SIerとITコンサルの違いとは

SIerとITコンサルの違いとは

IT系プロジェクトの大きな流れ

IT系のプロジェクトは大きく以下の８つのフェーズに分けることができます

IT系プロジェクトの大きな流れ

１．企画
クライアントの経営層と社会環境の変化等の外部要因、社内の経営状況等の内部要因を踏まえ、あるべき姿、戦略等について議論します。
最近のトレンドであるDX化推進等にかかる議論ついてもこの段階で行われることが多いです。
議論に基づき今後のITプロジェクトを推進するためのロードマップを作成します。

２．計画
クライアントとの議論に基づき、戦略を実行に落とし込むためのプロジェクトの詳細計画を立てます。
詳細の業務レベルで落とし込めるようWBSの作成を行い担当者と責任者を明確化し、部門間での合意形成を行います。

３．要件定義
システム部門を中心にシステムの要件を確認、定義し、システム要件定義を確定していきます。PMOが全体のマイルストーンに遅れが生じないよう推進管理しながら随時サポートを行っていきます。

４．設計
ユーザー部門も交えながら、システム要件定義で整理した内容をもとにユーザー側での要件もまとめていきます。PMOがシステム部門、ユーザー部門との橋渡しとなりながら全体最適のための設計を関係者で整理していきます。

５．開発
システム部門を中心に各要件定義で整理した内容を機能に落とし込んでいきます。
必要に応じて単体テストも行います。

６．テスト
ユーザー部門システム部門において各機能との接続、各機能の要件が満たされているかをテストします。
ユーザー部門、システム部門においてテストシナリオを作成し、UATで検討していきます。
各検証段階では、後工程の検証テストの項目を満たしているかを意識しながら進めます。

７．本番稼働
本番稼働に向けて移行判定テストを行います。
移行判定テストでは事前に作成した移行判定基準に基づき、問題なくデータの意向ができるか等を確認し、不備があった場合はフォールバック等も。
顧客影響の大きな基幹システム等の場合、年末やGW等の大型連休を活用して行われることが多いです。 　 ８．保守運用
リリース後のシステムが問題なく稼働しているかを、管理します。
トラブルが発生した場合は、速やかに原因を突き止め、再発防止策の策定なども行います。

ITコンサルタントの仕事

ITコンサルタントの業務は概ね上記の１、２が該当するでしょう。

ITコンサルタントはクライアントの経営層とITという専門性を活かしながら、同社の戦略策定、目指すべき方向性の意思決定を支援します。ただし、ITはあくまで手段の一つであるため、いわゆるパッケージ売り、システム導入ありきでの議論は行いません。ITの専門家として、必要に応じてグローバルの知見も活用しながら、クライアントの課題を解決するための手段、ロードマップの策定から、実行までの道筋を示す役割と言えます。

例えばアクセンチュアでは戦略の策定をstrategyチームが行い、後工程をマネジメントコンサルチームが行うなど、コラボレーションを盛んに行っているのも特徴です。BIG４等のその他のファームにおいても最近では部門間の連携も盛んになってきており、より、ITコンサル市場の競争は激化していくものと思われます。

SIer・ITベンダーの仕事

最近ではITコンサルとSIerの境目も曖昧になってきていますが、概ね上記のプロセスでいうところの３番以降を担っているのがSIer・ITベンダーと言えます。

自社のソリューションを持ち、それをベースにクライアントの課題解決を図っているのがITベンダーであり、パッケージありきでないのがSIerです。

大手のハイテク企業においても、他社のソリューションを用いたコンサルサービスを提供しているところもあり、境目は小さくなってきている状況です。

SIer・ITベンダーからITコンサルタントへの転職

近年のコロナ禍の影響等の影響から、各企業のDXへの関心も高まってきており、コンサルティング業界におけるDXを始めとしたITプロジェクトは大手ファームを中心に堅調に伸びている状況です。
また、SIerとITコンサルの業務は親和性も高く、入社後の立ち上がりも未経験に比べ早いことから、大手コンサルティングファームを中心にSIer、エンジニア出身者の採用ニーズも大変高まっています。

さらに、ITコンサルタントはDXを始めとするシステム関連の知見も豊富なことから、SIer→ITコンサルタント→事業会社の情報システム部門の様にネクストキャリアでの事業会社からの採用ニーズも高く、今後、活躍の幅が広がることが期待されるポジションの一つと言えます。

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