ドリームインキュベータ(DI)Dream Incubator Inc.

TOPICS

戦略コンサルティングファーム スペシャルインタビュー 戦略コンサルティングファーム スペシャルインタビュー 戦略ファーム各社より経営方針・ビジョン、ファームの独自性、特徴、採用方針、具体的な働き方など、ダイレクトに”具体的かつ正確な生の情報”をお伝えできるようお話を伺って参りました。

戦略コンサル転職 相談会 戦略コンサル転職 相談会 「戦略コンサルタントになるために」キャリアについてのご相談や、戦略コンサルティング業界についての個別説明会を随時実施しています。

戦略コンサルティングファームへの転職

ドリームインキュベータ(DI)
無料プライベート相談会

ムービンでは戦略コンサルタント、ドリームインキュベータ(DI)へのご転職をお考えの方へ、随時キャリアを含めた相談会を実施しております。

ファーム情報

概要Description

「未来のソニー・ホンダを100社育てよう」、を合言葉に、2000年6月にボストンコンサルティンググループの日本代表であった堀紘一をはじめとする幹部が立ち上げた、日本発のグローバル戦略コンサルティングファーム

同社は、「未来のソニー・ホンダを100社育てよう」、を合言葉に、2000年6月にボストンコンサルティンググループの日本代表であった堀紘一をはじめとする幹部が立ち上げた、日本発のグローバル戦略コンサルティングファームです。

これまでは、外資系戦略コンサルティングファームによって、欧米で作られたグローバルな経営手法が、日本を始め世界的に広められてきましたが、ドリームインキュベータが取り組んでいるのは、日本でうまれた優れた考え方や手法を、アジアを中心に海外に広め、アジアとして一緒に成長していこうというものです。

事業内容も、当初の「ベンチャー企業の投資育成会社」というイメージを大きく超えて発展し、
 ・一企業の戦略コンサルティングやM&A支援にとどまらず、国や複数企業と連携して、産業そのものを育成する活動(産業プロデュース事業)に注力している
 ・有望ベンチャーへの投資育成だけで無く、連結子会社として自ら実事業経営に取り組んでいる
 ・成長著しい中国、シンガポール、ベトナムに現地法人を設立し、映像・音楽ほかエンタメビジネスなどの次世代事業創出、現地の産業育成に取り組んでいる

など、かなり特色のある活動を行っています。

ドリームインキュベータで働くことの最大の魅力は、大きな志を共有し、常に創意工夫し続けるプロフェッショナル集団の一員になる、ということではないでしょうか。

また、同社が上記のように、「成長」をキーワードに幅広い領域にまたがって事業を展開しているため、ビジネスプロデューサー(ドリームインキュベータにおける戦略コンサルタントの呼称)として磨けるスキルも多岐にわたっています。
ただの戦略コンサルティングではなく、産業創出や企業経営に携わることができ、日本の産業や社会に対して貢献したいという熱い想いを持っている人には魅力的なファームと言えます。

社名株式会社ドリームインキュベータ
代表代表取締役会長 堀 紘一
代表取締役社長 山川 隆義
設立2000年6月1日
所在地東京都千代田区霞が関3-2-6  東京倶楽部ビルディング4F

歴史・沿革 History

2000年04月 東京都港区に資本金4千5百万円をもって設立。
2000年06月 東京都港区六本木に本社事務所を開設。事業戦略策定と実行支援を中核としたインキュベーション事業を目的として営業活動を開始。
2000年07月 新事業創出促進法の認定を受ける。
2000年09月 米国セピエント・コーポレーションと株式売買契約を締結。
2000年10月 第三者割当増資により資本金を4億9千9百万円とする。
2001年02月 株式会社デライト(当社100%出資子会社)を設立。第三者割当増資により資本金を8億7千4百万円とする。
2001年03月 第三者割当増資により資本金を11億2千3百万円とする
2001年04月 「技術評価本部」を発足
2002年05月 東京証券取引所マザーズ市場に上場
2002年06月 東京都目黒区上目黒二丁目に本社移転。
2003年08月 株式が貸借銘柄に指定される
2005年09月 東京証券取引所市場第一部に上場
2005年11月 公募増資により資本金を4,476百万円とする。
2007年11月 ベトナムホーチミン市に現地法人Dream Incubator Joint Stock Company(連結子会社)を設立。
2010年06月 ベトナムの有望企業への投資を目的とするDI Asian Industrial Fund, L.P.(持分法適用関連会社)を組成。
2010年07月 株式会社リバリュー(連結子会社)が株式会社リンクスタッフの返品物流事業を譲受け、リバースサプライチェーン事業の営業を開始。
2010年12月 中国上海市に現地法人得爱(上海)企业管理咨询有限公司(連結子会社)を設立。
2011年02月 株式会社アイペットの発行済株式数の82.11%(議決権ベース)を取得し、連結子会社とする。
2011年06月 東京都千代田区霞ヶ関に本社を移転。
2011年08月 シンガポールにDREAM INCUBATOR SINGAPORE PTE. LTD.を設立。
2012年02月 日本知財ファンド1号投資事業有限責任組合(連結子会社)を設立し、東京ガールズコレクション(TGC)の商標権を60%取得
2012年03月 株式会社アイペットが損害保険業免許を取得しアイペット損害保険株式会社に商号変更
2014年01月 DIマーケティング、ベトナムでSNSマーケティング事業を開始
2015年04月 DIマーケティング、タイでSNSマーケティング事業を開始

創業当初は戦略コンサルティングとベンチャー企業の育成支援を軸としていたDIのサービスは、現在では更にその取組みを進め、事業創造のための支援を幅広く提供するビジネスプロデュースへと進化しています。また、自らもグループ会社で複数の事業を手掛け、ビジネスプロデュースを体現する存在として絶えず挑戦し続けています。

事業概要・コンサルティングサービス Consulting

企業変革の現実化請負人(Real Change Agent)として、 CDI のサービス領域は必然的に広範かつ総合的なものとなっています。独立の経営戦略コンサルティングファームとして、既存のコンサルティングサービスの枠組から自由に、最先端の解決策を提供し続けています。

事業概要

プロデュースサービス

プロデュースサービス

DIの行うプロデュースには、産業の「傘」を創造する活動と、その傘の下にある「個別の事業」を創造する取組みがあります。

産業プロデュース: 制度も含めた事業環境の整備や産業の構想レベルでの設計の支援
事業プロデュース: 構想・戦略の策定だけでなく、その実現に向けた仲間作り、ルール作り、社内外ドライブなどの支援

これらを組み合わせ、クライアントのパートナーとして構想段階から結果を出す段階まで支援することにより、DIは新たな産業・事業の創造に貢献します。

DIのプロデュースは、クライアントと外部のパートナーがともに「Win-Win」となる新たなビジネスを作り出すことを目指します。
そのためのアプローチは、特に以下の点で従来型の戦略コンサルティングと異なります。

■「戦略」の位置付け:DIのプロデュース活動における戦略は、クライアントとともに分かち合う「兵糧」であり、ともに走る過程でどんどん使って進化させていきます。
■クライアントとの関係:クライアントに対して戦略をアドバイスする戦略コンサルティングとは異なり、クライアントと同じ目線で同じ方向を向き、DI自らも積極的に外部とのルール作り・仲間作りなどに動きながら、クライアントの事業創造を目指します。

【プロジェクト実績例】
・大手自動車メーカーを核としたスマートシティ:コンセプト設計、マルチプレイヤー間の役割分担設計、ビジネスモデル構築、政策連携(資金面・制度面他)など
・エネルギー/コミュニティ/モビリティを統合したマルチクライアントによるまちづくり:コンセプト設計、マルチプレイヤー間の役割分担設計、コミュニティメンバーとの協業推進支援など
・大手商社、大手メーカー等とのインフラ輸出:海外市場/制度調査分析、アライアンス/パートナリング設計と交渉マネジメント、海外政府を含めた政策連携など
・省エネ機器のグローバル展開戦略設計と国内大規模市場創造:政策連携、技術アーキテクチャ/国際標準化戦略の検討など
・分散型エネルギー供給ビジネスの構築:新規事業設計、具体化戦略、アライアンス/パートナリング戦略など
・大手電機メーカーによるソリューションビジネス設計:ビジネスモデル設計と具体化戦略、アライアンス/パートナリング戦略など

戦略コンサルティングサービス

戦略コンサルティングサービス

DIは、幅広い業界のクライアントに多様なテーマの戦略コンサルティングサービスを提供しています。
戦略コンサルティング分野でのDIの特徴は、
● 実現可能性を重視(机上で検討しただけの戦略ではなく、実現可能性の高い戦略を構築)
● 実行までコミット
● DIの機能を最大限に活用
プロデュース、アジア現地法人、M&A支援サービス、リーダー育成支援サービス等と連携しながら、クライアント企業に必要な支援を提供します

【プロジェクト実績例】
・中長期経営戦略の構築:ビジョン策定、中期経営戦略の構築
・既存事業の戦略構築:BtoBビジネス強化戦略策定、アライアンス/M&A戦略策定
・新規事業戦略の構築:新領域でのコアビジネス設計、新商品による市場創造戦略の策定(消費財)
・技術戦略の構築:次世代技術のビジネス化、技術シーズの事業性評価・戦略監査
・マーケティング・営業戦略の構築:ブランド戦略の策定、営業力強化支援
・オペレーション戦略の構築:コストマネジメント、物流改革

M&A支援

M&A支援

DIでは、国内外でのM&Aの支援を行っております。

1. インドを中心にアジアのクロスボーダー案件のディールフローが充実
・現地における企業売却/事業売却ニーズの発掘に加え、クライアントである日本企業様からの依頼に基づき、買収候補先を能動的に発掘する活動も行っています。

2. 国内のBPO分野の効率化に関する実績が多数
・BPO業務(人材派遣サービス、自社製品の取り扱い説明書作成業務等)を内製化しているクライアント企業様に対し、BPO業務の効率化、BPO関連組織のスリム化、BPO関連経費の圧縮につながるソリューションを提供しています。
・また、クライアント企業様のニーズに応じ、DIの戦略コンサルティングサービスとの連携により、全社コスト削減策の立案・実行支援、モニタリング体制の構築支援等も行っています。

3. ディールの実行支援にとどまらないサポート体制
・M&A実務においては、M&Aを行うことが目的化してしまいがちですが、DIでは、戦略コンサルティングサービス、リーダー育成支援サービスと連携し、本当の意味でM&Aを成功に導くためのシームレスなサポート体制を構築しています。

【プロジェクト実績例】
・高砂熱学工業(株)
・東ソー(株)
・ジャパンマテリアル(株)
・日本ペイント(株)
・エア・ウォーター(株)
・(株)アウトソーシング
・九州旅客鉄道(株)
・大手SI・運用事業者
・情報サービス事業者
・大手ソフトウェア事業者
・大手素材系メーカー
・フィナンシャル・バイヤー

リーダー育成支援

リーダー育成支援

DIでは、真のグローバルリーダー人材の育成に向け、主に企業の役員候補、管理職層への各種トレーニングを提供しています。

クライアント企業が直面する課題や対象となる受講者層を踏まえて各社個別にプログラムをカスタマイズし、グループディスカッションや個別トレーニングを組み合わせた最適なご支援を提供致します。

また、Harvard Kennedy SchoolのDean Williams博士をはじめとする海外の一流講師陣とも連携し、最先端のグローバルリーダーシップ論に依拠したリーダー育成も行っています。

【プロジェクト実績例】
・エグゼクティブ・コーチング:経営者向けのエグゼクティブ・コーチング
・経営塾:経営視座の醸成と全社戦略構築力の育成を目指した役員候補向け人材育成プログラムの実施
・グローバル・リーダーシップ・プログラム:Harvard Kennedy Schoolと連携したリーダーシップ育成プログラムの実施
・実践コーチング:実践型コーチングプログラムの実施

投資

投資

ベンチャー投資育成
DIのベンチャー支援の特徴は、ビジネスプロデューサーによるハンズオン支援です。ビジネスプロデューサーは、ベンチャーのみならず、国内外の大企業や政府等に対する戦略コンサルティングやビジネスプロデュース支援を行っているメンバーであり、ベンチャーの成長・発展に必要な成長戦略の策定や実現に向けたマーケティング、大企業等とのアライアンスなどを、機動的・ダイナミックに支援出来る点が強みです。そのため、投資スタイルは分散投資型ではなく、一定以上の持ち分を取得し、成長にコミットして支援します。あえて言えば、日本型ベンチャーキャピタルの投資スタイルではなく、アメリカのベンチャーキャピタルに良く似た投資スタイルだと言えるでしょう。

また、ベンチャーや大企業との協働・ジョイントベンチャー立ち上げ(例:DI Marketing)や、マジョリティ投資によるグループ企業としての育成(例:アイペット損害保険)など、状況に応じて多様な事業投資スキームが可能な点も、DIのベンチャー投資育成の特徴です。

ファンド運営:DIアジア産業ファンド
DIでは、オリックス株式会社と共同で2010年より、ベトナムの成長企業を対象とした「DIアジア産業ファンド(DI Asian Industrial Fund,L.P.)」の運営を行ってきました。
コンサルティングとベンチャー投資経験を持つDI と、海外での投資事業やファンド運営ノウハウを持つオリックスが共同でファンド運営を手がけ、国際協力銀行のほか、日本の有力企業が投資家として参加しており、これまでに、乳飲料などの製造販売会社(Nutifood)や医療機器販売会社(JVC)、製薬卸および薬局チェーン運営会社(Santedo)、日用消費財卸売会社(MESA)への投資実績を有しています。

キャリアパス・トレーニング Careerpath

DI入社後のキャリアは、ビジネスプロデューサーから出発し、成長と共にマネジャー、執行役員というステップが用意されています。その途上で、DIが擁する事業領域の中を行き来しつつ、時には、海外拠点/現地法人の立上げや事業展開、グループ会社/投資育成先企業への出向、新規事業創出・運営など、「ビジネスプロデューサー」としての総合力を発揮し実践できるような、DIならではのキャリア機会が存在します。

ビジネスプロデューサー(BP)

現場の最前線でプロジェクトを推進する存在です
顧客の成長というゴールに向けて、マネジャーのアドバイスのもとで、高い視座で課題を俯瞰しつつ、能動的に事業をプロデュースします

マネジャー・シニアマネジャー

現場のリーダーとして、プロジェクトチームを指揮する存在です
大きなゴールを意識してプロジェクト全体を設計し、MDP*で構成されるチームをリードしながら、顧客およびチームメンバーをドライブします
併せて、チームメンバーのコーチング、育成も重要な仕事です

執行役員

プロジェクトの総責任者であり、顧客企業の成長にコミットする存在です
また、DIの経営チームの一員としてDI自身の成長にも責任を持ち、事業戦略に磨きをかけ、意思決定を行い、実践する役割も担います

アサイメント(プロジェクトメンバーの配置)について

コンサルタントは、同時に2つのプロジェクトを担当するのが基本です。担当するプロジェクトは、パートナー、プリンシパル、主査全員が集まる会議で決定します。決定の際には、各コンサルタントのスキル、経験だけではなく、育成の観点や本人の希望も考慮されます。

社員全員にDIの良きDNAを継承しつつ、個人個人の成長を加速するために、様々な育成プログラム/社内制度が用意されています。学ぶ意思があれば、限りない成長を遂げられる環境です。

OJT(On the Job Training)

DIでは「自ら学ぶ」という姿勢が最重要視されます。プロジェクトを通してシニアメンバーや同僚から考え方、行動とその背景を学び取る。マニュアルも正解も無い世界にチャレンジする我々にとって、自らの問題意識に従って必要な技を吸収する OJTが、トレーニングの基本ともいえます。

スキルトレーニング

BPとして身に着けるべき基本的なスキルに付いて、キャリアのステージに併せて体系的に学んでいただけるよう、研修プログラムが用意されています。

・入社時トレーニング: 情報収集、分析手法、スライドの書き方など
・ハイレベル・スキルトレーニング: アウトプットの質を高める手法など
・ケースリーダー塾: プロジェクトマネジ、顧客マネジ、営業開拓のやり方など
・自主トレーニング支援パッケージ: 自習用資料、ビデオ、書籍など

その他の育成制度

・メンター制度
先輩BPがメンターとしてアサインされ、仕事の進め方、成長に対するアドバイス、評価のフィードバックなど、細かなフォローを行います。学卒BPに対しては、社会人としての振舞い方、ビジネスマナーなどについても厳しく指導します

・チャレンジ・セッション
構想力、提案力を鍛えるために、シニアBPやマネジャーが、執行役員陣に対して、オリジナルなプロジェクトや事業の提案の社内プレゼンテーションを行い、皆で議論して磨きます。各人が切磋琢磨しながら成長することで、DIの組織力も高めていくことを狙っています

・ケース・シェアリング
新しい発見のあったプロジェクト事例からの学び、それぞれの得意なトピックなどを持ち寄り、ディスカッションを行います

・分野別勉強会
プラクティス(業界/分野)毎に、新しい知見をシェアし、インサイトを深めるため、様々な勉強会が行われています。各分野のプロフェッショナルである特別顧問にも参加いただいています

・外国語研修(英語、中国語など)
語学学習の費用などについて一部補助を行っています

・書籍資料購入費補助
業務における分析・研究を目的とした書籍の購入費用について補助を行っています

採用情報 Recruit

ドリームインキュベータ(DI)が求める人材ドリームインキュベータ(DI) Webサイト引用

DIのBPのミッションは、世の中に大きなインパクトを与えるような事業を創造していくこと。従って、優れた構想を紡ぎ出すだけでなく、実現のためにリソースを集め、先頭に立って周りをドライブしていくことが必要です。

1.ベースとなる人間力
志 × オーナーシップ・コミットメント × 柔軟性

2.構想・戦略策定力
インテレクチュアルスキル × ビジネスセンス × 創意工夫

3.社内外ドライブ力
エンジン × 知的リーダーシップ × コミュニケーション能力

4.他人に無い “何か”
何かしらの軸での専門性 × 人とは違う経験

加えて、”明日の日本を創る”ことを他人事と思わないマインドセットを持った社員が多いこともDIのBPの特徴と言えます。

ドリームインキュベータの中途採用では、通年採用を行っています。
ご興味がある方は、一度弊社までご相談ください。
ムービンではコンサル業界出身者がキャリアコンサルタントです。
コンサル独特のケース面接対策や書類添削など、専任コンサルタントが無料で全面サポート致します。

約20年、数十万人との面談により生み出され、数千人のコンサルタントへの転職成功の実績によって裏づけされた弊社独自のカウンセリングメソッドに基づく、適切なポジションのご紹介

元コンサルタントだからこそ得られる決して表には出てこない、コンサルティング業界・企業の最新情報を提供

コンサルタント候補としての必要なマインド・思考法・ドキュメンテーション能力等のビジネススキルを元コンサルタントが徹底指導

書籍情報Publications

自分を変える読書術

著書:堀紘一
出版社: SBクリエイティブ株式会社
出版日:2015年12月5日

「もはや学歴ではない!これからの人生は読書法で変わる。」学歴は読書で凌駕できる!さまざまな本を戦略的に読むことで目標を達成し、自己実現をしてきた著者の仕事に効く読書術を初公開。本を武器に学歴さえ凌駕してしまう戦略的読書術の真髄を解き明かす。

3000億円の事業を生み出すビジネスプロデュース戦略

著書:三宅孝之・島崎崇
出版社: PHP研究所
出版日:2015年5月13日

昨今注目度の高まるビジネスプロデュースについて、2000年の創業期から同戦略を中軸に据えて事業を展開してきたDIが体系的にご紹介しています。

オープン&クローズ戦略 日本企業再興の条件

著書:小川 紘一
出版社: 翔泳社
出版日:2014/2/4

本書は、欧米企業が生み出した周到な知財マネジメントとビジネスモデルの構造を分析し、長年の実証研究に基づく成果から、日本企業の本質的な課題を克服し、再び活力を与え、再成長のための戦略を提起する。

「もう一度会いたい」と思われる人になれ!

著書:堀 紘一
出版社: PHP研究所
出版日:2012/4/4

本書では、魅力的な人間になるための「自分磨き」のコツを、自らの経験をもとに伝授。巷にあふれる凡百のハウツー本とは一線を画す、骨太の人脈論。

「正しい失敗」の法則

著書:堀 紘一
出版社: PHP研究所
出版日:2012/3/17

本書では、魅力的な人間になるための「自分磨き」のコツを、自らの経験をもとに伝授。巷にあふれる凡百のハウツー本とは一線を画す、骨太の人脈論。

コンサルティングとは何か

著書:堀 紘一
出版社:PHP研究所
出版日:2011/4/26

元BCG代表、日本の戦略コンサルタントの草分けであり第一人者である著者が、満を持して「戦略コンサルティング」のすべてを語る!

30代から大きく伸びる人の勉強法

著書:堀 紘一
出版社:PHP研究所
出版日:2011/01

自分の将来が不安。勉強しなきゃとは思うけど、何をやればいいかがわからない…。そんな人のために、当代きっての経営コンサルタントが“自分を急成長させる”学びの極意を伝授。「大、中、小と3種類の目標を立てる」「一つのテーマに絞って集中的に学ぶ」など、勉強のやる気&効率が高まり、将来の不安も一気に消えるヒント満載!巻末に「一流をめざす人の必読書リスト」を収録。

リーダーシップの本質−真のリーダーシップとは何か

著書:堀 紘一
出版社:ダイヤモンド社
出版日:2003/06

ボストンコンサルティンググループ、ドリームインキュベータで培った経験を集大成。待望の堀紘一リーダーシップ論。

『人と違うことをやれ!』いまの仕事に大変革を起こす"6つの戦略"

著書:堀 紘一
出版社:PHP研究所
出版日:2009/1

大不況を尻目に元気に活躍しているビジネスマンに共通するのは、夢があり目的意識が強烈であること、目のつけどころがユニークであることの二点であると説き、実践的な頭の使い方、鍛え方を著者の経験則に基づいて提案している。

一流の人は空気を読まない

著書:堀 紘一
出版社:角川グループパブリッシング
出版日:2008/10

空気に支配され、空気で物事が決まる国、それが日本。空気を読んで周りに流されて仕事をしているだけではビジネスの成功は覚束ない。グローバルスタンダード時代の働く人たちの心得を説く!

「真のリーダー」になる条件 〜初めて部下をもつ人へ〜

著書:堀 紘一
出版社:PHP研究所
出版日:2008/4

「部下が言うことを聞かない」「チームがまとまらない」「上司と部下との板挟みになってつらい」など、管理職の悩みは尽きないもの。そんな悩める初級リーダーに、「真のリーダーシップの身に付け方」と「今、目の前にある問題の解決方法」を同時に説く。リーダーの心得や人間力の鍛え方から、質問の仕方、ほめ方、チームのまとめ方など具体的手法まで、自らの実体験に基づいたリーダー論を語る。

青春支援企業 〜ドリームインキュベータは挑戦する〜

著書:山田 清機
出版社:プレジデント社
出版日:2007/2

2002年東証マザーズ上場から2005年東証一部昇格、そして新社長誕生まで。幾多の試練を忍耐と創意工夫で乗り切ってきたDIの"脱皮"のプロセスを、社員・幹部の目線から描いた、ノンフィクション・ドキュメント。この本には、新しい日本を切り拓いてゆく、まだ見ぬ "同志" に向けた、DIからの真剣なメッセージが込められています。

実践的リーダーシップの鍛え方 〜最後は人間力で決まる!〜

著書:堀 紘一
出版社:PHP研究所
出版日:2006/9

「具体的な夢を語る」「自ら手本を示す」「部下たちにチャンスを与える」「自分の頭で考えさせる」「上手にほめる」「部下たちの明日を語ってあげる」「常に勝つ」......これがすべて実行できなければ、リーダーになる資格はない。 17年の長きにわたって社長業を務め、55歳で設立したドリームインキュベータを5年の早さで東証一部上場させた堀が、自らの体験をもとに語るリーダーシップの根源とは何か、リーダーの役割とは何かを示した「経営の真髄」。

突破力!−仕事の「壁」は、こうして破れ

著書:堀 紘一
出版社:PHP研究所
出版日:2006/4

他社との競合、理解のない上司、動かない部下など、ビジネスのあらゆる場面の難問を 「突破」する、堀流「問題解決メソッド」を公開!自らも一会社員としてキャリアをスタートさせながら、様々な「突破力」を使って壁を乗り越えて きたからこそ言える、実体験から導き出された「本音の問題解決法」。仕事の悩みから、職場での人間関係、キャリアプラン、そしてプライベートまで、あらゆる問題 を一刀両断する痛快トラブルシューティング。

会社が放り出したい人 1億積んでも欲しい人

著書:堀 紘一
出版社:PHP研究所
出版日:2004/10

これからは、これまでのような"会社人間"的な生き方をするビジネスパーソンの行く手には、会社から放り出されるか、あるいは昇進も昇給もないまま勤め続けるか、の運命が待ち受けている。
ひるがえって、環境変化を心得、時代に合わせて自分を磨いていく者は、いまの時点では想像もつかないような高収入を手にすることができるようになり、両者の間に極端な二極化が進んでいく。
そういった熾烈な競争社会のなかで、勝ち組ビジネスパーソンとして生きていくための実践的自己研鑽ノウハウの決定版!

サラリーマンなんか今すぐやめなさい

著書:堀 紘一
出版社:PHP研究所
出版日:2004/4

保身第一、減点主義の「サラリーマン」の時代は終わった。21世紀は「ビジネスパーソン」の時代だ。失敗を恐れない。チャレンジが大好き。人と違ったことをやりたがる。指示を待たず、どんどん自分から提案する・・・・・・。そんなビジネスパーソンにとっては「実現力」の発揮こそが最重要課題。目標設定+戦略策定+戦術選択で「超実現力」を身につけ、自分の道を切り開きながら「サラリーマン」から「ビジネスパーソン」へと変身せよ!

知恵は金なり−これから5年を勝ち抜くための経営学教科書

著書:堀 紘一、ドリームインキュベータ
出版社:PHP研究所
出版日:2003/3

なぜ大企業から新規事業がなかなか生まれないのか?
なぜ急成長したベンチャーがあっという間に消えていくのか?
逆に、資金も人材も乏しい中小企業のなかにいくらでも優良企業が存在するのはなぜか?
資金がなくても知恵さえあれば企業はいくらでも伸びる!
プロの経営コンサルタントたちが長年培ってきたノウハウをすべて開陳!!

強い会社はこうしてつくれ!−堀紘一の実践経営学講義

著書:堀 紘一
出版社:PHP研究所
出版日:2002/9

自己変革のできない企業とビジネスパーソンに明日はない!
ビジネスモデルとは?ベンチャーとは?お金とは?信頼とは?
財産とは?時間とは?能力主義とは?人事とは?知恵とは?
そして明日に向かって何をするか?・・・・・・全ての答は本書にある!!

どんな「壁」でも突破できる!

著書:堀 紘一
出版社:三笠書房
出版日:2002/5

「自分が本当にやりたいこと」ができているか?
今の結果に十分満足できているか?
必要なとき必要な協力を得られるか?
即解決のヒント、自己改造する力を身につける堀流
"狙った魚を確実に手に入れる"法。ここを勉強するだけで、「もうけの人生」が手に入る!

挑戦!夢があるからビジネスだ

著書:堀 紘一
出版社:プレジデント社
出版日:2001/9

「明日のソニー、ホンダが100社育てば日本は甦る。」企業、個人が元気を取り戻すため、そして共に夢を実現させるため、いま何をなすべきか‐ドリームインキュベータ設立までの経緯、新しい仲間たちとの出会い、ユニークなベンチャー企業経営者とのエピソードや、コンサルティングを通じての苦労や喜びなどを読み進めていただくうちに、「失敗を恐れずに自分の目標に向かい思い切ってチャレンジする勇気」がきっと湧いてくるはずです。

TOPICS

戦略コンサルティングファーム スペシャルインタビュー 戦略コンサルティングファーム スペシャルインタビュー 戦略ファーム各社より経営方針・ビジョン、ファームの独自性、特徴、採用方針、具体的な働き方など、ダイレクトに”具体的かつ正確な生の情報”をお伝えできるようお話を伺って参りました。

戦略コンサル転職 相談会 戦略コンサル転職 相談会 「戦略コンサルタントになるために」キャリアについてのご相談や、戦略コンサルティング業界についての個別説明会を随時実施しています。

ドリームインキュベータ関連 転職情報

ドリームインキュベータ ファーム情報

ドリームインキュベータ ファーム情報

ドリームインキュベータの概要からコンサルティングサービス、書籍、採用情報などをご紹介致します。

コンサルタント インタビュー

コンサルタント インタビュー

コンサルティングファーム各社の現役パートナー・コンサルタントや採用担当者に、当社キャリアコンサルタントがインタビューをしました。

ドリームインキュベータ 求人情報
業界情報
転職成功事例

その他 戦略コンサルティングファーム

アクセンチュア(戦略グループ)Accenture

アーサー・D・リトルArthur D. Little

A.T. カーニーA.T. Kearney

ベイン・アンド・カンパニーBain & Company

プライスウォーターハウスクーパース・ストラテジー(旧ブーズ)PwC Strategy&

ボストン コンサルティング グループThe Boston Consulting Group

コーポレイト ディレクションCorporate Directions, Inc.

ドリームインキュベータDream Incubator Inc.

マッキンゼー・アンド・カンパニーMcKinsey & Company

ローランド・ベルガーRoland Berger

モニターグループMonitor Group 2012年、モニターグループ日本オフィスは撤退しました。掲載されている内容は、2012年以前の日本オフィスの内容になります。

国内戦略コンサルティングファーム

P&EディレクションズP&E Directions

理想のキャリアを手に入れるために全力でご支援させて頂きます

ムービンでは今すぐのご転職でなくても、今後のキャリア形成や、ご転職に向けての中長期的なプランを共に考え、具体的なアドバイスをさせて頂いております。コンサルティング業界にご興味のある方はご自身では気づかれない可能性を見つけるためにも是非一度ご相談ください。

無料転職支援・ご登録はこちらから

無料転職相談はこちらから

Page Top

無料転職相談・登録

コンサルタントへ転職をお考えの方、コンサルタントから転職をお考えの方に、コンサルティング業界転職支援実績No.1の人材紹介会社、株式会社ムービンが圧倒的な業界知識を提供する転職支援サイトです。弊社キャリアコンサルタントはコンサルティング業界出身であるためコンサル経験者にしか出来ない転職コンサルティングを致します。キャリアチェンジをお考えの方はぜひ一度我々にご相談ください。

ムービングループサイト

  • コンサルタント転職サイトコンサル業界への、コンサルからの転職支援。
  • ITコンサルタント転職サイトITコンサルティング業界への転職支援
  • 金融転職サイトファンド、M&Aなどの金融業界への転職支援
  • 組織人事コンサルタント転職サイト人事コンサル、事業会社人事ポジションへの転職支援
  • エグゼクティブ転職サイトエグゼクティブ層への転職支援

株式会社ムービン・ストラテジック・キャリア 〒105-0003 東京都港区西新橋1-13-1 DLXビルディング 6F
Copyright (c) movin CO .,Ltd. All rights reserved.

Page Top

コンサルタントとは?

そもそもコンサルタントとはどんな職業で、どんな仕事をしているのでしょうか

皆様からよく頂くご質問

弊社にご登録いただき、ご面談した方からよく頂くご質問をまとめてみました。

今後のキャリア形成について

どんなキャリアがあるのか、今後のキャリア形成をどうすればいいのか、いつでもご相談してください

コンサルタントへの転職方法

コンサルタント転職は難しい。コンサルタントになるために必要なことをご紹介いたします

お問い合わせ、ご相談はこちらから。すべて無料となっております。

Copyright (c) movin CO .,Ltd. All rights reserved.