組織人事/チェンジマネジメント系コンサルティングファームとは - 業界概観 -

組織人事コンサルティング

組織人事コンサルティングとは、企業の組織ビジョン・人事戦略の策定〜人事制度構築・導入等、 "人と組織を変えることで企業を変える"ことを専門的に手掛けるコンサルティングです。特に大手のファームでは、グローバル人事戦略や、M&Aにおける組織統合、企業年金に関するコンサルティングといったことをそれぞれ専門に担当する部門があり、顧客企業の人事上のあらゆる問題に応えられるようなサービスを網羅しています。

社内的にはなかなか手を入れ難い人事問題には外圧が必要なときもあり、特には外資系・日系大手〜中堅企業といった顧客に重宝されているようです。

最近は成果主義人事や次世代リーダー育成、企業再編・再生といったテーマでの依頼が多く、人事上の制度構築に留まらずに、導入前の組織・風土変革や導入後の定着化といったことにも踏み込んだ取組みが求められており、人事企画系の実務経験者だけでなく、経営企画や社内業務改革タスクフォース経験者、他領域での変革コンサルティング経験者などにも人材ニーズが高まってきています。

チェンジマネジメント系コンサルティング

「戦略を立案しただけでは、そもそも社員が実行しないのに成果が出ない」そんなクライアントニーズから誕生した社員の意識・行動変革まで含めて変革を仕掛けていく新しい分野のコンサルティングです。

「大事なのは分かるけど、社員の意識をどう変えるの?人事制度を変えるの?」と思われる方も多いかと思いますが、業務改善などを通して成功体験を組織内に生み出し、それを契機に組織体質を変えていくというアプローチをとることが多いです。つまり人事制度を構築するというコンサルティングとは異なり組織や個人の実行力にスポットを当てて、“やるべき事をあたりまえに実行できる組織”に導くというアプローチになります。

しかも組織の意識改革や行動変革だけではなく、その変革を定量的成果・業績に結びつける(コミットメントする)というサービスが特徴です。現在は、企業再生分野でのニーズも高く、業界内で大きな注目を集める成長分野となっています。また、戦略系コンサルファームや組織人事系コンサルファームの方でも、当該分野のノウハウを取り入れようという動きも活発です。

ポストキャリアとしては、事業会社のプロ経営者・経営幹部・チェンジリーダーやターンアラウンドマネージャーといったポジションが考えられます。

代表的な会社としては、プラウドフットジャパン、ジェネックスパートナーズ、日立コンサルティング(企業再生コンサルタントチーム)などがあります。

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