NTTデータ経営研究所 -コンサルティングファームリスト-

日本最大のSI会社であるNTTデータを母体とするシンクタンク。戦略立案、新規事業戦略、IT戦略 等のマネジメントコンサルを中心に展開。

特集・インタビュー:NTTデータ経営研究所

NTTデータ経営研究所 人事部長 野々山 清氏 インタビュー

人事部長 野々山 清氏 インタビュー 同社人事部長(インタビュー当時)の野々山様に同社の魅力や特徴、直近のプロジェクトや求めている人材像など、お話を伺って参りました。

会社概要:NTTデータ経営研究所

社名株式会社エヌ・ティ・ティ・データ経営研究所
URL日本:http://www.keieiken.co.jp/
設立1991年 4月12日
代表取締役会長 山本 謙三
代表取締役社長 佐々木康志
所在地東京都千代田区平河町2-7-9 JA共済ビル10階

事業概要・領域:NTTデータ経営研究所

大きく3つのインダストリー分野、IT・情報戦略はじめ複数のファンクション分野、それぞれに精通した 専門集団を結成し、その上でプロジェクトごとに各分野のエキスパートが連携し、クライアント企業にとって 最適なサービスを提供している。

インダストリー

公共

NTTデータ経営研究所では創発および戦略的イニシアティブという観点から、社会と組織の変革に資するコンサルティング・サービスを提供している。
* 社会システムデザイン
* 電子政府・電子自治体
* 労働政策
* 公共分野マーケティング
* 交通・物流分野
* 航空関連
* 医療関連
* 租税体系および税務執行
* 住宅品質と住宅ローン関連
* トータル・リスクマネジメント
* 社会教育施設関連
* PFI
* 公的組織体への組織活性化
* 海外政策立案

産業

NTTデータ経営研究所ではクライアント企業におけるエンタープライズ・グランドデザインを常に意識しながら、経営改革、事業戦略立案、ビジネスモデル開発、業務プロセス改革などSI上流工程、更にはその実践支援までを含めたトータルなコンサルティング・サービスを提供し、競争優位の仕組みづくりをサポートしている。
* 製造・流通戦略
* 情報・通信戦略
* 新規事業・サービス開発
* 業務改革(BPR)
* IT活用戦略
* マーケティング

金融

NTTデータ経営研究所ではNTTデータと連携し、クライアントのビジネスパートナーとしてシナリオ実現に向けサービスを提供しています。 * エンタプライズ・マネジメント
* データ・インテグレーション
* XBRL

ファンクション

IT・情報戦略

NTTデータ経営研究所では「ITによる事業価値創造の支援」「ITの効率的投資の支援」「ITリスク軽減の支援」という3つの側面から、「企業や行政機関におけるCIO機能」をフルサポートする、さまざまなコンサルティング・サービスを提供している。 * IT戦略立案
* システム化構想策定・システム企画
* 新規eビジネス創出
* ナレッジマネジメント
* 戦略的マーケティング
* 戦略的IT投資
* ITコストマネジメント
* IT調達マネジメント
* 内部統制
* マネジメントシステム構築・導入・改善
* システム監査・セキュリティ監査
* トータルリスクマネジメント
* PMO(Program/Project Management Office)

社会・環境・エネルギー

NTTデータ経営研究所では複雑多様化した社会・環境・エネルギー分野の課題を解決し、持続可能な社会の実現に向けて、それぞれ専門分野のスタッフがサポートを行っている。
* 社会環境コミュニケーション
* 循環型社会システム形成
* 地球温暖化対策
* 新エネルギー・省エネルギー
* 安全・安心システム
* 海洋・水産
* 環境経営・環境事業開発

人材・組織

NTTデータ経営研究所では「社員力の向上」と「企業価値の最大化」をテーマに、人と組織の成長を加速させる人材ソリューションを提供している。
* 人事コンサルティング
* 人材開発
* 業務改革・IT化支援
* 育成プログラム策定
* 組織変革

M&A

NTTデータ経営研究所では、M&Aの実行プロセスを、M&A実行前における企業のM&A戦略策定を支援するPMS(Pre Merger Strategy)とM&A実行後の経営統合を支援するPMI(Post Merger Integration)の2つの側面からM&Aへの取組みを支援しています。 * M&Aターゲット選定支援
* 敵対的買収防衛支援
* PMI(経営統合)支援

リスクマネジメント

NTTデータ経営研究所では、内部統制をはじめ、ITリスク、金融リスク、環境リスク、品質リスク、事業リスク、人事リスク、CSRなど様々なリスク管理の専門家を擁し、ニーズに合わせフォーメーションを組み、クライアントの組織内で協同し、企業全体のリスク管理(ERM:Enterprise Risk Management)の体制整備ならびにその実施を支援しています。 * 事業継続計画(BCP)の策定
* 情報リスク対応(個人情報保護、情報セキュリティ等)
* 金融リスク対応
* 人事リスク対応
* 環境リスク対応
* ERM構築支援
* リスクマネジメントのための情報システム管理 他

ライフサイエンス

NTTデータ経営研究所では、予防医療、ヘルスケア、医療経営、医療情報システム、院内物流、ヘルスケア分野のSCM等の専門家を擁し、クライアントとともに新規事業の立ち上げ、既存事業の再構築を行っています。 * ヘルスケアビジネス事業化
* 医療経営改善(病院再生)
* 院内業務改善
* 医療情報システム構築・導入支援
* 保険者関連業務改善
* 地域保健医療福祉システム

地域創生

NTTデータ経営研究所では、地域産業、商業の「ビジネス」の観点から見直し対象顧客にふさわしい商品やサービスを提供し、地域「創生」、地域を活性化の「自立」を目指し支援しています。 * 事業性のある地域計画を立てる
* 商店街をビジネスの場に変える
* 空き店舗をまちの中心施設にする

ニューロコンサルティング

NTTデータ経営研究所では、脳科学の産業応用に精通した当社の専門コンサルタントが、

1. お客様の課題やニーズをお尋ねした上で仮説を構築
2. 当社のナレッジをもとに、より詳細な調査を実施し仮説を検証
3. 脳科学の応用可能性を踏まえた事業戦略をご提案したのち
4. 最先端の脳科学技術を保有する専門企業や研究機関・専門家を選定し
5. これらの機関と協働でお客様の様々な企業活動を支援する
脳科学の導入に関する ワンストップ・コンサルティングサービスを提供しています。

ファームの魅力(特徴):NTTデータ経営研究所

マネジメントコンサルに特化

SI業務はNTTデータで行っており、同社ではマネジメントコンサルに特化。
NTTデータの営業力を利用して仕事を受注できるので、案件が安定的に入るのも魅力のひとつ。
NTTデータ経由で、官公庁からの案件も多い。

「自由」「裁量権の大きさ」この2つを尊重している

実現したい思いがある、挑戦したいことがある、そういった思いを支援し、チャレンジできる環境。 また常に新しいもの、良いものを取り入れようとする社風。

育成・評価制度:NTTデータ経営研究所

育成制度

OFF−JT (集合研修)

社内外の講師による各種プログラム(ロジカルシンキング、ライティング、プレゼンテーション、インタビュー、アンケート 等)を用意しています。
特に、コンサルタントにとって必須スキルである「ロジカルシンキング」は、繰り返し訓練し、身に着けるなれるようになっています。

カフェテリアプラン研修

自身がさらに強化したいスキルを複数のプログラムから選択して受講することが可能な制度です。 コンサルタント未経験者でも、すぐにキャッチアップしていただけるよう、いつでもどこでも受講可能。隙間時間も活用できます。

自己啓発支援

外部研修費用の支援、及び、関連する資格受験費用・合格祝金の支給を行い、積極的な能力開発を応援しています。

自己啓発支援制度
業務に関連する能力開発を対象に個人が受講する研修費用の半額を支援(上限10万/年)します。

資格取得支援制度
会社が指定する対象資格の合格者に「祝金5万円」と受験手数料(在籍中取得のものに限る)を支給します。

国内外留学休職制度

専門分野の自己研鑽を行うことを目的に、国内外の留学を希望する方を応援する制度です。

評価制度

『育成と成長』のための人事評価

同社のコアコンピタンスは、各種のコンサルティング上の知恵や見識、それを集約したナレッジやコンサルティングスキルであり、突き詰めていけばそれらを産み出す一人ひとりの人材が競争力の源泉です。 評価制度においても、その目的を「マーケットで価値発揮の出来るプロフェッショナル集団に向けた『人材の育成と成長』を図っていくこと」とし、制度を通じて人が育ち、キャリアステップに応じた活躍をすることに主眼を置いています。

個人の質を重視した能力発揮評価

プロフェッショナルなコンサルタントに期待される活動をコンサルタントとして成果を出すための「パフォーマンス能力」と経営研メンバーの基本である「ファンダメンタル行動」に区分し、その両面から、個人の質にフォーカスした評価制度としています。単なる成果主義にとどまらず、成果を創出するための能力レベルを評価することで、真に力のあるコンサルタントに向けた各自の自律的成長を促しています。

自己理解を深め、教え・教えられる活動を実践

コンサルタントとしての成長に終わりはありません。毎年の評価面談で組織長と話し合い、評価基準に基づいた自らの強み・弱みを認識し、成長に向けた取り組みを計画・実践することにしています。また、組織の長やプロジェクトリーダーのみならず、コンサルタント全員に対して人材育成を評価項目の一つにしており、それぞれの立場に応じた育成活動を行うことを必須としています。

人事採用担当からのメッセージ:NTTデータ経営研究所

上流のコンサルティングに特化して社会的な貢献度も高いプロジェクト経験を積むことができる

当社は、”新しい社会の姿を構想し、ともに「情報未来」を築く”というミッションを掲げて、官への社会政策に関するイノベーティブな提言や次世代社会の構想を踏まえた民に対する事業開発&推進に関する実践的なコンサルティングを展開しています。

また、ITを強みにしつつも、システムインテグレーション等のソリューションに全く縛られることなく、社会や企業の課題解決に取り組むことができるのも大きな特徴です。上流のコンサルティングに特化して複数本を掛け持ちで遂行するスタイルであるため一定期間で非常に多くのケースを経験でき、それが個々のコンサルタントの大きな財産になっています。

若いうちから走攻守3拍子揃ったコンサルタントへの成長を目指すことができる

当社では、パートナーが営業、若手は生産といったような切り分けではなく、すべての人が企画・営業・生産(走攻守)3拍子揃った一般市場で高く評価される自立したコンサルタントを目指すということを基本思想としています。ポジションが高くなって急に企画や営業ができるようになるわけではありませんから若いうちから、顧客開拓や提案営業をパートナークラスと一緒に行ったり、情報発信(執筆や講演等)を自分自身の名前で行う等、世の中に名を売っていく、指名が掛かるようになるための活動に早くから携わることができます。

落ち着いてコンサルタントとしてのキャリアを形成することができる

成果と能力に基づくメリハリの利いた実力主義の世界ではあるものの、「Up or Out」のファームではないことも当社の特徴です。コンサルティング未経験の方でも高い成長意欲があればベースの強みを活かしつつ中長期的なスパンでのキャリア形成が可能です。コンサルティング業界の中では離職率は低めとなっており、じっくりと自己のキャリアを高めていくことができる環境があります。

出版情報:NTTデータ経営研究所

RFPでシステム構築を成功に導く本

著者:広川 敬祐 編著、櫻井 亮、服部 克彦、松尾 重義
出版社:技術評論社
出版日:2011/4

システム開発の成否は上流工程を確実に行うかどうかにかかっています。その中で一番大事な作業がRFP(提案依頼書)の作成です。RFPにどれだけ適切に必要なシステムのイメージを記述できるかによって、良いベンダーと出会えるかそして要望に近いシステムを作ってもらえるかが決まります。  本書は、多数のRFPを作成・コンサルティングしてきた執筆陣がRPF作成の勘所を解説します。そして、納得のいくベンダーを選ぶ方法、満足のいかないベンダーを見切る方法をお伝えします。 amazonで本を購入する

CIOのための情報・経営戦略

編著:根来 龍之 経営情報学会
出版社: 中央経済社
出版日:2010/7

CIOの3つのミッションを構築論(IT)と戦略論(経営)の融合の観点から詳説。 amazonで本を購入する

CIOのITマネジメント

編著:NTTデータ経営研究所
出版社:NTT出版
出版日:2007/12

企業が競争力を高めていくためIT戦略はまずます重要性を増しているなかで、経営幹部の一員として、自社の経営戦略とユーザニーズを的確に把握し、情報化戦略を策定し、実行する責任者であるCIO(chief information officer:最高情報責任者)という職種が設置されつつある。しかし、この「CIO」がそもそもどのような役割であり、どんな機能をもつべきなのかということについては、社会的なコンセンサスが十分に得られていない。CIOを任命したがどのような権限を与えるべきか不明瞭で、十分に機能していない例も散見される。本書では、CIO誕生の背景を振り返り、現在のCIOを取り巻く環境を整理する。そして、CIOに求められる役割と機能について詳説する。 amazonで本を購入する

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コンサルティングファーム一覧

戦略系コンサルティングファーム

マッキンゼー アンド カンパニー
ボストンコンサルティンググループ
プライスウォーターハウスクーパース・ストラテジー(旧ブーズ・アンド・カンパニー)
ローランドベルガー
Corporate Directions Inc
アクセンチュア(戦略グループ)
A.T.カーニー
モニター グループ
アーサーディーリトル
ベイン アンド カンパニー
ドリームインキュベータ
P&Eディレクションズ

ビジネス&ITコンサルティングファーム

パクテラ・コンサルティング・ジャパン
ウルシステムズ
スカイライト コンサルティング
フューチャーアーキテクト
キャップジェミニ
ジェンパクトコンサルティング(旧:ヘッドストロング・ジャパン)
KPMG-BPA
CDIソリューションズ
ガートナー ジャパン
レイヤーズコンサルティング
ケンブリッジテクノロジーパートナーズ
ビジネスブレイン太田昭和
アクセンチュア・テクノロジー・ソリューションズ(ATS)
アバナード
NTTデータ
電通国際情報サービス(ISID)
ウィプロ(Wipro)
タタ コンサルタンシー サービシズ ジャパン
マヒンドラサティヤム(旧サティヤム コンピュータ サービス)
SAP
日本オラクル
マイクロソフト
日本ヒューレット・パッカード(日本HP)
デル(DELL)
SAS Institute Japan
ワークスアプリケーションズ

財務アドバイザリー系ファーム

デロイト トーマツ ファイナンシャルアドバイザリー
プライスウォーターハウスクーパース(旧PwCアドバイザリー)
アドバンスト・ビジネス・ダイレクションズ
エスネットワークス
レコフ
KPMGFAS
EYTAS
株式会社マーバルパートナーズ(旧アビーム M&A コンサルティング)
GCAサヴィアン
みずほコーポレートアドバイザリー

国内独立系コンサルティングファーム

朝日ビジネスコンサルティング
リブ・コンサルティング
タナベ経営
日本LCA
ビジネスコンサルタント
日本コンサルタントグループ
船井総合研究所
日本能率協会
日本経営システム
ジェムコ日本経営
NBCコンサルタンツ

企業・再生系コンサルティングファーム

アリックスパートナーズ
経営共創基盤
山田ビジネスコンサルティング
フロンティア・マネジメント

監査法人一覧

あらた監査法人
監査法人トーマツ
KPMG税理士法人
新日本監査法人
あずさ監査法人

総合系コンサルティングファーム

アクセンチュア
デロイトトーマツコンサルティング
シグマクシス
プライスウォーターハウスクーパース
日本IBM
アビームコンサルティング
クニエ(QUNIE)
日立コンサルティング
ベイカレントコンサルティング
KPMGコンサルティング
EYアドバイザリー

シンクタンク系

NTTデータ経営研究所
富士通総研(FRI)
三菱UFJ リサーチ&コンサルティング(MURC)
三菱総合研究所(MRI)
野村総合研究所(NRI)
日本総合研究所(JRI)
みずほ情報総研
大和総研
みずほ総合研究所
三井情報(MKI)

組織人事/チェンジマネジメント系ファーム

マーサー ジャパン
タワーズワトソン
ヘイコンサルティング
エーオンヒューイットジャパン
コーチエイ(コーチA)
リンクアンドモチベーション(LMI)
リクルートマネジメントソリューションズ(RMS)
グロービス
APIコンサルタンツ
プラウドフット

医療・ヘルスケア系コンサルティングファーム

メディヴァ
アルティディアグループ
KPMGヘルスケアジャパン
ヘルスケアシステムズ
グローバルヘルスコンサルティング
日本経営グループ
IMS Japan
エムスリー
サイプレス
キャピタルメディカ
メディカルクリエイト
CDIメディカル

業務&業界特化系コンサルティングファーム

グリーンフィールドコンサルティング
アイ・アール ジャパン
ジェネックスパートナーズ
PwC's PRTM
カート・サーモン
アットストリーム
シンプレクスコンサルティング
イーソリューションズ
プロティビティ
ZSアソシエイツ
ネクステック
サイエントジャパン
iTiDコンサルティング
ビービット
博報堂コンサルティング
サイモンクチャー&パートナースジャパン
アイ・エム・ジェイ
ネットイヤー
トーマツリスクサービス
マネジメントソリューションズ
プライマル

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戦略コンサルタントへの転職特集 「戦略コンサルタント」の仕事や採用動向、転職方法をご紹介していきます。

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ドリームインキュベータ 中途採用セミナー ドリームインキュベータを詳しく知りたい方、今後選考を受けようと考えている方は、是非ご検討いただけますと幸いです。

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