クニエ -コンサルティングファームリスト-

株式会社NTTデータビジネスコンサルティングとザカティーコンサルティング株式会社は合併し社名変更。グローバルなトランスフォーメーションを推進。

会社概要:クニエ

社名株式会社 クニエ
URL日本:http://www.qunie.com/
設立2009/07/01
代表高木 真也
所在地東京都港区元赤坂1-2-7 赤坂Kタワー8F
沿革 2009年7月1日、NTTデータビジネスコンサルティングとザカティーコンサルティングが統合して合併し社名変更した。

NTTデータビジネスコンサルティングは、2004年7月、NTTデータ システムデザイン設立NTTデータにおける法人分野をターゲットとしたコンサルティングファームとして創業、その後2006年NTTデータビジネスコンサルティングに社名変更。

ザカティーコンサルティングは、1997年2月、日本アーンスト&ヤングコンサルティング(株)設立、200年アーンスト&ヤングのコンサルティング部門とキャップジェミニの合併に伴い、日本法人を日本キャップジェミニ・アーンストアンドヤング(株)に変更、2004年日本キャップジェミニ(株)に社名変更、2005年キャップジェミニとNTTデータのグローバルアライアンスに伴い、ザカティーコンサルティング(株)に社名変更。

事業概要・領域:クニエ

クニエ(QUNIE)が得意とすることは「統合力の発揮」です。すなわちお客様企業の経営の仕組み全体が戦略に合致するように、また完全性を実現するように、経営の仕組みを構成する要素を統合して行くことです。
お客様企業の実情をしっかりとお聞きする拝聴力、完全性を組み込むための地頭力(仮説構築力、構造化力、抽象化力)、そして経験に裏打ちされた知見を駆使してコンサルティング・サービスを提供します。

インダストリー

ハイテク・精密機器
自動車
重工業
食品・消費財
流通・小売
サービス
医薬品・医療機器
化学
通信・メディア
電力・ガス
交通機関

経営テーマ

CxOの課題に対する全体俯瞰ベースの改革支援
顧客価値を最大化するバリューチェーンの構築(SCM)
顧客価値を最大化するバリューチェーンの構築(CRM)
グローバル経営に資するERPの構築
事業戦略を最大化するCIOサポート
戦略的かつ実効性の高いIFRS対応

ファームの魅力(特徴):クニエ

「Work to Client」ではなく、「Work with Client」のアプローチ 従来のコンサルティング手法の多くは、知り得た先進的事例をお客様企業に指南するという形態のものや、成功事例を雛形として同様のものを大量に販売していく形態でした。しかし、クニエ(QUNIE)はお客様のためにお客様に同化するがごとく密接な立ち位置で協調作業を進めて行きます。
一方的に成果物を提供する「Work to Client」ではなく、お客様と一体となって企業変革を実現する「Work with Client」のアプローチを取ります。
クニエ(QUNIE)のコンサルタントは、常に自己研鑽を怠らず、地頭力を鍛えて先進の知見を得るとともに、お客様とのコミュニケーションを大切にして行動します。

真の変革パートナーとしてのCXOサポート 激変する経営環境の下で企業経営を先導する重責を担うCXOは、次々に出現する新たなる経営課題に対し俊敏かつ大胆に方向付けをして経営を改革していかなければなりません。そして、従業員を含む全てのステークホルダーに対して継続的にビジネス機会を提供し続ける必要があります。

そのためには、次の3つの視点を持つことが重要です。

■サービスや製品が、お客様が真に求める価値を提供し続けていること
■お客様を中心とした価値連鎖の範囲を広範に捉えていること
■企業活動全体に透明感があり、分かりやすくなっていること

クニエ(QUNIE)は、CXOの皆様の参謀として上記の3つの視点から、うごめく現状を冷静に観察して問題や課題を抽出し、その解決策を具体的な経営の仕組みの形で提案します。さらに選択された解決策の実現を補佐し、経営の仕組みの継続的運用をサポートします。
このような活動を通してお客様から頂戴した信頼を大切にし、長期的に貢献していくことを旨とします。

出版情報:クニエ

地頭力を鍛える 問題解決に活かす「フェルミ推定」

著者名:細谷 功
出版社:東洋経済新報社
出版年:2007/12

企業、特にコンサルティング会社の採用現場などでは、単に頭がいい人ではなく、「地頭のいい人」が求められている。インターネット情報への過度の依存が思考停止の危機を招き、検索ツールの発達による「コピペ(コピー&ペースト) 族」が増殖しているいま、「考える」ことの重要性がかつてないほどに高まっているからだ。これから本当に重要になってくるのはインターネットやPCでは代替が不可能な、膨大な情報を選別して付加価値をつけていくという、本当の意味での創造的な「考える力」である。本書ではこの基本的な「考える力」のベースとなる知的能力を「地頭力(じあたまりょく)」と定義している。
では、地頭力とは何か。地頭力の本質は、「結論から」「全体から」「単純に」考える3つの思考力である。すなわち「結論から」考える仮説思考力、「全体から」考えるフレームワーク思考力、「単純に」考える抽象化思考力だ。この3つの思考力は鍛えることができるものであり、地頭力を鍛える強力なツールとなるのが「フェルミ推定」である。「シカゴにピアノ調律師は何人いるか?」。こうした荒唐無稽とも思える問いへの解答を導き出す考え方のプロセスを問うのが、「フェルミ推定」だ。「フェルミ推定」と呼ばれるのは、「原子力の父」として知られ、ノーベル物理学賞受賞者でもある、エンリコ・フェルミ (1901~1954)に由来する。
本書では、「日本全国に電柱は何本あるか?」といった例題やその解答例から「フェルミ推定」のプロセスを紹介しつつ、「好奇心」「論理的思考力」「直感力」という地頭力のベースとそれらのベースの上に重なる仮説思考力、フレームワーク思考力、抽象化思考力の3つの構成要素とその鍛え方を解説している。
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いま、すぐはじめる地頭力

著者名:細谷 功
出版社:大和書房
出版年:2008/6

地頭力とは、仕事や人生の問題をスピーディーに解決し、さらには新しいものを創造することができる「考える力」です。「地頭」という言葉は、私が働くコンサルティング業界では以前から使われていましたが、「地頭力」として一般に広まったのはつい最近のことです。
私が一貫してお伝えしたいのは「ものの考え方」です。新たな思考回路を獲得すると、それまでとは世界が変わって見えます。
成否を決めるのは、「いますぐ」はじめるかどうか、ということです。「いま」はじめる人だけが目的を達成することができるのだと思います。(「まえがき」より抜粋)
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地頭力のココロ 本質を見る思考力を育てる物語

著者名:細谷 功
出版社:ソフトバンククリエイティブ
出版年:2009/4

「結論から」「全体から」「単純に」という地頭力の3原則に加え、本書で「問題解決ピラミッド」を初めて導入。
たったこれだけで、どんなビジネス上の問題も解決できるという優れものです。
そのポイントを、3年目の若手社員・マサヤくんがプロジェクトをリードし成長するストーリーでわかりやすく語ります。
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アクセンチュア・テクノロジー・ソリューションズ(ATS)
アバナード
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ワークスアプリケーションズ
ワークスアプリケーションズ

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KPMGヘルスケアジャパン
ヘルスケアシステムズ
グローバルヘルスコンサルティング
日本経営グループ
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サイプレス
キャピタルメディカ
メディカルクリエイト
CDIメディカル

業務&業界特化系コンサルティングファーム

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