デロイトトーマツコンサルティング(DTC) -コンサルティングファームリスト-

日本におけるマネジメントコンサルティングのリーディングファームのひとつ。
Deloitte Touche Tohmatsu(世界140カ国に16万人以上のプロフェッショナルを抱える)のメンバーファームで、監査法人トーマツ(最大級の会計事務所)、DTC-FAS(財務アドバイザリー)とも連携し、あらゆるサービスラインで、かつ、クロスボーダー案件にも対応可能。
外資系ファームと比較すると元々穏やかな社風で、人材を育成するという風土があるとよくいわれます。

特集・インタビュー:デロイトトーマツコンサルティング

デロイトトーマツコンサルティング(DTC) 求人特集

デロイトトーマツコンサルティング(DTC) 求人特集 様々な業界に対する経営コンサルティングを手がけ、積極的に採用されている デロイトトーマツコンサルティング(DTC)の特集です。積極採用を行っている各部門の紹介もしておりますので、ご興味のある方はまずは弊社までお問い合わせください。

デロイト トーマツ コンサルティング ヒューマンキャピタル(人事・組織コンサルティング)ユニット インタビュー

ヒューマンキャピタル(人事・組織コンサルティング)ユニット インタビュー ヒューマンキャピタル(人事・組織コンサルティング)ユニットの4人のパートナーに、同社コンサルティングサービスの特徴、魅力、そして求める人材像についてお話を伺って参りました。

デロイト トーマツ コンサルティング株式会社(DTC) インタビュー

VCT(SCM・CRM)部門 インタビュー パートナー 金澤様にVCT(SCM)部門の概要・特徴についてお話を伺ってきました。現役コンサルタントの生の声を是非お聞き下さい。

会社概要:デロイトトーマツコンサルティング

社名デロイト トーマツ コンサルティング合同会社
URL日本:https://www.tohmatsu.com/view/ja_JP/jp/companies/dtc/index.htm
設立平成5年4月
代表近藤 聡
所在地東京都千代田区丸の内2-4-1 丸の内ビルディング17階
沿革
1981年等松・トウシュロス コンサルティング設立。
1993年経営コンサルティング部隊とIT部隊へと分離し、経営コンサルティング部隊が独立してトーマツ コンサルティングを設立。
1997年残っていた等松・トウシュロス コンサルティングのIT部隊がデロイト トーマツ コンサルティング(旧DTC)に社名を変更。この時点でトーマツコンサルティングと旧DTCの2組織が存在。
2003年旧DTCが監査法人トーマツとの資本関係を解消、デロイト トウシュ トーマツより脱退。トーマツコンサルティングのみが監査法人トーマツの傘下に残る。
2008年トーマツ コンサルティング(東京)がデロイト トーマツ コンサルティング(現DTC)へ社名を変更
2010年トーマツコンサルティング(中京)(関西)(西日本)の各社と経営統合
2015年グループを構成する4つのコアビジネス(監査・コンサルティング・ファイナンシャルアドバイザリー・税務)のひとつを担う事業会社として、監査法人の100%子会社である株式会社から、監査法人などと同列の事業体である合同会社へ転換

組織体制:デロイトトーマツコンサルティング

デロイトトーマツコンサルティング(DTC)の社員数と組織体制は以下のとおり。
■オフィスは東京、名古屋、大阪、福岡に有り。
■組織はコンピテンシーとインダストリーのユニット制
*コンサルタントクラス(Poolユニット)は、Poolされ、多用なプロジェクトを経験し、SC(シニアコンサルタント)に昇格時に専門性(ユニット)を決める

コンピテンシー別ユニット

■戦略
■組織改革・再編
■M&A(Pre M&A)
■M&A(PMI)
■CFOサービス 
■オペレーション変革(SCM・CRM)
■ヒューマンキャピタル
■テクノロジー(IT戦略)
■Deloitte Digital

インダストリー別ユニット

■コンシューマービジネス
■金融(銀行・証券)
■金融(保険)
■ライフサイエンス&ヘルスケア
■電機・ハイテク・メディア・通信
■航空宇宙・防衛・インフラ産業
■素材産業
■自動車
■資源エネルギー
■パブリックセクター

事業概要・領域:デロイトトーマツコンサルティング

コンピテンシーサービス

戦略 Strategy

デロイト トーマツ コンサルティング(DTC)は、全社レベルから事業レベル、そして機能レベルに至るまで、広範囲かつ深い戦略立案の策定が必要なのはもちろんのこと、策定された戦略が「画餅」に終わらないよう、具体的な計画への落とし込みと、実行まで行っています。

【プロジェクト】
・ビジョン・成長戦略
・ビジネスモデリング
・新規・技術戦略
・事業・競争戦略
・戦略リスクマネジメント
・中期経営計画など

組織改革・再編 Organization

デロイト トーマツ コンサルティングでは、純粋持株会社設立、グローバル本社の設計、事業や機能の外部化などの組織改革・再編を通じて、グループ全体の競争力強化および経営変革を支援しています。
組織変革・再編のプロジェクトにおいては、デロイト トーマツ コンサルティング内の他サービスグループやインダストリーグループ、また、トーマツグループの他ファンクション(監査、税務、ファイナンシャル アドバイザリーサービス)やDeloitteのグローバルネットワークとも連携し、クロスファンクショナルな体制でクライアントを支援。組織変革・再編サービスは、高い構想力と着実な実行力を併せ持つことが強みです。
【プロジェクト】
・純粋持株会社設立・移行のビジョン策定
・純粋持株会社の組織・機能設計
・グループの財務構造設計
・グローバル本社の組織・機能設計
・グローバル本社、地域統括会社、現地法人間の業務・権限分担設計など

M&A(Pre M&A)

デロイト トーマツ コンサルティングでは、成長戦略立案を起点とし、ディールの実行、PMIまでのM&Aシーンを一気通貫でフォローし、Deloitte内の各チームとコラボレーションしながら、各種コンサルティングサービスを提供しています。
また日本企業によるM&Aや提携・再編は、欧米等の先進国市場からBRICs、さらにはアフリカといった新興国市場へとそのターゲット地域を拡大しており、そのニーズに応えるべく、グローバルでのM&Aを支援しています。
【プロジェクト】
・全社戦略、事業戦略策定支援
・M&A戦略(新規事業進出戦略、海外進出戦略、M&Aストーリーなど)策定支援
・M&Aに関する各種リサーチ(市場調査、ターゲットスクリーニング)
・買収・売却戦略アドバイザリー
・買収・売却プロセスマネジメント支援
・買収・売却時のプロフェッショナルマネジメント支援
・再編・再生戦略策定支援
・再編・再生スキーム検討支援
・再編・再生実行の戦略アドバイザリーなど

M&A(PMI)

Post M&Aでは、国内における業界地図を塗り替えるような大型の経営統合・買収案件におけるPMI支援や、海外企業とのクロスボーダーPMI支援を通じて、日本企業の国内外での成長に貢献しています。
デロイト トーマツ コンサルティングはこれまで数多くのクロスボーダーPMI支援を通じて得た知見と、海外のDeloitteとの協業体制によって、M&Aを通じた日本企業のグローバル化を力強く促進しています。
【プロジェクト】
・統合ビジョン・機能別統合方針策定
・シナジー施策の立案および効果の定量化
・M&A後の新組織設計
・M&A後のガバナンス設計
・IMO(Integration Management Office)運用支援
・PMIプロセス標準化
・PMI推進組織の設計
・PMI診断を通じた改善機会の特定
・買収後のターンアラウンドなど

CFOサービス CFO Services

デロイト トーマツ コンサルティングのCFOサービスではプロジェクトのテーマに応じて、デロイト トーマツ コンサルティング内の他サービスグループやインダストリーグループ、また、トーマツグループの他ファンクション(監査、税務、ファイナンシャル アドバイザリーサービス)やDeloitteのグローバルネットワークとも連携し、多角的、複合的な支援を提供しています。
グローバル企業が全世界的に実施するプロジェクト(インバウンド)、日本企業の海外進出、および進出後の経営基盤整備支援(アウトバウンド)、Deloitte海外オフィスとの協業等、様々な形でクロスボーダー案件に関わることが可能です。米国、欧州、アジア地域でのプロジェクトへの参加のチャンスも増えています。
【プロジェクト】
・事業価値評価、事業・投資ポートフォリオマネジメント
・財務戦略、資本・配当政策決定
・グローバルトレジャリーマネジメント
・経営管理PMI(Post Merger Integration)
・グループ経営管理体制
・ガバナンス強化
・グローバル経営管理制度の構築
・予算管理制度・業績予測高度化
・連結報告体制の最適化
・グループ会計基準・ルール統一など

オペレーション変革 Operational Improvement

デロイト トーマツ コンサルティングのオペレーション変革ユニットでは、バリューチェーンに沿うようにCustomer Relationship Management(マーケティング、営業)、Demand Chain Management(販売、サービス)、Supply Chain Management(設計・開発、調達、生産、物流)の各領域において、戦略立案、業務・組織改革のサービスを提供しています。
グローバルに置いても、海外拠点のオペレーション変革の観点から、Deloitteのグローバルネットワークを活用して、日本人コンサルタントと現地のコンサルタントメンバーが共同で、現地の文化やビジネス形態を踏まえた上で、業務・組織の改革を推進しています。
グローバル化により複雑化・多様化する課題や、十分な前例がないような厳しい条件下でも、常に自分自身がリーダーのつもりでクライアントをリードし、プロジェクトを完遂する強い意志と覚悟をもったコンサルタントが活躍しています。 【プロジェクト】
・S&OP/PSIプロセスの構築
・グローバル生産・物流拠点(サプライチェーンネットワーク)の再編
・サプライチェーンコストのコストダウン戦略・施策の策定
・地域統括販社/販社機能構築
・グローバルデマンドマネジメント
・グローバル営業プロセス変革
・ソリューションセリングの導入/定着化
・カスタマーエクスペリエンス
・アナリティクス/優良顧客化戦略
・マーケティング戦略立案/実行支援など

ヒューマンキャピタル

デロイト トーマツ コンサルティング ヒューマンキャピタルでは企業の経営計画実現にむけた戦略的・定量的なアプローチによる人事中計(人員・人件費の最適マネジメント)の策定・実行支援、新しい戦略・業務・システム導入時のチェンジマネジメント、M&Aや事業転換時における組織再編、企業のグローバル展開を支えるグローバル人事、組織を芯から強くする内発的アプローチによる組織・人材開発力強化等を単なる人事ソリューション提供者としてではなく、“戦略実行コンサルタント”という立場でサービス提供しています。
日系企業の海外進出の加速にあわせ、実際に海外現地法人先に常駐し、クライアントと協働でハンズオンデリバリーを実施、世界十数カ国同時にグローバル人事組織の再編、業務プロセス改革・IT改革、チェンジマネジメントを行うなど、海外含めた大規模M&Aの支援をしています。 【プロジェクト】
・要員・人件費の中期計画策定
・人事KPI分析による人的生産性目標策定
・人材ポートフォリオ転換計画策定
・要員人件費管理フレームワーク策定
・グローバル要員人件費管理ガイドライン策定
・グローバル人材の育成・管理
・クロスボーダーの人材活用
・グローバル標準人事制度
・海外拠点の組織・人事アセスメント
・組織・人材戦略の立案
・戦略実行力の強化支援
・組織設計・組織機能再構築支援
・組織風土改革・風土統合支援など

テクノロジー(IT戦略)

デロイト トーマツ コンサルティング(DTC)では、CIO(ポジション不在の場合は他のCXO)に対して、経営×テクノロジーに関わるアジェンダを提示し、改革の構想や実行計画策定を支援しています。
また、日本企業におけるグローバル化に伴いグローバルITガバナンスの強化を支援、現状評価から計画策定、実行支援も行っています。 【プロジェクト】
・IT戦略策定
・IT DD (ITデューデリジェンス)
・IT PMI計画策定(IT Post Merger Integration)
・IT投資ポートフォリオ最適化
・IT組織・ガバナンス改革
・デジタルビジネス戦略策定
・デジタル技術戦略
・デジタルマーケティング
・Technology(ITツール、Digital等)を活用した業務改革
・Industry特化のパッケージ導入など

インダストリーサービス

航空・運輸

デロイト トーマツ コンサルティング(DTC)では、高度な業界ノウハウや情報を蓄積し、また、航空・運輸業における課題の解決のために、適時に情報収集を行っています。デロイト トウシュ トーマツ リミテッド(DTTL)におけるグローバルベースの知識・情報を活用し、海外の先行事例 のご紹介も行います。

コンシューマービジネス(消費者関連ビジネス)

消費財、小売・流通、サービス、不動産関連等、業種ごとに専門的知識を有したプロフェッショナルスタッフが、専門性の高いサービスを提供しています。
* 監査
* エンタープライズリスクサービス
* ファイナンシャル アドバイザリー サービス
* コンサルティング
* 知的財産マネジメント
* 税務

ツーリズム ホスピタリティ & レジャー

ホスピタリティビジネスに携わるすべての人のビジネスパートナーとして、的確で専門的なコンサルティング&アドバイザリーサービスを展開しています。
・ CRE(Corporate Real Estate:企業不動産) 戦略
・ フィージビリティスタディ
・ 賃料交渉支援 ・ ホテルのベンチマーク
・ 国内・海外新規出店戦略支援
・ 不動産鑑定評価
・ 不動産デューデリジェンス
・ 不動産M&A支援
・ 店舗不動産の事業採算性分析
・ ホテルオペレーター選定支援
・ 事業再生支援
・ 組織再編支援
・ M&Aアドバイザリー
・ ホテル・旅館向け業績改善支援
・ ホテルのベンチマーク

資源エネルギー

電力・ガスを中心としたエネルギー企業、石油・石炭などの資源開発企業、世界規模で活動する資源エネルギー産業に対し、デロイト トウシュ トーマツ リミテッドのGlobal Energy & Resources Group の一員として国際的なネットワークを活用し、専門知識を持ったスタッフによる監査・会計・税務・コンサルティングの総合的なサービスを提供しています。
・会計・監査、各種海外調査
・内部監査支援、システム監査、内部統制構築支援
・リスクマネジメント構築支援
・戦略コンサルティング
・FAS
・環境関連評価
・税務戦略コンサルティング

金融

デロイト トーマツ コンサルティング(DTC)では、金融インダストリーにおける実務経験やコンサルティング・会計監査等の幅広い経験を有する多数のプロフェッショナルをひとつのグループに集結して、金融インダストリーグループを組成し、金融インダストリーのあらゆるニーズに対応した総合的なサービスを提供しています。

ライフサイエンス

デロイト トーマツ コンサルティング(DTC)では、企業の成長を支援する高付加価値サービスの提供が可能です。監査・株式公開支援および各種コンサルティング業務におけるトーマツの高い実績とノウハウをフルに活用し、ライフサイエンス産業での健全な企業成長を支援します。
* 収益性の向上=事業(売上)の拡大
* 効率性の改善=費用の適正配分
* 経営安定性の向上=リスク管理の徹底
* バイオベンチャー支援
* 産学官連携支援

製造(マニュファクチャリング)

デロイト トーマツ コンサルティング(DTC)では、監査、ERS、FAS、コンサルティング、知的財産マネジメント、税務の6つのサービス部門で、製造業クライアントをサポートしています。
* 監査
* エンタープライズリスクサービス
* ファイナンシャル アドバイザリー サービス
* コンサルティング
* 知的財産マネジメント
* 税務

不動産

住宅、オフィスビル、商業施設の開発や、不動産運営/管理、不動産販売/仲介、不動産証券化など、幅広い領域で事業を展開する不動産業者に対しデロイト トウシュ トーマツ リミテッドのメンバーファームとして国内外のネットワークを活用しながら、専門知識を持ったスタッフによる監査・会計・税務・コンサルティングの総合的なサービスを提供しています。

情報・メディア・通信

ベンチャーキャピタル、証券会社、銀行などの産業支援に関わる機関との橋渡し役をはじめ、従来の業種区分を超えた多角的なインターインダストリーの融合やその促進をサポートしています。また、TMT企業が成長と変革の過程を経て事業が拡大されるあらゆる段階で、不可欠とされる多様な支援業務を提供しています。

パブリックセクター

中央省庁、地方自治体、およびそれらの外郭団体(第三セクター、公益法人など)や独立行政法人、国立大学法人、地方独立行政法人、学校法人などのパブリックセクター(公的機関など)に対して、監査、各種の経営コンサルティング、さらには財務アドバイスに至るまで幅広いプロフェッショナルサービスを提供しています。

ヘルスケア

一般事業会社に対する会計監査や各種コンサルティング実績を土壌とし、かつ、医療分野に明るく医療機関の経営スキルを積ん だプロフェッショナルが、経営管理体制強化を推進する医療機関に対し、ニーズに応えるサービスを提供しています。

ファームの魅力(特徴):デロイトトーマツコンサルティング

―秧茲弊鑪立案のみならず、実行支援まで含めたプロジェクトが多い
昔から業務改革コンサルに強く、案件の割合としてはどちらかというと戦略系よりも業務系が多い。

Deloitte Touche Tohmatsuグループでのグローバル協働

2010年10月に、トーマツ コンサルティング(中京・関西・西日本)と統合し、東京以外にも、中京(名古屋)・関西(大阪)・西日本(福岡)での拠点採用もあります。

DTCの提供するサービスの基本姿勢

1 Cross-border & Cross-functional Team Approach 世界中で最適なチームを編成。

Deloitteの持つ全世界的なケイパビリティ、価値、知的財産を日本のコンサルティングファームとして一元的にクライアントに提供することがデロイトトーマツコンサルティングのミッションです。そのために、国内外を問わず最適なクロスファンクショナルなチームを迅速に組成します。

2 Executable Strategy 使える戦略、効く戦略で支援。

戦略や計画はしっかりと実行できるのか?現場に浸透し目に見える効果を上げているのか? デロイトトーマツコンサルティングのコンサルティングは、そこに最も重きを置いています。大切なのは、経営陣を支えるスタッフやチームの方々を通じて、企業の内部や経営の現場に接していること。地道な繰り返しと蓄積が、デロイトトーマツコンサルティングの実効力をますます強めています。

3 Issue-oriented 多面的なアプローチで課題を解決。

ヒト、モノ、カネ、情報、制度、仕組み、システムなどあらゆる要素が絡み合う経営課題は、一面的なアプローチや知見で解決することはできません。デロイトトーマツコンサルティングは豊かな知見を持ち、多様な発想ができる各分野のプロフェッショナルたちが協働し、経営課題そのものに正面から向き合い、客観的で多面的なアプローチで解決します。

4 Advisory-led 客観的な助言者という姿勢。

デロイトトーマツコンサルティングはベンダーやサプライヤーにはない、客観的な視点と透徹した論理を持つ助言者です。このようなポジションだからこそ、特定の利益に惑わされることなく中立的で、企業内部では発想できない斬新で創造的な知見を提供することが可能なのです。本質をずらさず、目指す方向からぶらさない姿勢で企業をバックアップしていきます。

プロジェクト事例:デロイトトーマツコンサルティング

出版情報:デロイトトーマツコンサルティング

経営コンサルティング

著者名:【訳者】デロイト トーマツ コンサルティング株式会社
出版社:生産性出版
出版年:2004年9月

本書は、国連ILO(国際労働事務局)刊行の”Management Consulting -A Guide to Profession”の最新版(第4版)を圧縮・翻訳したものです。原書の基調に沿って、グローバル化・知識化・ソフト化に対応した経営コンサルティングの新展開をとらえました。
対象読者は、新たに経営コンサルティング業に就職・転職する学生や社会人、コンサルタントの仕事について理解・知識を深めたいと考えている方、経営コンサルティング固有のクリティカル・シンキング、クリティカルコミュニケーションの概念・手法を日常の実務に生かしてみたい方々など幅広いものとなっております。
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グローバルリーダー開発シナリオ

著者名:キャメル ヤマモト、太田 智
出版社:日本経済新聞出版社
出版年:2009年2月

本書は、日本企業がグローバル化を成功させる上で鍵を握る「グローバルリーダー開発」について2つのアプローチを具体的に解説します。
第一のアプローチは「人材開発・供給プロセス」です。これは、経営・事業から生まれるリーダー人材ニーズを満たす人材を、開発しながら供給していくプロセスで、短期的にニーズを満たす人材を供給することにとどまらず、人材を成長させて開発する一石二鳥を狙います。
第二のアプローチは「人材開発の場づくり」で、これは、「ビジョン・理念」「組織・役割」「業務プロセス」「評価・等級・報酬」「人材ネットワーク」の5つの要素を活用して企業全体が「育成の場」となるような仕掛けをつくることを目指します。
事例紹介においては、特に、日本企業で実際に問題となる論点を個別に取り上げ、どのようにそこを解決していくべきか具体的な回答を提示しています。また、日本企業や日本人の特徴をおさえた上で、日本人からグローバル人材を生み出すにはどうするか、非日本人からグローバル人材を生み出すにはどうするか、というテーマも論じています。あわせて、クロスボーダーM&A後の統合について、日本企業らしい方法も提示しています。
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図解 次世代自動車ビジネス早わかり

著者名:デロイト トーマツ コンサルティング株式会社 自動車セクター
出版社:中経出版
出版年:2010年9月

自動車業界は今、電気自動車をはじめとする「次世代自動車」の登場を一つのきっかけとして、100年に一度の変革期に突入していると言われています。「次世代自動車」の普及は、自動車そのものの構造・技術を変えるのみならず、業界の勢力図やビジネスモデル、さらには社会のあり方をも変革する可能性を秘めています。
本書は、自動車業界の知識が十分でない方でも、昨今脚光を浴びている「次世代自動車」とそれを取り巻く環境、また将来の可能性について理解していただける様に、イラストや図を交えて分かりやすく概説した解説書です。とはいえ、単に事実を述べるのみならず、今後の潮流や将来のビジネスの方向性についての先読みをふんだんに盛り込んでいますので、気軽に読み通しながら「次世代自動車」の持つインパクトや、その本質に迫ることができる内容になっています。
今話題の「次世代自動車」って何?という方から、「次世代自動車」時代に自社が勝ち残るにはどうすればよいのか?という方まで、幅広く活用いただける一冊です。
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相談会

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コンサルティングファーム一覧

戦略系コンサルティングファーム

マッキンゼー アンド カンパニー
ボストンコンサルティンググループ
プライスウォーターハウスクーパース・ストラテジー(旧ブーズ・アンド・カンパニー)
ローランドベルガー
Corporate Directions Inc
アクセンチュア(戦略グループ)
A.T.カーニー
モニター グループ
アーサーディーリトル
ベイン アンド カンパニー

ビジネス&ITコンサルティングファーム

ウルシステムズ
スカイライト コンサルティング
フューチャーアーキテクト
キャップジェミニ
ジェンパクトコンサルティング(旧:ヘッドストロング・ジャパン)
KPMG-BPA
CDIソリューションズ
ガートナー ジャパン
レイヤーズコンサルティング
ケンブリッジテクノロジーパートナーズ
ビジネスブレイン太田昭和
アクセンチュア・テクノロジー・ソリューションズ(ATS)
アバナード
NTTデータ
電通国際情報サービス(ISID)
ウィプロ(Wipro)
タタ コンサルタンシー サービシズ ジャパン
マヒンドラサティヤム(旧サティヤム コンピュータ サービス)
SAP
日本オラクル
マイクロソフト
日本ヒューレット・パッカード(日本HP)
デル(DELL)
SAS Institute Japan
ワークスアプリケーションズ
ワークスアプリケーションズ

財務アドバイザリー系ファーム

デロイト トーマツ ファイナンシャルアドバイザリー
プライスウォーターハウスクーパース(旧PwCアドバイザリー)
アドバンスト・ビジネス・ダイレクションズ
エスネットワークス
レコフ
KPMGFAS
EYTAS
株式会社マーバルパートナーズ(旧アビーム M&A コンサルティング)
GCAサヴィアン
みずほコーポレートアドバイザリー

国内独立系コンサルティングファーム

朝日ビジネスコンサルティング
リブ・コンサルティング
タナベ経営
日本LCA
ビジネスコンサルタント
日本コンサルタントグループ
船井総合研究所
日本能率協会
日本経営システム
ジェムコ日本経営
NBCコンサルタンツ

企業・再生系コンサルティングファーム

アリックスパートナーズ
経営共創基盤
山田ビジネスコンサルティング
フロンティア・マネジメント

監査法人一覧

あらた監査法人
監査法人トーマツ
KPMG税理士法人
新日本監査法人
あずさ監査法人

総合系コンサルティングファーム

アクセンチュア
デロイトトーマツコンサルティング
シグマクシス
プライスウォーターハウスクーパース
日本IBM
アビームコンサルティング
クニエ(QUNIE)
日立コンサルティング
ベイカレントコンサルティング
KPMGコンサルティング
EYアドバイザリー

シンクタンク系

NTTデータ経営研究所
富士通総研(FRI)
三菱UFJ リサーチ&コンサルティング(MURC)
三菱総合研究所(MRI)
野村総合研究所(NRI)
日本総合研究所(JRI)
みずほ情報総研
大和総研
みずほ総合研究所
三井情報(MKI)

組織人事/チェンジマネジメント系ファーム

マーサー ジャパン
タワーズワトソン
ヘイコンサルティング
エーオンヒューイットジャパン
コーチエイ(コーチA)
リンクアンドモチベーション(LMI)
リクルートマネジメントソリューションズ(RMS)
グロービス
APIコンサルタンツ
プラウドフット

医療・ヘルスケア系コンサルティングファーム

メディヴァ
アルティディアグループ
KPMGヘルスケアジャパン
ヘルスケアシステムズ
グローバルヘルスコンサルティング
日本経営グループ
IMS Japan
エムスリー
サイプレス
キャピタルメディカ
メディカルクリエイト
CDIメディカル

業務&業界特化系コンサルティングファーム

グリーンフィールドコンサルティング
アイ・アール ジャパン
ジェネックスパートナーズ
PwC's PRTM
アットストリーム
シンプレクスコンサルティング
イーソリューションズ
プロティビティ
ZSアソシエイツ
ネクステック
サイエントジャパン
iTiDコンサルティング
ドリームインキュベータ
ビービット
博報堂コンサルティング
サイモンクチャー&パートナースジャパン
アイ・エム・ジェイ
ネットイヤー
トーマツリスクサービス
マネジメントソリューションズ
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