アビームコンサルティング 転職、採用情報　- アビームコンサルティングへの転職を成功させる方法は？ -

アビームコンサルティングでは通年でコンサルタント採用を行っています。
特徴的な点として、ファーム全体としてではなくユニット別で採用が行われております。（興味のある業界・テーマの専門性を身につけることができ、市場価値を高めることができます。）

ポジションによって異なりますが概ね、
書類選考→適性検査→面接2~3回
となっており、部門や候補者によってはケースが出されることもあります。
また通常の選考とは別に一日で選考を完結できる一日選考会が開催されることもあります。休日に一日で複数回の面接を実施し内定を獲得することができるため、現職が忙しい方にとっては選考をスピーディーに進める絶好の機会です。

面接冒頭、自己紹介や職務経歴は当然聞かれますが、特に以下3点がポイントとなります。
・なぜ転職
・なぜコンサル
・なぜアビームコンサルティング
特にこれらについて深掘質問されます。自身の転職理由・志望動機とこれまでのキャリア、アビームコンサルティングに入社して何がしたいのかという中長期的な将来像、そして自分のスキルや経験がアビームコンサルティングでどう活かせるのか、一貫性を持って答える必要があり、そのためにはコンサルについて、そしてアビームコンサルティングについて理解していることがポイントなります。
また自身の実績を述べるときには具体的な数字とともに、プロセスも論理的に話せるようにしましょう。

ロジカルシンキングなどコンサルベーススキルと共に、部門ごとに求めれるスキル・経験とフィットしているか見られます。
また、「なぜアビームなのか？」を面接で問われるため、これまでのキャリアの一貫性から彼らが指標とする「リアルパートナー」を踏まえて話すことが重要です。そのためアビームコンサルティングへの理解もキーポイントになり、企業研究、コンサルティング業界研究も対策として必要です。
実際にアビームコンサルティングに転職した方の口コミやインタビューを見てみましょう。 アビームコンサルティング転職成功者から
・まずはコンサルティング業界・ファームの知識をインプットすることが大切
・今までのキャリアを振り返って、何ができてファームではどう活かせるか論理立てて話すこと
・なぜコンサル業界なのか、なぜアビームなのかを話せるように落とし込む必要がある

アビームコンサルティングは日本発のコンサルティングファームとして国内最大規模を誇っており、提供しているサービスラインも幅広いですが、「デジタル」というキーワードがポイントでしょう。デジタル化が推進されるようになって久しいですが、戦略コンサルでも業務系コンサルでもITコンサルでもデジタルに絡むプロジェクトが多くなっています。
このデジタルというキーワードは面接においても自身の経験とやりたいことから何かしらデジタルに絡めた内容を話せるとベターかと思います。
その他対策としては、

コンサルタントは「経営者の指南役」「頭が良くて企業局面の舵取りを担っている」「どんな問題でも簡単に解決していそう」と華々しいイメージですが、泥臭い仕事もおおいがコンサルタントです。
コンサルティングを提供する相手は企業の経営陣、その業界を熟知した人たちであり、その彼らを納得させるアウトプットを出さなくてはいけません。簡単にはいかないでしょう。
多くのコンサルティングファームではアナリスト、コンサルタント、マネジャー、パートナー（ファームによって名称は変わります）と役職・職位に分かれており、プロジェクトにおいて各職位の担当範囲も決まっています。
未経験からコンサルへと転職した場合、多くの方がプロジェクトにおけるリサーチ・情報収取から資料作成の業務を最初の頃は担当します。そもそもコンサルタントは前面に出ることはなく、企業の黒子役、裏方作業という側面が強い職業です。とはいえ自身の手掛けたプロジェクトが社会に大きなインパクトを出したり、企業の今後を担う事業のコンサルティングに参画するなど、そのやりがいは非常に大きいでしょう。そして１人前のコンサルタントになればバイネームでプロジェクト指名されることもあります。そのためにも地道な努力と積み重ねが必要になってきます。

コンサルタントへ転職する際に、こうした「コンサルタント」という職業について理解が薄い方は入社したあとにイメージとのギャップに悩まされたり、キャリアに悩む方も少なくありませんので、まずはコンサルとはどんな仕事なのかを理解しておきましょう。

職務経歴書だけでなく書類において重要な点は企業側に「会ってみたい」と思ってもらえること。そのためには自身の経歴を羅列するだけでなく、相手の会社の価値観や、相手の会社の言語で自身のキャリアを語ることが大切です。
アビームコンサルティングに限らずコンサルティングファームでは書類においても論理的思考力や問題解決能力が確認されます。
例えば営業の方であれば「〇億円の売上を達成」と書くのではなく、その成果に至るまで、どんな問題があり、どのように解決して達成したのか、そのアプローチなどに重点を置き、採用側が「こういう考えができるなら、わが社でも問題解決できそうだ」と思うような書き方にしなくてはいけません。

同様に自己PRについても、応募先ポジションとフィットする経験やスキルを得意分野として記述しましょう。具体的なエピソードなどを盛り込むと説得力が増しますので活用すると良いと思います。

いずれにせよ、相手企業が求めているものと自分の経歴を洗い出すことの重要性は強調してもし過ぎることはありません。一見すると繋がりがなさそうな要素であっても内容を深く検証してみるとお互いに対応する点が見出せるかもしれません。

実際に弊社ご支援から転職成功した方々にどんな対策をしたのかインタビューしました。弊社ムービンがご提供するサービスや、候補者様独自で取り組まれた対策合わせてご紹介していきます。

M.Kさん 25歳 男性
ファームの人事の方々、つまり読み手側の負担にならないように、書類の読みやすさを意識して作りこみました。

S.Sさん 29歳 男性
内容をドラフトした後、ムービンさんに添削いただきました。
ドラフト段階では単なる経歴の羅列に終始してしまいましたが、アピールポイントとしてハイライトすべき点や、採用担当者が書類のどの部分に着目するか等を的確にアドバイスいただき、かなり内容を改善することができました。結果として書類通過率は想定していたよりも高かったです。

S.Kさん 28歳 女性
なぜコンサルなのか、なぜアビームコンサルティングなのか、キャリアを振り返って辻褄が合うように書類を作成しました。

S.Tさん 33歳 男性
自分だけで作りこむだけでなく、ムービンのエージェントと何回も添削をしていただきました。他の視点から見てもらえるのは非常に参考になりました。

M.Nさん 26歳 男性
答え方が分からないと笑って誤魔化してしまう癖があるので模擬面接から常に意識をして、話し方もコンサルタントらしい話し方を意識していた。

B.Bさん 27歳 男性
「なぜコンサルなのか」、ムービンさんからも細かく指摘されながら完成させ、自分の中で志望動機・転職理由の腹落ちが出来て選考に臨めたので、これがすごく良かった。

U.Aさん 28歳 女性
ケース面接で思考プロセスを明確にするために、書籍や模擬面接で何度も繰り返して慣れていきました。

K.Jさん 35歳 男性
思考の偏りがないように様々な議題のケース面接を行うことが大切です。

アビームコンサルティングは日系企業のため外資系コンサルと比べると日本企業としての一面もあり、従業員の多くは人柄もおおらかでマイルド、優しい人が多い印象です。そのためオファーになる方もフィット感という意味でそのような方が多い印象。
経験によっては30代40代から未経験でも採用される可能性がありますが、アビームコンサルティングが手掛けるプロジェクトテーマや領域が自身の経験と合致しているかどうかが重要です。

コンサルティング業界における転職活動を成功させるポイントをご紹介いたします。
・コンサル業界の情報収集
・履歴書・職務経歴書（英文レジュメ）の用意
・コンサルティングファームへの応募
・面接日程のスケジュール調整
・面接対策
・内定後の条件面談
・内定承諾
・退職交渉

これだけのプロセスの中で個人で転職活動をする場合、
１、実際のリアルなコンサルティングファームの情報収集、特に最新の採用動向などの内情
２、複数のコンサルティングファームの選考を上手にスケジュール調整
３、面接を突破するための面接対策、ケース面接対策。トレーニング
４、さらに内定をもらうタイミングでの条件交渉や入社日の調整
は日々働きながら行うのは難しいでしょう。

だからこそ転職エージェントを利用してください。

ムービンではコンサル業界出身者が転職エージェントです。
ムービンでは業界情報のご提供から、履歴書・職務経歴書の添削、ケース面接・選考対策（各社ごと）、面接日程調整から内定後の条件交渉や入社日交渉など、転職に必要なすべてを無料でサポートしております。

転職のきっかけ
第二新卒としてしっかりともう一度色々な企業を見てキャリア形成をしていきたい、また自己成長に繋がる経験がしたいということでコンサルタントを目指し転職活動をはじめました。

転職活動の様子
前職は知名度も低く、コンサルファームへの関連付けが難しい企業。さらに大学在籍時および新卒における就職活動をほぼやらないで就職してしまったこともあり書類の質、面接力、どれを取っても平均以下であったため、ムービン様にとっても簡単ではなかったと感じております。

書類作成
コンサルファームが求めている能力を理解した上で、どんな能力が自分の中で活かせそうか分析した上で職務経歴書を作成しました。

面接
ほとんどの応募企業が第2新卒およびポテンシャル枠での募集であったため、面接は基本的な質疑応答で行われました。また内定をいただいたアビームコンサルティングは人柄を重視していることをムービン様から教えていただいていたため、表情や言動からコミュニケーション能力のある人間だと思ってもらえるよう笑顔を意識しました。
他に意識した、および評価されたと感じた部分は成長意欲です。自分自身が商品とならなければいけないコンサルタントとして常に自己研磨を行い、成長したい理由を自分自身の経験を交えながら話しました。

詳細はこちら：第二新卒でコンサルを目指す、自己研磨出来る環境に身を置きたい！

転職のきっかけ
「このまま前職で働き続けて、社会人として生き残っていけるか？」という漠然とした不安を感じたことです。 常に社会に必要とされるスキルは何かを考えた結果、それは「課題解決のプロフェッショナル」であると判断し、様々な業種・企業を通じて課題解決の仕事に携われる「コンサルタント」に転職することを決意しました。

書類・面接対策
・書類
「結論ファースト」という点を、書類準備や後述する面接対策時に何度も何度も指摘を受けました。
また前職は技術職であったため一般の方にも理解しやすいように書類を作成するのが思いの他大変でした。

・面接対策
ケース面接対策では最初にお勧めのケース面接本をいくつかご紹介いただき、それらをざっと読んでから、ムービンさんのほうでご用意いただいたケース問題をいくつか解きました。
私が子育て中で、終業後の自由時間が少ないこともあり、ムービンさんとはメール・スカイプでのやり取りをさせていただきました。

実際の選考の様子
30代、子持ち女性、技術職の私でしたが、予想以上に多くの企業で書類選考を通過することができました。ムービンさんに何度も書類添削をしてもらったおかげです。
面接が始まると、終わったら帰りの電車で、その日の面接で聞かれたこと、答えたこと、所感などをムービンさんにメールで送るのが習慣となっていました。
メールをすると、ほぼ確実に即レスで、「ここが伝わらないから、次回はこういう風に伝えると良い」などのアドバイスをすぐにいただけて、面接の復習ができたことで、面接を受けながらも成長することができたと思います。

育児中のキャリアチェンジ
初めてのキャリアチェンジで色々不安が多い私を、ムービンの担当者はしっかりサポートしてくださり、最初のムービンさん訪問から約2カ月で内定をいただくことができました。
ムービンさんとの書類・面接対策ではスカイプ中に子供が乱入することもありましたが（笑）、私の事情をご理解いただき、面接日程の調整などもいろいろとご配慮いただけたのは、とてもありがたかったし、心強かったです。
保育園のお迎え・育児と、面接対策・実際の面接との両立は、実際はとても大変でしたが、大変だったからこそ短期間で決着できたのは、本当に良かったです。

詳細はこちら：30代女性、育児をしながらのコンサルタント転職成功

転職のきっかけ
市役所で税の徴収職員だった私は、より大きなフィールドで仕事をしたい、組織や人をサポートし、成長を見守りたいという思いで、転職を検討していました。 大手コンサルでは公共＝行政へのコンサルティングができることを教えてもらい、行政の経験を活かしつつ理念を実現できるコンサルへの転職を目指しました。

転職活動の様子
エージェントを３社併用して転職活動をしていましたが最終的にムービンさん1社に絞りました。
ムービンさんはフォローがとても手厚く、オフィスにお邪魔しての模擬面接、本番面接後は直接電話でフィードバック、深夜でも電話で面接練習（電話は2時間近くしていただいたこともありました）に付き合ってくださいました。 また、ムービンのエージェント様は、他社と比べて最も厳しかったと感じています（笑）。怠け者の私は、少し結果が出ると、少し進捗が進むと、すぐにだらけてしまいます。

大手コンサルへの転職は簡単にできるものではありません。特に私の経歴はお世辞にも華があるとは言えないので面接でも、「市役所って仕事してるの？」「市役所の人に成果がどうとかといわれてもねぇ」と、厳しいお言葉を頂戴したことも一度や二度ではありません。
しかし、ピンチはチャンスです。その色眼鏡を覆せるような面接対策を積み上げれば、内定に向けて大きく前進できると思います。そして、その面接対策は、ほかならぬムービン様の強力なバックアップがあってこそなしえたと確信しています。

詳細はこちら：市役所からアビームコンサルティングへ、必死の面接練習

転職したらどのくらい？アビームコンサルティングの年収・給与

アビームコンサルティングの口コミ・評判について現場で働く社員の生の声をご紹介します。 転職理由や志望動機だけでなく、やりがいや成長、社風や人間関係など入社後に感じるアビームコンサルティングの魅力・ギャップについて掲載しておりますのでご参考にしていただければ幸いです。

上流から実行支援までワンストップで企業変革支援に貢献することが出来るから（K.Tさん 男性 25歳）

本社が日本にあるにあるため、既存のパッケージに落とし込むだけではなく、最適な課題解決のために自分たちでゼロからソリューションを生み出すことができる。（O.Tさん 女性 34歳）

インダストリーとサービスラインの両組織が1つのチームとなってコンサルティングを行うため、新たな発見や成長ができる。（I.Wさん 女性 27歳）

研修制度やナレッジシェアの取り組み等充実したコンテンツが豊富なので未経験からでもコンサルタントとして成長することができる（O.Sさん 男性 31歳）

所属部署と一見関係ない仕事も手を挙げてやってみたいと主張する社員のことも寛大に受け入れ、いつでも「チャレンジしてみなさい」と快く送り出してくれる環境がある。（S.Kさん 男性 33歳）

産休育休他様々な支援制度が整っていてワークライフバランスに不安を覚えるようなことはない（M.Sさん 女性 29歳）

アビームにはコンサルタントとスペシャリスト、プランニング & オペレーション職という3つの職種があります。

コンサルタント職
インダストリーあるいはサービスラインいずれかの部署に属し、クライアントサービスに従事します。キャリアが上位に進むにつれ、プロジェクト全体を見るために必要な経営知識やプロジェクトのマネジメント力、より高度な問題解決能力などが求められます。インダストリーあるいはサービスラインいずれかの部署に属し、クライアントサービスに従事します。

スペシャリスト
インダストリーあるいはサービスラインいずれかの部署に属し、クライアントサービスに従事します。コンサルタント職と異なり、特定領域の専門性を追及する職種です。

コンサルティング業界全般で言えることですが、忙しさはプロジェクトや個人の能力によって異なります。入社して慣れるまでや、プロジェクトの山場などは残業が多くなる可能性が高いでしょう。
アビームコンサルティングでは、キャリアパスなどを共に考える社内カウンセラー制度に加えて産業カウンセラーや臨床心理士の資格を持つカウンセラーによるカウンセリングを受けれるといった、社員の働き方に考慮した制度が整っています。
アビームコンサルティングで働くすべての人々が、プロフェッショナルとしてのあり方に、自信と誇りをもてる未来を創造する全社員イノベーション活動、トップダウンとボトムアップの双方で全社を巻き込みながら風土改革を展開しています。

個人の強みと今後の成長に重きを置いたパフォーマンス管理プロセスを導入しており、他の社員との比較や年功序列ではなく、去年と比べて自分がどれだけ成長できたかを評価します。評価にあたって、年齢や社歴も関係ありません。

アビームコンサルティングでは、入社直後の研修からキャリアステージに応じた研修、さらに海外展開しているアビームだからこその語学研修など、豊富なカリキュラムを用意しています。

中途入社研修
アビームのコンサルタントとして必要な知識や考え方の基礎を習得するために、入社直後に受講するプログラム。

キャリアステージに応じた研修
基礎から応用までの知識・スキルを、必要なタイミングで受講できるよう設計されています。 プロジェクトで培ってきたノウハウが詰まった、実践的で即効性の高いプログラム。

資格取得支援制度
資格取得支援制度は、社員の自己学習・資格取得を支援するための制度です。入社後に、会社が指定する公的資格を取得された方に、『資格取得一時金』を支給します。指定する資格の『資格維持費用（協会費や更新費用など）』の負担も会社が支援します。

語学力向上プログラム
語学力向上プログラムは、社員の自発的な語学学習を支援するための制度です。 指定学習機関の受講料補填や法人契約による費用の割引を受けられます。また、TOEICなどの英語能力を測るテストを会社負担で受検することができます。

カウンセリング制度
社員一人ひとりが最大限に力を発揮し、活躍の場を広げていくための制度です。 所属部署の上位者（管理職）がカウンセラーとなり、中長期的な視点からキャリア構築をサポートします。 アビームコンサルティングのトレーニング制度

5千人を超える大企業となっているアビームコンサルティングですが、福利厚生も非常に充実しています。
例えば子育てサポートにおいては様々なサポート制度を導入していたり（「プラチナくるみん認定」を受けています）、働く場所を選ばないフルリモート制度やダイバシティにおいても多くの取り組みを続けています。

健康保険カフェテリアプラン(選択型福利厚生制度)
毎年付与されるポイントの範囲内で、住宅、医療、介護、育児、自己啓発、リフレッシュなどの豊富なサービスの中から、自分の好みにあった福利厚生メニューを選択し、利用することができます。

確定拠出年金制度
会社が基本掛金を負担しています。基本掛金に加え、社員自身で掛金を上乗せすることも可能です。

団体保険制度（医療保険、３大疾病サポート保険）
万が一のための保険に全額会社負担で団体保険へ加入し、社員やご家族の負担を軽減します。（団体定期保険、医療保険、3大疾病保険、海外赴任者向け保険など）

社内クラブ
テニス、サッカー、ゴルフ、ヨット、自転車、軽音楽、写真などの多数の活動があります。部署やプロジェクトを越えたコミュニケーションの活性化を支援します。

外部カウンセリング
キャリアパスなどを一緒に考える社内のカウンセラー制度とは別に、産業カウンセラーや臨床心理士の資格を持つカウンセラーによるカウンセリングを受けることができます。職場や私生活での悩み事、体調不安など、社員が抱えている問題解決をプロのカウンセラーがサポートします。

出産・育児・介護支援制度
当社は、次世代育成支援対策推進法に基づき、業界に先駆けて2007年7月に子育てサポート企業としての「くるみん認定」を取得しました。さらに子育てサポートについて高い水準で取り組んでいる企業として、2020年2月に厚生労働大臣より「プラチナくるみん認定」を受けました。社員の多様化する生活スタイルやライフ・イベントに即した働きやすい職場環境づくりに向けて、『子育て支援休暇』、『マタニティ休暇』など、様々なサポート制度を導入しています。

フレックス制度
コアタイムのないフレックス制度を導入しています。合わせて、時短勤務とフレックス制度の併用を可能にすることでより柔軟な働き方が可能です。

自己研鑽休職制度
大学院での学位取得または国際貢献活動への参加において1?2年程度の休職を認めます。

アビームコンサルティングでは、女性活躍推進のために管理職における女性比率の目標値を策定しています。

・全社員に占める女性比率：28.5%
・管理職における女性比率：15.3%

上記のようにジェンダーにかかわらず長期的にキャリア形成するための取り組みをご紹介いたします。

次期管理職層向け研修
女性社員を対象とした個人に合わせたリーダーシップスタイルや長期的なキャリアを考えることを通して、「管理職」に対する女性特有の無意識のハードルを取り除き、ステップアップの選択肢を排除しないマインドを醸成しています。

座談会の実施
職位別に座談会を実施し、横のつながりや上の職位のつながりを作り、社内ネットワークの構築をしています。

国際女性デーへの賛同と宣言
アビームコンサルティングは、経営理念のコアバリューの1つに「多様な個性の尊重（Power of Diversity）」を掲げており、異なる個性やバックグラウンドを持つ社員が、共通のテーマに沿って同じポーズを取り、一人ひとりの力強い宣言が集まることで、互いに成長する「シナジー効果」を生んでいます。

アビームコンサルティングの働き方・労働環境

組織は業界（インダストリー）と業務領域（サービスライン）の2軸で構成されています。 プロジェクトでは、インダストリーとサービスラインのコンサルタントが一つのチームとなり、クライアント企業に戦略立案・構想策定から、業務改革・設計、システム開発・導入までワンストップで、最適なコンサルティングサービスを提供しています。 またアジア・米州・欧州に多数の海外拠点もあり、グローバルに組織を展開しています。

インダストリー
・自動車・製造ビジネスユニット
・素材・化学ビジネスユニット
・コンシューマービジネスユニット
・金融ビジネスユニット
・商社ビジネスユニット
・産業インフラビジネスユニット
・公共ビジネスユニット

サービスライン
・戦略ビジネスユニット
・デジタルプロセスビジネスユニット(CRM/FMC/HCM/SCM)
・デジタルテクノロジービジネスユニット(ACM/AI/DXI/ITMS)

アビームコンサルティングの組織体制

アビームコンサルティングのプロジェクト事例のうち一部抜粋したものをご紹介します。

グローバル事業の強化を目的とした日本、欧米、アジアの共通システム導入で効率的なマスタ管理を狙う
アビームコンサルティングは、花王株式会社に日本、欧米、アジアに展開するグローバルビジネスの強化を目的に、拠点ごとに行われていたマスタ管理をクラウドサービス上で一元管理できる仕組みを構築。
花王では日本・欧米・アジアでSRP ERPを導入していたが、マスタデータの各地域ごとの分散管理、花王グループで取扱商品数増加による数年後の品目コードがなくなるなどの課題があった。
そこでSAP MDGを導入することによって、ワークフロー、権限管理、一括登録、業務プロセスとの整合性の確保、グローバルでの一元管理を実現した。
このようにアビームコンサルティングは、ERPを活用したグローバルビジネスコンサルティングにも強みを持っている。

地方銀行「初」の3行合併と基幹システムを含む全ての銀行システム統合プロジェクトを完遂
東京きらぼしフィナンシャルグループは、東京都民銀行、八千代銀行、新銀行東京の合併とそれに伴うそれに伴う3行の基幹システムを含む全ての銀行システムを統合するプロジェクトを開始。
経営統合プロジェクトに多くの実績を持つアビームコンサルティングが選ばれた。
PMOとして、システム開発担当のベンダー企業や協力会社を横断的に管理する役割を担い、プロジェクトを遂行した。
アビームコンサルティングは、金融業界に関するコンサルティングにも力を入れており数々の支援実績を持っている。

• 独立行政法人日本スポーツ振興センター：新スポーツくじ「WINNER」を企画し、構想から販売まで支援
• 旭化成株式会社：旅費・経費精算、請求書支払業務のDXを推進し、デジタルでの帳票保存・電子承認を実現
• サントリーホールディングス株式会社：VRコンテンツ活用による海外グループ会社の次世代リーダー層に企業理念と創業精神を浸透
• 日清食品ホールディングス：ESG課題分析によるCSV経営の高度化支援
• ビューカード：信用リスクと収益性のバランスの取れた限度額設定を可能にするAI途上与信モデル構築支援
• ファーストリテイリング：エネルギー／カーボンリスク対策支援