コンサルタントの思考法(フレームワーク)・問題解決方法

問題解決のプロフェッショナルであるコンサルタントは、クライアントの課題解決のためにどのような思考法、いわゆるフレームワークを使っているのでしょうか。
「コンサルタント」というとすごく頭が良くて、どんな難題でも解いてしまうという印象ですが、「どうやったらいいのか」という考える力に優れていると捉えて下さい。
その考える力の根底にあるコンサルタントが使っている思考法(フレームワーク)をご紹介いたします。

フレームワーク

フレームワーク

コンサルティング業界においては、物事(問題)を考えるための分析ツールや思考法のことをフレームワークといいます。

MECE

MECE

MECEとは、「モレなくダブりなく」と訳される、コンサルティング業界でよく使われる思考法の一つです。

ゼロベース思考

ゼロベース思考

今まで持っている前提知識や思い込みを一旦ゼロにして、基礎(ベース)がない状態から物事を考えることです。

仮説思考

仮説思考

限られた情報から最も可能性の高い結論を「仮の結論=仮説」として設定し、その仮説に基づいて仮説の実行、検証、修正を行っていく思考法です。

So Why? So What?

So Why? So What?

仮説の立案と検証を繰り返すことにより、表面にはないより本質的な課題を抽出するための思考、フレームワーク。

ロジックツリー

ロジックツリー

問題の原因解明や、解決策立案のために、問題を論理的に関連した要素ごとにツリー上にMECEに分解していく方法。

パレートの法則(80:20の法則)

パレートの法則(80:20の法則)

統計に関する法則で、経済において全体の数値の大部分は全体を構成するうちの一部の要素が生み出しているという理論。

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