コンサルティングファーム出身者、コンサルタント経験者が「ポストコンサルタント」と呼ばれています。業界内では通常、経営コンサルティングファーム出身者を指し、ある程度コンサルタントとして経験を積んだ後、そのスキルセットを活かし外資系企業、日系企業などの事業会社や、金融関連などへ転身しご活躍されている「ポストコンサルタント」の方々が多くいらっしゃいます。
以前はポストコンサルタントは人材としてのニーズはあまり高くありませんでした。コンサルティング業界の認知度もまだ低く、コンサルタントのスキルセットが理解されていないため、採用企業側も最適なポジションや活躍イメージが分からなかったのです。
しかし、2000年以降にIT・ネット系ベンチャーの隆盛により、コンサルティング業界出身者がマザーズ上場企業に役員で迎えられたり、起業して著名人となったり、ファンドの投資先の経営者になるなどして、コンサルタントへの期待値が高まり、転職市場において高い評価とその存在感を獲得していきました。現在では、その人材ニーズや期待値の高さから、各企業で重宝され、経営幹部として迎えられたり、即戦力として期待され、事業会社をはじめベンチャーやスタートアップなど、これまで以上にその選択肢が広がっています。

とは言え、コンサルタントと言っても、戦略系ファーム、総合系ファーム、シンクタンク、IT系ファーム、FAS、特化系とそれぞれ身に付くコンサルスキルセット・専門性、また得意領域も違ってくるため、ポストコンサルとしてのネクストキャリアも異なったものとなってきます。
やはり各領域で培ったコンサルスキルをフルに発揮できるポジションを選択する方が、その後のキャリア形成においても優位になる傾向にあるでしょう。

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コンサル経験者の方の場合によく聞きますのは、「コンサル経験を活かして、事業会社の経営企画・事業企画に携りたい」というご希望です。
ただ転職先選びの際には、「経営企画」「事業企画」という肩書きや業務のファンクションだけに捉われるのは危険です。そもそもその会社の属する業界や手がける事業領域自体に興味をもてないと、長い目で「経営・事業企画業務を自分がそこで手がけることの意味」を見出せなくなり、燃え尽きてしまったり、企業のカルチャーに合わず長続きできない恐れがあります。
また企業によっては事業策定に留まらず、現場に入り込んで泥臭く業務改善にあたる場合もあります。これまでご経験されたプロジェクトに親和性があった方が良いでしょう。仕事のやりがい・転職後の満足度の最大化を追求するためには、その辺を事前に十分考慮しイメージしておくことが大切です。

また、現役コンサルタントの方の場合、プロジェクト期間は日々多忙となりどうしても転職活動に時間を割けないということがあります。ただ、だからといって時間が出来た際に突発的な活動を行ない、短期間で転職先を決めようとしてしまうと、本当にベストな選択ができる確率は下がってしまいかねません。
経営・事業企画というような要職では、経営者や他の経営陣とのコミュニケーションが頻繁になりますので、そういった方々と　"企業理念"や"目指す成長スピード"といった経営・仕事というものに対するスタンスや、人間同士の相性等について、たとえば面接選考の場以外にざっくばらんに腹を割って話せるよう面談のような場を設けてもらい、その辺を事前によく確認することも大切かと思います。

近年ではDXやデジタル、AIなどトレンドとなっているキーワードにも意識が必要です。今後事業会社へ転身をお考えの方はこれらのプロジェクト経験があればさらに選択肢も増えてきます。また上司、同僚、後輩とポストコンサルとして転職する姿を見られていると思いますが、周囲の状況に振り回されず、まずは転職エージェントと今後のご志向を共有しながら、転職タイミングの機会を伺うといいでしょう。