- コンサルタント転職 トップ >
- コンサルタントという職業 >
- コンサルタントの仕事 >
- コンサルティング・プロジェクト事例 >
- 経営管理システム導入プロジェクト
経営管理システム導入プロジェクト
〜エンターテインメント系企業A社における新経営管理システム導入プロジェクト〜
とあるエンターテイメント企業A社でのコンサルティングプロジェクト事例です。新しい経営管理システム導入のため、企業価値評価やＶＢＭをコンサルタントは行いました。
【背景】
国際競争が一段と厳しさを増すエンターテインメント業界において、A社は自社のビジネスの採算性に対してより厳く管理することを求められていた。また社員に対しては、自らの業務の役割・目標を明確化し、モチベーション向上に資する業績評価体系の導入を図らねばならなかった。
そこでA社は、企業価値分析・VBM（Value Based Management）の構想策定・導入に定評のある某ファームに、コンサルティングプロジェクトを依頼することになった。
【プロジェクト概要】
- 投資先行型のビジネスであり、かつ投資に対するリターンの不確実性が高い。
- コンテンツの製作・購入から販売というビジネスのライフサイクルが完結するまでに数年間かかるため、単年度で採算性を測ることが困難である。
- 非定型業務が多いため、社員には高いモチベーションが要求される。
- キャッシュフロー重視の経営管理システム
- 適切な評価指標、評価基準と業績変動給システム
【新システムを検討する際の具体的な視点】
→カンパニー別のキャッシュ・フローベース経営分析の実現
- 経営計画立案の際に、戦略的代替案を評価・分析可能にする。
- 各事業別に重要なバリュー・ドライバーが明らかにする。
- 中長期のキャッシュフロー予測によって、将来の資金需要を予測することを可能にする。
- 資金収支予測精度を向上させる。
- 全体として、キャッシュインとキャッシュアウトのバランスを検討することを可能にする。
- 累積キャッシュ・フローの管理によって、プロジェクトの採算性を明確にする。
- 経営管理の観点から、各事業の状況を確実に把握するための経営管理指標体系を設計する
- 新人事制度導入に伴う業績評価指標体系を設計する。
経営管理者にとっては、自社、自部門の経営状況の的確な把握が可能になる。
このプロジェクトは見事Topマネジメントの承認を得て、現在は構想策定段階を終了し、真の変革に向けての導入段階に突入しているようです。
コンサルティング・プロジェクト事例
← コンサルティングプロジェクト一覧に戻る
望むキャリアを手に入れる方法とは？弊社コンサルタントがキャリアの築き方をご紹介いたします。
「戦略コンサルタント」の仕事や採用動向、転職方法をご紹介していきます。
未経験からコンサルタント転職を目指している方、転職活動をしている方へ、その転職方法と積極採用中の求人をご紹介いたします。
PwCコンサルティングの戦略コンサルティング部門（Strategy&）は、この度、社会人経験3年以下程度の第二新卒の方を対象にしたセミナーを開催いたします！
現役コンサルタントによるパネルディスカッションのほか、会社紹介、希望者を対象に選考会を実施致します。
売り手市場で広き門に。求人が多い状況、だからこそ立ち止まって考える必要があります。
人気のあるマーケティングポジションの採用ニーズなどP&G出身者のキャリアコンサルタントがお答えします！
戦略コンサルタントになるために必要なことなど意見交換・ご相談をさせて頂きます。
事業会社において経営企画やマーケティングなどの企画職に従事されていらっしゃる皆様で、コンサルタント職にご興味をお持ちの方へ
20代、30代の東大・東工大・一橋・慶應・早稲田大学出身者の方々のための今後のキャリアについての個別相談会を随時開催しています。
今後のキャリアについてのご相談や、コンサルティング業界についての個別説明会を随時実施しています
戦略ファーム各社のコンサルティング内容や求める人材像などお話を伺って参りました。
s
