアル・ビジネスでの課題解決に、テスト発想での「正解」や「100点」は存在しません。」と指摘しています。
ケースインタビュー面接において「解決策を考え抜くこと」というのは「論理的思考能力、考える力を見られている」ということです。
ムービンではコンサル独特のケース面接対策や書類添削など、コンサル業界出身者の専任コンサルタントが無料で全面サポート致します。
A.T. カーニーへの転職にご興味がある方は、一度弊社までご相談ください。
約20年、数十万人との面談により生み出され、数千人のコンサルタントへの転職成功の実績によって裏づけされた弊社独自のカウンセリングメソッドに基づく、適切なポジションのご紹介
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コンサルタント候補としての必要なマインド・思考法・ドキュメンテーション能力等のビジネススキルを元コンサルタントが徹底指導
戦略コンサルティングファームへの転職
A.T. カーニー
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アクセンチュア(戦略グループ)Accenture
アーサー・D・リトルArthur D. Little
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ベイン・アンド・カンパニーBain & Company
プライスウォーターハウスクーパース・ストラテジー(旧ブーズ)PwC Strategy&
ボストン コンサルティング グループThe Boston Consulting Group
コーポレイト ディレクションCorporate Directions, Inc.
ドリームインキュベータDream Incubator Inc.
マッキンゼー・アンド・カンパニーMcKinsey & Company
ローランド・ベルガーRoland Berger
モニターグループMonitor Group 2012年、モニターグループ日本オフィスは撤退しました。掲載されている内容は、2012年以前の日本オフィスの内容になります。
P&EディレクションズP&E Directions
リブ・コンサルティング(戦略グループ)LiB Consulting
PICKUP インタビュー
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