経営共創基盤(IGPI) -経営共創基盤への転職を成功させる方法は?難易度は?-

経営共創基盤(IGPI)

冨山和彦氏を中心に元産業再生機構メンバーが設立した国内戦略コンサルティングファーム。 経営コンサルティング、財務/M&Aアドバイザリー、経営者派遣/ハンズオン支援、自己投資、の4領域で事業を展開。 近年ではグローバル海外案件も増えており、海外常駐の機会もある。コンサルだけでなく投資などの事業も展開している。

このファームの採用情報や求人を知りたい方へ、お気軽にご相談ください。専任のコンサルタントが転職をサポートします。

特集・インタビュー:経営共創基盤

経営共創基盤(IGPI)インタビュー

経営共創基盤(IGPI)インタビュー パートナー・マネージングディレクター 塩野氏、ディレクター 田中氏にお話を伺いました。

ファームの特徴・魅力:経営共創基盤(IGPI)

特徴・強み

グローバル案件が豊富

・投資(ベンチャー含む)、ファンド投資先のPMI支援など、北欧、米国、アジアなど海外でのプロジェクトが増加しており、常駐案件も豊富。

企業価値・事業価値向上のための包括的な支援が可能

・長期的、持続的な企業価値・事業価値向上をハンズオンで支援。投資先や関係親密先に対して出向・転籍し、執行役員以上の肩書でマネジメントとして常駐し、同じ目線で支援することもある。コンサルティング+財務アドバイザリー+資本提供をシームレスに提供できる。
・経営者から中堅スタッフまで、事業価値向上・企業発展支援の現場人材を、ニーズに合わせて提供、投入。(コンサルティング、アドバイザリーにとどまらず経営実践による支援をコアサービスとする)
・企業価値、事業価値向上のために資金が必要であれば、基本的に案件ベースで提携先から調達し、投資。
・企業価値、事業価値向上への貢献に応じた成果報酬。安定した財務基盤を有するが故、短期的な収益・資金繰りを気にする必要がなく、成功報酬でのコンサルティングも多数実施。

独立性・中立性

・パートナーガバナンスとプロフェッショナル型組織経営を基本とし、独立性・中立性を重視した資本構成、経営体制。

「日の丸ファーム」としての圧倒的な営業力

・株主の企業をはじめとした、大手日系企業との密な信頼関係
・産業再生機構以来の官界とのネットワーク
・上記を背景に、非常に多くの引き合いがある

魅力

レポーティング中心では無く、実行まで真にサポートすることを前提とした手触り感のあるコンサルティングが可能。いきなり事業会社のマネジメントとして経験を積む機会も豊富にあります。ネクストキャリアとして事業会社を選ぶ場合、マネジメントとして活躍するために必要不可欠なファイナンス面のスキル(営業利益以降のPL,BS,CF)を身に着けることができます。

ピッチ(提案活動)はほとんどなく、エグゼキューションが大半をしめます。M&A・ファイナンスのみならず、戦略・事業サイドの経験を積むことができる一方、投資銀行での経験も活かしながらスキル・経験を広げることができ、キャリアの選択肢が拡大することもIGPIで働く魅力です。

経営共創基盤(IGPI)からのコメント 元産業再生機構の主要メンバーが設立したプロフェッショナルファームであり、長期的・持続的な企業価値・事業価値の向上を目的として、クライアントに対し経営支援を行っています。経営コンサルティング、財務/M&Aアドバイザリー、経営者派遣/ハンズオン支援、自己投資、の4領域をカバーしており、IGPIが持つ多様な人材・ノウハウを組み合わせて最適な形で支援を行うことにより、従来のプロフェッショナルファームでは対応が困難な複合的な問題を解決していることが大きな特徴です。

クライアント企業はスタートアップベンチャーから大企業までと幅広く、支援テーマも(海外展開を含む)戦略立案・計画策定はもとより、企業再生、M&A、投資、企業研修、等と非常に多岐に亘っています。
ハンズオンの案件も多く、多数のコンサルタントがクライアントに常駐して経営支援を行っています。また、一度IGPIを退職して支援企業に転籍し、役員として直接的に経営に参画するケースもあります。
官との協働プロジェクトが多いことも特徴の一つであり、例えばクールジャパン機構の立ち上げメンバーとしてIGPIから複数名が参画しています。

他に外部公表が可能な案件としては、
・原子力損害賠償支援機構を通じた東京電力再建支援
・関西新空港への役員派遣によるコンセッション(事業運営権売却)支援
・みちのりホールディングス傘下の公共交通事業体(福島交通、岩手県北バス、関東自動車、茨城交通、会津バス)への経営者派遣、事業運営
・ぴあ株式会社に対する出資と役員派遣
・KDDIによるKKBOX社(台湾のベンチャー企業)買収に係る共同投資並びに常駐でのPMI支援
・スタートアップベンチャーたるシンクランチへの投資
・技術系ベンチャーたるエクスビジョンへの投資並びに事業開発支援
等が代表的です。

メンバーのバックグラウンドは、事業会社役員経験者、戦略コンサルタント、投資銀行等金融機関出身者、事業会社出身者、会計士、税理士、弁護士等多岐に亘り、それぞれの専門性を活かして多様かつ高付加価値なサービスを提供しています。また、卒業後のキャリアも幅広く、起業、経営者、政府系機関、事業会社の企画部門などで活躍している卒業生もいます。

IGPIでは戦略コンサル・投資銀行・事業会社等の各分野を全て経験することが可能であり(戦略、ファイナンス、リーガル、マーケティング等経営に関わる全てを吸収できる環境)、かつ、インダストリーやコンピテンシー軸で組織を縦割りにはしないため、フレキシビリティがあります。また、資本金が厚いため、短期的な資金繰りのみに囚われることなく、中長期的な価値創出(及びそれに基づくクライアントとの信頼関係構築)にフォーカスすることが可能な環境です。

IGPIのユニークネス

事業と財務

・経営には事業と財務という2つの側面があります。M&Aを例に取ると「企業買収をすべきか/どの会社を買収すべきか」を考えるのが事業という側面、一方「買収するための資金をどう調達するのか」を考えるのが財務という側面です。経営者はこの2つをセットで考えていますし、セットで考えなければ実際に実行まで至りません
・一般的なプロファームはそのいずれかしか扱わないものの、IGPIは事業と財務の両方を扱うことで経営者と同じ視界での経営支援を行っています

ハンズオン(常駐協業)とハンズオフ

・IGPIは、外部アドバイザーという立場を超え、企業の経営層から現場までIGPI社員が支援するハンズオン型のスタイルに重きを置いています
・ハンズオフによる戦略立案や財務支援だけでなく、実行フェーズまで伴走することで実際にクライアントの企業価値を向上させることを目指しています

中途採用情報:経営共創基盤(IGPI)

選考ステップ

書類選考→面接3〜4回

経営共創基盤(IGPI)の面接で特徴的なのは、候補者に合わせたコンサルタントが面接官を務めることが多いことです。 例えば、現職銀行に在籍している方が面接を受ける場合、面接官は銀行からIGPIに中途入社した方が務めますし、会計士が面接を受ける場合、面接官は監査法人からIGPIに中途入社した方が務めます。

※他にもIGPIの面接には特徴が多数あります。詳細を知りたい方は是非お気軽にご相談ください。

必要なスキル・求める人物像

第二新卒のポテンシャル採用から業界経験・知見のある即戦力人材まで幅広く採用ターゲットとなっていますが、共通して求められるのは 論理的思考能力やコミュニケーション能力などコンサルタントとしてのベーススキルです。
必ずしも必要な経験・資格はありませんが、会計士やUSCPAなどの資格をお持ちの方は歓迎されます。
また求める人材像について、IGPIで働くコンサルタントは以下のように述べています。 どのような人材に入社してほしいですか?
困難を楽しみつつ強い意志を持って物事を成し遂げることができる方に入社していただきたいです。そのためには、論理的思考力や冷静な判断力も必要でしょうし、実行力やリーダーシップといった「人間力」も必要だと思います。

転職成功させるには?面接ポイント

IGPIの面接ではどのようなポイントを見ているのでしょうか? 現場で働くIGPIのコンサルタントへのインタビューから抜粋したものをご紹介します。
面接で見ているポイントは?
地頭の良さに加え、柔軟性・発想力の幅も見ています。
答えやアプローチが典型的に決まっているわけでは無く、案件もソリューションの幅も多様なので、状況をきちんと見た上でどれだけ柔軟に対応できるかという点が大事だと思っています。
加えて他責にしない点を見ています。常にベストな環境が整っているわけではなく、むしろ環境が悪いことの方が多いので、どんな環境でも自分でやれることをやりきって結果を出すというマインドセットを持っているか、これまで厳しい環境の中でどれだけのチャレンジをしてきたかを見ています。

IGPIでは採用活動は積極的に行われており、特に現在は第二新卒も含めた若手クラス、会計士・税理士などの有資格者のニーズが高くなっています。

求人情報

募集職種経営コンサルタント
応募要件 ・有名大卒以上
・ハンズオンでの経営コンサルティングに興味のある方
・第二新卒も歓迎
職務内容事業戦略構築、事業開発、M&A等の支援、再生の支援、事業投資などの経営コンサルティングに従事していただきます。
年収経験・スキルを考慮し決定
担当者からひと言ハンズオン型の経営スタイルが特徴的な経営共創基盤の王道ポジションです。前職・年齢関係なく幅広いバックグラウンドの方を採用しているので興味のある方はご応募ご検討下さい。

転職難易度は?

コンサルティング業界への転職は他業界と比べて、はるかに難易度が高いです。
経営共創基盤(IGPI)も例外ではなく、現在積極採用中で採用枠が拡大しているとはいえ、採用ハードルを下げているわけではありません。そのため十分な選考対策が必要になります。

その選考対策ですが、大きく分けて3つに分けられます。
・情報収集(コンサル業界のことや、IGPIについて)
・書類対策(良く整理された「会ってみたい」と思わせる書類)
・面接対策(深堀質問にも耐えられるロジカルさ)

弊社ムービンではコンサル業界への転職支援実績No.1の転職エージェントであり経営共創基盤(IGPI)への支援事例も豊富です。
随時キャリア相談会も実施しています。コンサル業界の最新ニーズや採用動向、コンサルタントへの転職機会について、またコンサル転職における疑問点や不安な点についてもお答えいたします。

圧倒的な支援実績を誇るムービン

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キャリア相談会

随時開催中 キャリア相談会 ムービンではコンサルティング業界や事業会社のマーケット情報から最新ニーズはもちろん、候補者様のご志向に合わせた、今後のキャリアについてのご相談など個別相談会を定期的に随時実施しています。

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転職支援事例:経営共創基盤(IGPI)

IGPIのメンバーのバックグラウンド(前職)は、銀行・証券、事業会社、会計士・税理士・弁護士、不動産鑑定士、事業会社役員経験者、ファンド、コンサルティングファーム等多岐にわたります。
弊社ムービンでも様々な前職をお持ちの方を転職支援させていただいております。見事経営共創基盤(IGPI)に転職を成功させた方々の例を一部ご紹介しますのでご参考にしていただければ幸いです。

前職 ご年齢(性別) 学歴 転職先
重工業メーカー 27歳(男性) 国立大卒 経営共創基盤
総合電機メーカー 28歳(男性) 有名私立大卒 経営共創基盤
自動車メーカー 26歳(男性) 有名私立大卒 経営共創基盤
自動車メーカー 31歳(男性) 有名私立大卒 経営共創基盤
重工業メーカー 28歳(男性) 国立大卒 経営共創基盤
会計士 26歳(男性) 国立大卒 経営共創基盤
会計士 24歳(男性) 国立大卒 経営共創基盤
会計士 32歳(男性) 有名私立大卒 経営共創基盤
会計士 25歳(女性) 有名私立大卒 経営共創基盤
税理士 29歳(男性) 有名私立大卒 経営共創基盤
政府系金融機関 29歳(男性) 国立大卒 経営共創基盤
メガバンク 28歳(女性) 有名私立大卒 経営共創基盤
総合商社 26歳(男性) 国立大卒 経営共創基盤
総合商社 31歳(男性) 有名私立大卒 経営共創基盤
総合商社 33歳(男性) 国立大卒 経営共創基盤
総合人材会社 33歳(男性) 国立大卒 経営共創基盤
エンジニアリング会社 28歳(女性) 国立大卒 経営共創基盤
広告・メディア企業 27歳(女性) 有名私立大卒 経営共創基盤

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会社概要:経営共創基盤

社名株式会社 経営共創基盤
設立2007年4月1日
資本金31億円
代表村岡 隆史
従業員数プロフェッショナル 約220名、 グループ合計 約7,500名
所在地東京都千代田区丸の内一丁目9番2号 グラントウキョウサウスタワー8階
拠点大阪、上海、シンガポール、オーストラリア、ハノイ
子会社・関係会社 (株)日本共創プラットフォーム (JPiX)
(株)みちのりホールディングス
(岩手県北自動車・福島交通・会津乗合自動車・関東自動車・茨城交通・湘南モノレール・みちのりトラベルジャパン)
(株)IGPIビジネスアナリティクス&インテリジェンス
(株)IGPIテクノロジー 
(株)南紀白浜エアポート
益基譜管理諮詢(上海)有限公司
Industrial Growth Platform Pte. Ltd.(シンガポール)
沿革
2007.04冨山和彦氏を中心とする元産業再生機構メンバーが設立。
2009.03公共交通事業の支援会社として株式会社みちのりホールディングス設立
2011.08IGPI上海設立
2012.11子会社ネクステック株式会社(製造業向けコンサルティングサービスを提供。現在は「ものづくり戦略カンパニー」に改組)を吸収合併並びにカンパニー制導入
2013.07本社を千代田区丸の内グラントウキョウサウスタワーへ移転
2013.08IGPIシンガポール設立
2014.04新卒採用開始
2015.01株式会社IGPI ビジネスアナリティクス&インテリジェンス設立
2016.04ハノイ駐在員事務所を開設
2016.12冨山和彦に加え、新たに村岡隆史が代表パートナーに就任
2017.06株式会社国際協力銀行と共同で、株式会社 JBIC IG Partners設立
2018.07株式会社IGPIテクノロジー設立
2019.01JBIC IG PartnersがNordicNinja VC設立
2019.04南紀白浜空港運営事業開始
2020.02IGPIシンガポールの支店としてIGPIオーストラリア開設
2020.05大阪支店開設
2020.05株式会社日本共創プラットフォーム(JPiX)設立
2020.01村岡隆史が代表取締役CEOに就任
2021.05株式会社先端技術共創機構(ATAC)設立

設立理念

・私たちは、長期的・持続的な企業価値・事業価値向上を目指した経営革新・経営改革の最前線に先兵として飛び込み、経営と経済に新しい時代を切り拓きます。
・私たちは、真のプロフェッショナル組織を創造し、人的資本集約型産業におけるモデル組織の一つとなることを目指します。
・私たちは、矛盾や困難を孕む経営現場での死闘・格闘を通じて、世界に通用する真の経営人材を創出します。
・私たちは、長期コミットメントとリスク共有に価値を認め、投資と企業統治と経営のあるべき姿を世界の資本主義社会に問います。
・私たちは、これらの理念を自らの活動領域を拡大することで発信し、知識集約化の進展する世界の経営と経済における新たなパラダイムの構築に大きな役割を担うことを志します。

経営方針

・私たちは、本質的な企業価値・事業価値の向上を第一義の忠実義務の対象とし、顧客益、社会益、自益の調和合一を旨とします。
・私たちは、主要ステークホルダーとリスクを共有し、「事業経営と財務経営」の壁を越えた経営人材を現場に投入することで、価値ある現実解・固有解を提供します。
・私たちは、本質的価値向上への貢献に応じた報酬を、その受益者から公平に受け取ることを旨とし、顧客益、社会益を犠牲とする短期的・短絡的な自益の追求は行いません。
・私たちは、理念への共感、仕事への覚悟、高い職業倫理を有する人材を糾合し、フラット・フェア・オープン、かつ、自立・挑戦・相互研鑽を重んじる組織をつくります。
・私たちは、パートナーガバナンスを主とした企業統治機構を構築し、独立性、中立性を世代を超えて継承します。

行動指針

・心は自由であるか?
・逃げていないか?
・当事者・最高責任者の頭と心で考え、行動しているか?
・現実の成果に固執しているか?
・本質的な使命は何か?使命に忠実か?
・家族、友人、社会に対して誇れるか?
・仲間、顧客、ステークホルダーに対してフェアか?
・多様性と異質性に対して寛容か?

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組織体制:経営共創基盤(IGPI)

IGPIの活動領域は拡大し続けています。以下でIGPIグループの戦略組織をご紹介します。

ものづくり戦略カンパニー
製造業のクライアントを中心にサービスを提供する専門組織。製造業の経営、技術、現場それぞれに精通したプロフェッショナルが、事業や企業そのものの変革のため、バリューチェーン横断、そして戦略と現場のレイヤー横断で改革を推進。

IGPIビジネスアナリティクス&インテリジェンス
ビッグデータ解析やアルゴリズム開発など、企業の中に眠るデータの戦略的な活用から、本格的なAI時代の到来を見据えた戦略・変革支援まで、企業の進化をドライブするビジネスとアナリティクスの専門集団

IGPIテクノロジー
テクノロジー領域における投資・経営支援および事業開発支援

日本共創プラットフォーム(JPiX)
国内の金融機関や事業会社から資金調達を実施し、オールジャパンでローカル経済圏の企業へ投資および事業経営を行う投資・事業経営会社。投資先企業の株式を長期的に保有して経営にも長期的にコミットをすることで、ローカル経済のサステナビリティを確保し、本質的な企業価値向上に取り組む。

みちのりホールディングス
東北・関東エリアの公共交通サービス事業者(岩手県北バス・福島交通・会津バス・関東自動車・茨城交通・湘南モノレール・みちのりトラベルジャパン)の持株会社。みちのりホールディングスと各社協業により様々な新サービス・施策を実行し、利便性の向上やユーザーの獲得を通じた事業価値を向上させるとともに、ひと・もの・情報流通を通じた地域経済効果を果たす。

先端技術共創機構(ATAC)
先端技術の可能性を見出し、研究の推進、技術の事業化を行う、「先端技術の共創型ハンズオンインキュベーション」を推進する専門組織。技術が生み出す価値を最大化し、価値が技術に再投資され、さらに新しい技術・イノベーションを連続的・発展的に起こすスパイラルを創り出すことで、日本の科学技術の競争力を向上させ、より豊かな社会を創出することを目指す。

名古屋工業大学共創基盤(NITEP)
名古屋工業大学との産学連携拡大JV

JBIC IG Partners
国際協力銀行(JBIC)とIGPIが、それぞれの強みを活かすことで海外向け投資ファンドに助言を行うことを目的とする合弁企業。

事業概要・領域:経営共創基盤(IGPI)

経営共創基盤(IGPI)グループは、多様な人材やノウハウ、ネットワークを組み合わせながら、企業や経済活動のあらゆる局面で生じる課題に対して固有解を創出しています。 コンサルティング、インキュベーション、投資/事業経営の3つの領域でサービスを展開している。

近年のプロジェクトテーマとしては新規事業・成長支援関連が多い。また、クライアントサイズも日本を代表する大手大企業からベンチャー企業まで幅広く、レポーティングで終わるのではなく、実際に実行する・立ち上げるところまでを担当するケースが大半。

コンサルティング

「経営」の個別状況に応じて、真に会社を変容させるためのプロフェッショナルサービスを提供します。
IGPIグループでは、企業の規模・業界・エリア(国内外)を問わず、会社のカタチ、人材のカタチの抜本的転換が求められる破壊的イノベーションの時代において、事業・組織・人材が一体となり、適時適切に進化・更新される経営の実現、即ちコーポレートトランスフォーメーション(CX)の実現を、クライアント企業と共に取り組んでいます。

<関連するIGPIグループの企業>
・製造業特化の専門組織:ものづくり戦略カンパニー(MSC)
・ビジネスとアナリティクスの専門集団:IGPIビジネスアナリティクス&インテリジェンス(BAI)

事業戦略/事業モデルの転換

既存事業の地道な改善と抜本的な改革、新規領域の探索を高度に両立し、中長期的な視点からの競争優位性構築を行います。

新たな組織能力の獲得/抜本的な強化

事業の深化・進化を着実に実行する組織・人材を、制度や仕組み等のハード面、価値観や企業文化等のソフト面まで踏み込んで、強化・更新する能力構築を行います。

長期的・持続的な経営ガバナンスの構築

昭和型の経営モデルから脱却し、透明性高いガバナンス・事業価値視点で合理的かつ適時適切な意思決定が行える仕組みや文化等を、経営に埋め込んでいきます。

デジタルトランスフォーメーション

情報がデジタル化され、デジタル空間でリアルタイムにつながる世界。デジタル時代に向けた戦略の構築・変革、デジタイゼーションからデジタライゼーションまで、ビジネス×デジタルの専門集団が、ハンズオンで企業の変革を共に実行します。

事業再生

会社の存亡の危機に直面している企業の現場に入り込み様々な問題・軋轢を、現場で陣頭指揮を執りながら乗り越え企業のターンアラウンドを実現します。

ものづくり

製造業の経営と現場、そしてバリューチェーンの機能間を有機的に繋ぎ、製造業の本質的な競争力を強化する構想を策定、その実行にコミットし、ハンズオン支援で成し遂げます。

自己投資+経営支援

幅広い投資対象に対して、人材と資金を投入し、クライアントや主要ステークホルダーと中長期のリスクを共有して企業価値の向上を実現します。

M&Aアドバイザリー

M&A後の企業・事業運営も視野に入れ事業・財務戦略立案から、取引実行、PMIに至るM&Aに関連する全てのプロセスを一貫して支援します。

クロスボーダー

世界各国の市場における様々な経営課題に対して、グローバル視点での最適解の導出と実行支援を、海外拠点(上海・シンガポール)と連携を取りつつ、ハンズオン型アプローチで行っています。

インキュベーション

国内外の先端技術やイノベーションのスパイラルを創出します。
IGPIグループでは、国内外の大学・研究機関、ベンチャー、大企業、各国政府や現地投資家コミュニティ等との強固なネットワークをもとに、起業支援、資金提供(自己もしくはVCからの投資)、共同研究支援、ハンズオンサポート(経営・営業・バックオフィスなど)等のさまざまなアプローチで、新たな技術やイノベーションの社会実装・産業化による付加価値の創出に取り組んでいます。

<関連するIGPIグループの企業>
・先端技術インキュベーション:先端技術共創機構(ATAC)
・海外投資:JBIC IG Partners

ベンチャー支援・投資(国内/海外)

ベンチャー企業の立ち上げから事業加速まで深く伴走するとともに、 大手企業とベンチャー企業を繋ぐことによる事業創出の支援も行います。

先端テクノロジー・産学連携

先端テクノロジーに関する知見とネットワークを活かし、大学研究室、ベンチャーの持つ技術シーズに対して、起業、企業との連携、新規事業開発、共同研究等のさまざまなアプローチで、最適な事業化に向けて主体的な支援を行います。

投資・事業経営

ローカル経済圏に恒久的・持続的な好循環を創出します。
ローカル経済圏を担う中堅・中小企業へ恒久的・長期的な投資を行い、自らの事業として長期的に経営を担っています。 IGPIグループの人材やノウハウ、ネットワークをフルに活用し、リソース不足により停滞を余儀なくされている中堅・中小企業の「本質的な稼ぐ力」を高めることで、日本経済再生に不可欠なローカル経済の持続性確保および成長にコミットします。

<関連するIGPIグループの企業>
・投資事業:日本共創プラットフォーム(JPIX)
・交通事業:みちのりホールディングス
・空港事業:南紀白兵エアポート

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コンサル転職をお考えの方へ

初めてコンサル転職をお考えの方、ムービンHPを初めてご覧になった方へ

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未経験からのコンサル転職方法や積極採用&未経験歓迎のコンサルファーム求人情報をご紹介

未経験からのコンサル転職未経験からのコンサル転職方法や積極採用&未経験歓迎のコンサルファーム求人情報をご紹介

キャリアパス・研修制度:経営共創基盤(IGPI)

キャリアパス

IGPIではアソシエイト、シニアアソシエイト、アソシエイトマネジャー 、マネジャー、ディレクター、マネージングディレクターのキャリアステップが用意されております。 入社時はこれまでの経験と能力に応じて、役職が決定されます。 その後は、在籍年数等に関係なく、自身の成長に合わせステップアップしていくことになります。

アソシエイト・シニアアソシエイト・アソシエイトマネジャー

基本的なスキルの取得
・領域を限定せず、幅広い業務を経験しながら、経営者として必要なハードスキル・ソフトスキル(事務・会計・財務・法務知識、ロジカルシンキングなど)を身につける
・業務経験をする中で、一部自分の専門性(武器)を習得

マネジャー

専門性を身に付け活躍
・アソシエイトとして一定の経験を経た後は、磨き上げた専門性を武器にクライアントに価値を発揮
・またクライアントとのコミュニケーションスキル・PJマネジメントスキルに磨きをかける

ディレクター・マネージングディレクター

武器を積み重ね唯一無二へ
・強固なハード・ソフトスキル、複数の専門性を築き唯一無二の存在を目指す
・リーダーシップを発揮し、クライアント、その他ステークホルダーも巻き込み、具体的アクションの実行を推進する

研修制度

人材育成の中心となる場は担当するプロジェクトを通じたOn the Job Training(OJT)ですが、それに加えてさまざまな研修(OFF-JT)や教育制度を充実させることで、社員の成長を加速させます。

研修プログラムについて

IGPIでは単なる戦略立案に留まらず、ハンズオン(常駐協業)型の実行支援まで行うプロジェクトが多くを占めていることから、研修プログラムは、「経営戦略」に絞らずに、企業経営全般を通じて必要とされる知識・ノウハウを身に着けて頂くことを目的としています。 また、研修プログラムの体系は、アソシエイトからディレクターに至るまで、各々のレベルに応じて最適化されるよう設計されています。

入社時研修
・入社時研修として約1ヵ月間の研修を通じて、IGPIの業務に最低限必要な基礎スキルを習得します。
・IGPIの多岐に渡るサービス領域に対応するため、経営戦略論のみならず、投資、会計や法務、企業組織、意思決定論等に関わる基礎的な知識も学びます。
・入社時研修を終えた後は、身に着けたスキルを、実際のプロジェクトを通じて活用していきます。

定例研修
・定例研修では、最近の代表的なプロジェクトや、注目すべき経営に関するトピック、専門的なナレッジの共有・学習が行われます。
・この場を通じて、より深い知見やノウハウを身に着け、クライアントへのサービスレベルをより一段底上げすることを目指します。
・定例研修は、おおよそ月2回の頻度で主に社内講師により開催されております。参加は任意ですが、新しいことを吸収する良い場となるため特に若手メンバーには積極的な参加が求められます。

VODプログラム
・通常業務で使用するスキルについては、反復演習(ドリル)によって効率的に体得できるよう、個々人の状況に応じて受講が可能なVOD(ビデオ・オン・デマンド)プログラムが用意されています。
・研修で扱う領域は、財務分析や会計処理から、経営計画の策定、M&Aにおけるバリュエーション、統計分析等、様々な分野に及びます。

他の成長支援プログラムについて

フィードバック制度
・年に複数回、プロジェクトの責任者よりそのプロジェクトにおける貢献内容・改善点等についてフィードバックを受けます。
・これらフィードバックの場は、自身の得意領域・課題を客観的に知ることで、社員自身がそれまでの仕事内容を振り返り、次の成長に向けた具体的なアクションプランを考える良い機会となります。

メンター制度
・IGPIでは、メンター制を採用しており、プロジェクトチームで一緒に仕事をする先輩社員とは別に、新卒入社社員1名に対して先輩社員が1名担当としてつきます。
・自分自身の成長や中長期的なキャリア形成に関して、適宜、先輩社員に相談することが出来ます。

留学支援制度
・自身の描くキャリアステップの中に「留学」がある場合、一定の条件をクリアすれば、社員として在籍したまま留学することが可能です。
・留学先のコースは必ずしもにMBAに限定されることはなく、MPA(Master of Public Administration)やLLM(Master of Laws)など、目指す将来のキャリアに合わせて自身で選択できます。

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年収・給与:経営共創基盤(IGPI)

平均年収はコンサルティングファームということもあり他業界と比べて高くなっています。
基本的にはコンサル業界は成果主義であり、ご紹介した役職キャリアパスに応じて給与は上がっていきますが、年齢に関係なく評価に応じて年収がアップしていきます。

経営共創基盤(IGPI)全体の平均年収は1078万円
となっており、
年収レンジは410万〜2500万円となっています。※1

※1:openwork 経営共創基盤(IGPI) 年収・給与

またコンサル業界ではDXを追い風にプロジェクト案件の受注が好調なこともあり、一部年収アップなど給与改定の動きをみせるコンサルティングファームもあります。
面接の評価や入社後の活躍次第ではありますが、経営共創基盤(IGPI)でも上記の年収よりも給与水準が高くなる可能性がございます。

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口コミ・評判は?社員の声:経営共創基盤(IGPI)

経営共創基盤(IGPI)の口コミ・評判について現場で働く社員の生の声をご紹介します。転職理由や志望動機だけでなく、やりがいや成長、社内の雰囲気や人間関係など入社後に感じるIGPIについて掲載しておりますのでご参考にしていただければ幸いです。

転職理由

中途入社 官公庁→外資コンサル→IGPI
いずれは地元に戻って、地元に資する仕事がしたい。そのために今、何をすべきか。官僚として行政の内部に触れた。戦略コンサルとして企業の成長戦略・事業戦略も種々サポートした。次は事業再生。事業面のみならず財務面、組織面等、企業経営のあらゆる側面に精通することが求められる世界であり、さすればこそ出来ることがある。ひいては地域活性化に必ず役に立つ。IGPIに転職を決めた理由は、まさに事業再生を手がけたかったからにほかありません。

中途入社 総合商社→IGPI
総合商社ではM&Aプロジェクトにも携わり、ファイナンスや契約交渉実務の基礎などを網羅的に学ぶことが出来ました。一方でこのままでは大企業の歯車のひとつになってしまい、万一会社が倒産したら、自分の足で立っていられないのではないか、という焦りも感じていました。悩みましたが、4年間働いた末、総合商社を離れることを決意し、個として自立した「プロフェッショナル」とは何かを学ぶためIGPIの門を叩いたわけです。

中途入社 Sler→IGPI
Slerにて新製品の立ち上げや新規事業開発などの支援を経験。ただ、SIerの特性上、クライアントに対してできることには制限があり、システムを超えた経営課題にまで踏み込むことはできません。ダイレクトに改革ができる立場で仕事がしたい。そんな思いからコンサルティングファームに転職し、キャリアを重ねてきました。

中途入社 政府系金融機関→IGPI
法人営業を経験したのちイギリスに留学。そこで出会った友人が、IGPIに入社したのです。事業再生の案件では、半常駐的な形で企業に入り込んで仕事をする様子を聞いて、魅力的に感じました。金融の現場では、どうしても外科的な関わり方が中心となります。もっと「当事者意識」を持ってハンズオンの仕事をしたい。修羅場をくぐる経験を数多く積むことで、困難な状況の中でも経営者的な視座を持って舵取りできるようになりたいと思ったのです。そのようなことができる場を求めて、IGPIへの転職を決意しました。

成長・やりがい

・事業再生は結果が必ず見えるリアルな世界。怖さもプレッシャーもとてつもない。それは経験を積んだ今でも変わりません。けれど、いい意味でそれが私の原動力になっていますね。

・前職では組織として動くことが多く、個々人が収益に対してどの程度貢献しているのか分かりにくい環境でしたが、IGPIでは自分の仕事の結果が直接クライアントの行動に反映されるだけに、仕事に一切の妥協はできない環境です。そうした仕事への意識・姿勢の変化が自らの成長につながっていきます。

・IGPIに入り日本の大企業の抱える問題点を肌で感じると同時に、勢いある海外企業の姿を間近で見ることで、日本人・日本企業はこのままで良いのか、日本の未来についても真剣に考えるようになりました。

・カウンターパートの多くは、この道40年50年といった大ベテランの方々。そうした人たちの懐にも進んで飛び込み、がっぷりと向き合うことで、やがて打ち解け、膝詰めで語り合える仲になっていきます。「まさかこの歳になって教えてもらうことがあるなんて。でも、一緒にやれてよかったよ」 そんな言葉をかけていただけると素直に嬉しく、この仕事にやりがいを覚えますね。

・IGPIでまず感じたのが、関与の深さです。課題に有効な施策について知恵を絞り、その実行にまで関わっていくので、人と組織を動かすことも求められます。

・現地に行ってドアをノックするところから始まり、人間関係を構築し、つなげていく。そうした活動を通じて、事業機会を生み出す現場に当事者意識を持って向き合えたと感じます。

・IGPIではよく「合理と情理」と言うのですが、合理的な部分だけでなく、人の心情や心理を含めて考えないと、物事は動きません。キーパーソンは誰か、その人に動いてもらうにはどう働きかけるか。ダークサイド・スキルの活用も含めて、総合的な人間力も鍛えられます。

・一企業への投資検討に留まらず、社会環境まで変えてしまおうという視点やスケール感に、ハッとさせられました。

・自ら考え、動き、成長したい、自分の強みを生かしながらさらに幅を広げたい人にとって、IGPIは新しいことにチャレンジできる絶好の場だと感じます。

・経営に携わりたい人が集まる「経営者道場」。経営者を近くに見ながら仕事ができ、高い視座からの構想力や判断力、人間力などを学べるのです。

社内の雰囲気・人間関係

・新人でもベテランでも職位とは関係なく自由闊達な議論ができ、忌憚ない意見を言うことをよしとする文化がある。

・クライアントを中心に業務が回り、社内プロセスですり減ることがない。

・この組織でしか働けない、この国でしか働けないといった限定した範囲に留まらず、もっと自由に自分の活動の場を設定できるプロフェッショナル人材になりたい。そのためにIGPIは最適な「道場」であると感じています。

・IGPIは名前に「基盤」という言葉がある通り、まさに面白い人、優秀な人が集まっている「プラットフォーム」です。

・バックグラウンドが多様なため、人それぞれ物事を捉える視点に違いがあるところが非常に面白いし、年齢やポジションに関係なく周囲のみんなから刺激を受けられます。

・自分がやりたいことに制約なくチャレンジできるので、思い切り働きたい方に向いている職場だと思います。

・「ビジネスインパクトがちゃんと出ているのか?」を常に意識して取り組んでいるのが、私たちIGPIです。

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戦略コンサルタントへの転職特集 「戦略コンサルタント」の仕事や採用動向、転職方法をご紹介していきます。

ベイン・アンド・カンパニー キャリアセミナー オンラインキャリアセミナー 2024年4月25日(木)19:00 締切:2024年4月13日(土) ベイン・アンド・カンパニー キャリアセミナー ベイン・アンド・カンパニーが、グローバルリーダーを目指すビジネスパーソンを対象にオンラインキャリアセミナーを開催いたします。希望者にはケース面接対策ワークショップを実施いたします。是非ご参加ください

A.T. カーニー 会社紹介・出身業界別コンサルタント座談会 2024年4月4日 (木) 19:30-21:30 締切:2024年3月30日 (土) A.T. カーニー 会社紹介・出身業界別コンサルタント座談会 外資戦略コンサルティングファームのA.T.カーニーにてキャリアセミナーが開催されます。日本代表 関灘 様による会社紹介および中途入社コンサルタントによる出身業界別座談会が予定されています。

BCG(ボストンコンサルティンググループ) 女性向けキャリアセミナー 2024年4月10日(水)18:30 締切:2024年4月3日(水) BCG(ボストン コンサルティング グループ)女性向けオンラインセミナー 当日は会社紹介、現役コンサルタントによるパネルディスカッションやグループセッションを予定しております。戦略コンサルに興味のある女性の方は是非お気軽にご参加ください。

PwCサステナビリティ キャリアセミナー 2024年4月10日(水)19:00~20:00 締切:2024年4月7日(日) PwCサステナビリティ キャリアセミナー サステナビリティに興味のある方必見!PwCに興味のある方、サステナビリティに興味のある方は是非お気軽にご参加ください。

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