一昔前(といってもほんの数年前ですが)、コンサルタント後は実はそれほどオポチュニティーがあったわけではありません。

多くの場合、外資系メーカーなどのマーケティングマネージャーやITマネージャー、たまにお客さんのオーナーに気に入られて社長補佐、色々転職活動はしたけれど結局は同業他社などといったところが多かったようです。外資系の事業会社に移って実績を出し、役員・社長…というのが上手く行ったケースで、そうでない場合はオーナーと喧嘩別れをしたり、独立したものの上手く行かずにまたコンサル業界に戻ってくる人も多かったです。


しかし、今世紀に入りネット興隆期頃から変化の兆しが出てきています。未公開ベンチャーや店頭・マザーズ上場企業に役員で迎えられ、ストックオプションで結果的に数億を手に入れたり、大企業のグループ会社の役員として引っ張られる。プライベートエクイティーファンドで投資家の道に進む方もいれば、ファンドの投資先の経営者として企業再生に辣腕を振るう方。起業しても、以前は失敗するケースが多かったのが、うまく行く確率も徐々に上がってきているようです。 その理由としては、

• コンサルティング業界の認知度が上がったことでチャンスが増えた。
• 業界が大きくなりそれに比例して業界出身者が増えよりメディア等への露出が増えて目立つようになってきた。
• より優秀な人材の流入が増えてきた。(以前は、「頭はいいかもしれないがエキセントリックな人」＝「マネジメントにはあまり向かない人」が多かったとも言われています。)
• 業界出身者の成功事例が出てきて世の中の期待度が上がってきた。

などがあるかと思われます。つまりは、"コンサルタントである必要はないが、コンサルタントに象徴される思考法やワークスタイルからは多く学べることがある"ということでしょう。

近年では大手コンサルティングファームのパートナー経験者が独立して立ち上げたコンサルティングファームも数多くありますし、コンサルティングファーム出身の経営者もかなり出てきました。東大や一橋大学の教授へと転身したかたも出ており、かなり多様なポストコンサルマーケットができつつあります。

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