三菱重工、「総合研究所」を新設し既存の5研究所を統合

技術や人材育成の強化・効率追求へ組織横断的運営に転換

Tokyo Feb 5 2015 - (JCN Newswire) - 三菱重工業は4月1日付で、研究開発体制を改編します。単一の研究所組織である「総合研究所」を新設し、5ヵ所の既存研究所を統合することが柱です。事業部門がドメイン・SBU制に移行したのに連動して、組織横断的運営に改めることで、技術のシナジーや人材育成を強化し、業務や設備運用の効率化をはかるのが狙いです。

総合研究所は、技術統括本部副本部長を総合研究所長（兼務）とし、製品開発支援に責任を持つ副所長を3人配する構成とします。初代所長には、川本要次 執行役員 技術統括本部副本部長が就任します。発足時の人員は約1440人。研究部門として技術分野ごとに再編した「材料研究部」「製造研究部」「化学研究部」「強度・構造研究部」「振動研究部」「機械研究部」「流体研究部」「燃焼研究部」「伝熱研究部」および「電気・応用物理研究部」の10部を新設します。研究所の経理・安全・人事・設備などの管理業務については、昨年10月に発足済みの研究管理部にて一括対応していきます。

総合研究所長は神戸市に所在し全体を統括。ドメインの主要3拠点である名古屋市、兵庫県高砂市、長崎市には関連する各研究部が所管する「研究室」を集中配置することで、人や設備の無駄や重複を排除するとともに、製品開発や新技術開発、重要プロジェクトの緊急支援などで、よりタイムリーかつ効率的に対応できる体制とします。また、広島市、広島県三原市、相模原市、横浜市の4ヵ所には研究室や「チーム」といった技術支援組織を置き、製品事業部門支援を強化します。

当社の研究開発組織は、各事業所の製品・技術開発を目的に、1964年の3重工合併で当社が発足して以来、横浜、名古屋、高砂、広島、長崎の各地区に研究所を配置する体制を敷いてきました。事業部門が今事業年度からドメイン・SBU制に完全移行するなど、全社の組織運営が変化するなか、事業所単位の研究開発体制では、十分な人材育成ができない、設備が分散して効率的な管理運営が難しい、などの状況が生じていました。

当社の組織運営体制は、ドメイン制・チーフオフィサー制の導入、戦略的事業評価制度の浸透・定着など、グローバル企業として成長していくための整備が進んでいます。これらの動きに連動して、研究開発組織も今回の改編により、より柔軟かつ機動的に対応し、技術力の強化と効率的運営を追求することで、当社グループの成長に貢献し続けていきます。

2015年 2月5日
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三菱総合研究所
三菱創業100周年の記念事業として設立。政策、科学技術、経済・金融など、幅広い研究分野をカバーしている。ITソリューション事業部門の拡大を目指し、システム開発会社である三菱総研DCSの連結子会社化し、三菱UFJフィナンシャル・グループとの業務提携などの施策をとっている。事業分野は、シンクタンク事業、コンサルティング事業、ITソリューション事業の3事業だが、他社シンクタンクに比べ研究色が強い。

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