ジェンパクトコンサルティング(旧:ヘッドストロング) -コンサルティングファームリスト-

ジェンパクト(Genpact)は、GE(ゼネラルエレクトリック)グループの間接業務を取り扱う子会社としてスタートし、次第に他企業の業務もアウトソーシングとして引き受けるようになり、2005年にGEから独立。
このジェンパクトが、2012年に戦略ITコンサルティングファームのヘッドストロングを統合し、2014年からジェンパクト コンサルティングと名称を変更した。

特徴・魅力:ジェンパクトコンサルティング(旧:ヘッドストロング)

経営改革、業務改革、IT改革それぞれの視点から、クライアント企業の変革(トランスフォーメーション)の実現をサポートする経営コンサルティングファーム。

近年は、経営革新・デジタルトランスフォーメーションを支援するリーディングカンパニーとして高い評価を得ています。

特徴として、少数精鋭メンバーによるクオリティとスピードを兼ね備えた支援を実践、クライアント企業の一員としてタスク遂行、ゴール(プロジェクトの成功)達成 を信条としており、ビジネスボリューム(売上)至上主義ではなく、クオリティを重視しています。

コンサルタントとしての力量の自身がある方、自立して活動できる方には、とてもやりがいのある環境です。

求人情報:ジェンパクトコンサルティング(旧:ヘッドストロング)

募集職種デジタルトランスフォーメーションコンサルタント
応募要件 ・5年以上の社会人経験
もしくは
・3年以上のコンサルティングファーム経験
職務内容 ・デジタルツールを駆使しビジネスモデル・事業構造・業務オペレーション見直すことによる付加価値向上策の検討と導入に関する企画・推進

・デジタルレイバー(RPA/AI)による業務変革:昨今、話題となっているRPA(Robotic Process Automation)技術や、画像/文字/音声認識・文章理解・深層学習・最適化などを代表とした人工知能(AI)などのデジタル技術を活用したホワイトカラー効率化・自動化・働き方改革をテーマとした業務革新
年収経験・スキルを考慮し決定

会社概要:ジェンパクトコンサルティング(旧:ヘッドストロング)

社名ジェンパクトコンサルティング株式会社
URL日本:http://japan.genpact.com/
設立2005年1月
代表President & CEO:NV "Tiger" Tyagarajan
売上35億2,000万米ドル(2019年12月)
従業員グローバル:約90,000人
所在地東京都千代田区永田町2-13-10 プルデンシャルタワー7階
拠点 ジェンパクト株式会社 (2018年4月1日Genpact Japan Service株式会社と合併しGenpact Japan株式会社より改称)
(本社) 東京都千代田区丸の内1-6-5丸の内北口ビルディング9 F
(横浜) 神奈川県横浜市西区高島1-1-1

日本ジェンパクト・ビジネスサービス株式会社
東京都千代田区丸の内1-6-5丸の内北口ビルディング9 F

事業概要・領域:ジェンパクトコンサルティング(旧:ヘッドストロング)

企業価値向上、財務パフォーマンス向上を実現するために、企業戦略策定から企業改革、エンタープライズトランスフォーメーションを支援。
企業改革は、経営視点から業務改革/組織改革/IT情報技術改革/経営改革を組み合わせ統合して改革を進める。
IT導入プロジェクトであっても、プロジェクトの視点ではなく経営の視点から支援を行っている。

【提供サービスライン】

戦略コンサルティング(CEOアドバイザリ)

企業戦略、事業戦略、組織戦略

事業トランスフォーメーションサービス(COOアドバイザリ)

オペレーション戦略、マーケティング営業改革、SCM改革、R&D改革

経営管理コンサルティング(CFOアドバイザリ)

経営管理改革、M&A、PMI

ITコンサルティング(CIOアドバイザリ)

ITマネジメント戦略、EA情報化戦略、システム構築/統合PMO、チェンジマネジメント

グローバルエクスパンションサービス

【ミッション】

ジェンパクトコンサルティングは、企業のミドル層ではなく経営層のためのコンサルティングファームとして、企業価値向上にインパクト(財務諸表上のインパクト)のある結果をもたらすことをミッションとしている。
クライアント企業に対して提供するサービスを企業戦略策定(デザイン)、企業改革(トランスフォーム)、実行運営(ラン)と定義し、この"デザイン・トランスフォーム・ラン"を方法論としている。

・デザイン:目的目標設定から企業戦略策定
・トランスフォーム:戦略実現のための各種企業改革(業務改革、組織改革、技術改革、経営改革)の実行計画策定
・ラン:各種実行計画(企業戦略、M&A戦略、業務移行、組織再編、人的資本再配置、システム導入など)の実行支援

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プロジェクト事例・実績:ジェンパクトコンサルティング(旧:ヘッドストロング)

ジェンパクトコンサルティングにてオープンになっているプロジェクト事例をご紹介いたします。

グローバル全社改革:電子部品企業

【背景・経緯】
電子部品製造のA社では、企業統合後の業務・IT統合プロジェクトで、PMO(プログラム・ マネジメント・オフィス)を支援できる人材が不足していた。特に全社横断的な業務・ITに見識があり、グローバルでの関係各者とのコミュニケーションや問題調整をマネジメントする能力 を持った人材の配置が急務だった。

【コンサルティング内容】
対象となったプロジェクトはSCM,ERP,設計開発改革等の7プロジェクトで以下の支援を実施。
旧事業会社及び地域ごとの業務差異の識別と統合に向けた解決策を導出
PLM,SCMおよびMESの観点から電子部品の要諦である設計・図面開発業務、設計変更業務、BOM(部品表)管理業務領域における業務分析支援
業務プロセス・ルールの詳細な分析と比較を実施し、業務・システムの統合に向けて設計開発業務おいて全社レベルで必要となるイニシャティブの定義
全社レベルでのイニシャティブの実行・運営支援、及び多文化で多言語なビジネス環境でのコミュニケーションと業務検討の推進

グローバル・サプライチェーン構築:電機機器企業

【背景・経緯】
大手電機機器メーカーB社のハイテク部門ではグローバルSCM構築に取り組んでおり、この プロジェクトでは、販社・工場を含む海外4拠点、及び複数の関係部署とのコミュニケーションをマネジメントする人材が不在だった。

【コンサルティング内容】
プロジェクトマネジメント支援
SCMパッケージを適用した新SCM構築のグランドデザイン策定支援
ビジネスプロセス/ルール/組織設計のコンサルティング
チェンジマネジメント活動の一環として以下の新SCM定着活動を実施。

企業再生における事業デューディリジェンス及び事業戦略の策定:ファンド

【背景・経緯】
再生ファンドのE社は、建材の製造・販売会社F社に対する再生支援の可否の判断のために、F社の再生可能性の識別を必要としていた。F社はある地方での歴史ある企業であり、F社の建材は西日本を中心に高い知名度を獲得してたが、近年は消費者の住宅に関する嗜好の変化による需要低下、東日本の競合からの価格競争にさらされ業績は悪化しており、メインバンクとの相談のうえE社に対して再生支援を依頼。
E社は、財務関係の監査を担当する監査法人、不動産の評価を担当する不動産鑑定会社、法律面での検証を担当する法律事務所、事業デューディリジェンスおよび再生事業戦略の策定を担当するジェンパクトコンサルティング・ジャパンでチームを構成してF社向けのプロジェクトを開始。

【コンサルティング内容】
F社の競争力が失われてきている最大の原因として、価格競争力の喪失が認識されていた。 また、主要顧客へのヒアリングなどを実施した結果、営業に対する満足度が予想以上に低い状態 であることや主要市場で競合他社が予想以上に積極的に営業をかけている点などが識別さ れた反面、ブランド力や製品に対する満足度は依然として高く、市場での競争力があること も識別された。しかし既存負債の減免だけでは事業の好転・将来の成長が見込めないことは 明白であり、マーケットの維持および拡大、製造原価の低減をオペレーション上の重要ゴールと 設定したうえで以下の作業に着手した。

収益率や在庫状況などから製品群の統廃合を検討。併せて7つある工場の統廃合、製造ラインの移管のフィージビリティを検証。また、生販計画の見直し、製造ラインの切り替えプロセスの短縮、各種製造オペレーションの効率化をデザインし、製造原価の大幅な引き下げの実現性を提示。
主要顧客を訪問しヒアリング・ディスカッションを実施(売上げ・収益率・成長性などのセグメントで選定し訪問した顧客数は約100件)。求められるプライシング、新しい製品、強化すべきサービスを識別し、新製品戦略、営業プロセスの改善策を立案。 また競合によるアプローチや未開拓地域を正確に把握することによって、既存マーケットの維持・新規マーケット開拓のための営業戦略を立案。
物流子会社の解消(3PL的なサービスを提供可能な物流業者に委託へ)、調達子会社の見直し、間接業務のBPRによる効率化なども立案。
これらの検討をベースに将来事業のシミュレーションを実施。

情報システム部門トータルサポート:通信会社

【背景・経緯】
通信会社のH社では大規模プロジェクトが進行している中、環境変化に伴う方向転換を見据 えたプロジェクトのリプランニングが急務となっていた。

【コンサルティング内容】
リプランニングを実施し、完遂後再立上げされた全国9拠点のシステム統合プロジェクトのプ ログラムマネジメントの中核メンバーとして参画し、予定期間内に無事稼動させた。合わせて以下の情報システム部門における中長期的視点でのシステム戦略策定支援も実施。
情報戦略担当役員のエージェント(代理人)機能
中長期戦略情報化構想策定支援
情報システム部門の意識改革を含むBPRの企画・実行支援(戦略的組織体制への見直し、 ITガバナンス体系の再構築、プロジェクトポートフォリオマネジメントの企画、リソースマネジメントのフレームワークの整備等

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コンサルティングファーム一覧

戦略系コンサルティングファーム

マッキンゼー アンド カンパニー(Mck)
ボストンコンサルティンググループ(BCG)
ベイン アンド カンパニー(Bain)
アクセンチュア(戦略コンサルティング本部)
A.T.カーニー(ATK)
ドリームインキュベータ(DI)
アーサー・ディー・リトル(ADL)
PwCコンサルティング ストラテジーコンサルティング(Strategy&)
ローランドベルガー(RB)
モニター デロイト(デロイト戦略グループ)
コーポレイト・ディレクション(CDI)
P&Eディレクションズ

ビジネス&ITコンサルティングファーム

パクテラ・コンサルティング・ジャパン
ウルシステムズ
スカイライト コンサルティング
フューチャーアーキテクト
キャップジェミニ
ジェンパクトコンサルティング
ガートナー ジャパン
レイヤーズコンサルティング
シンプレクス
ビジネスブレイン太田昭和
アバナード
NTTデータ
タタ コンサルタンシー サービシズ ジャパン
SAP
日本オラクル
マイクロソフト
SAS Institute Japan
ワークスアプリケーションズ

財務アドバイザリー系ファーム

デロイト トーマツ ファイナンシャルアドバイザリー(DTFA)
PwCアドバイザリー
アドバンスト・ビジネス・ダイレクションズ(ABD)
エスネットワークス
KPMGFAS
EYTAS
フーリハンローキー
プルータス・コンサルティング

日系/国内独立系コンサルティングファーム

リブ・コンサルティング
山田コンサルティンググループ
イグニション・ポイント
リッジラインズ
ライズ・コンサルティング・グループ
ドルビックスコンサルティング
グロービング
タナベ経営
船井総合研究所
日本能率協会コンサルティング
ジェムコ日本経営
NBCコンサルタンツ
ビジネスパートナーズ
テクノ経営総合研究所
MOVER&COMPANY
コロニー
INTLOOP
Xspear Consulting

企業・事業再生、ハンズオン系コンサルティングファーム

アリックスパートナーズ
経営共創基盤(IGPI)
フロンティア・マネジメント(FMI)
グラックス・アンド・アソシエイツ
プロレド・パートナーズ
ロングブラックパートナーズ
フィールドマネージメント
YCP
リヴァンプ アクティベーションストラテジー

監査法人一覧

あらた監査法人
監査法人トーマツ
新日本監査法人
あずさ監査法人

総合系コンサルティングファーム

アクセンチュア(AC)
デロイトトーマツコンサルティング(DTC)
シグマクシス
PwCコンサルティング
日本IBM
アビームコンサルティング(Abeam)
クニエ(QUNIE)
日立コンサルティング
ベイカレントコンサルティング
KPMGコンサルティング
EYストラテジー・アンド・コンサルティング(EYSC)

シンクタンク系

NTTデータ経営研究所
富士通総研(FRI)
三菱UFJ リサーチ&コンサルティング(MURC)
三菱総合研究所(MRI)
野村総合研究所(NRI)
日本総合研究所(JRI)
みずほリサーチ&テクノロジーズ
大和総研
電通総研

組織人事/チェンジマネジメント系ファーム

マーサー ジャパン
ウィリス・タワーズワトソン
コーンフェリー・ジャパン
エーオンジャパン
キンセントリック・ジャパン
コーチエイ(コーチA)
リンクアンドモチベーション(LMI)
リクルートマネジメントソリューションズ(RMS)
グロービス
セルム
セレブレイン

医療・ヘルスケア系コンサルティングファーム

メディヴァ
KPMGヘルスケアジャパン
グローバルヘルスコンサルティング(GHC)
IQVIAソリューションズ ジャパン(旧:IMS Japan)
エムスリー
CDIメディカル

業務&業界特化系コンサルティングファーム

グリーンフィールドコンサルティング
L.E.Kコンサルティング
アイ・アール ジャパン
ジェネックスパートナーズ
ZSアソシエイツ
アットストリーム
イーソリューションズ
プロティビティ
IGPI ものづくり戦略カンパニー
ビービット
博報堂コンサルティング
サイモンクチャー&パートナーズジャパン
デロイト トーマツ サイバー(DTCY)
マネジメントソリューションズ(Msol)
プライマル
電通コンサルティング
キューブアンドカンパニー
ニュートン・コンサルティング
インターブランド
OXYGY

キャリア相談会 プライベート個別相談会開催中 キャリア相談会 コンサル転職に関する疑問・不安はプロに聞くのが一番早い!ざっくばらんに話せる個別相談会を随時実施しています。今すぐの転職をお考えでない方も歓迎していますのでお気軽にご相談ください。

書籍出版記念 久留須シニア・パートナー特別キャリア相談会 個別相談会開催中! 書籍出版記念 久留須シニア・パートナー特別キャリア相談会 久留須シニア・パートナーの書籍出版を記念してコンサル業界のこと、キャリアのこと、をお答えする特別キャリア相談会を開催します!

休日キャリア相談会 応募締切:2024年3月19日(火) 2024年3月20日(祝・水)春分の日 休日キャリア相談会 明日から転職活動始めたい!土日祝日キャリア相談会開催!!

戦略コンサルタントへの転職特集 「戦略コンサルタント」の仕事や採用動向、転職方法をご紹介していきます。

ベイン・アンド・カンパニー キャリアセミナー オンラインキャリアセミナー 2024年4月25日(木)19:00 締切:2024年4月13日(土) ベイン・アンド・カンパニー キャリアセミナー ベイン・アンド・カンパニーが、グローバルリーダーを目指すビジネスパーソンを対象にオンラインキャリアセミナーを開催いたします。希望者にはケース面接対策ワークショップを実施いたします。是非ご参加ください

A.T. カーニー 会社紹介・出身業界別コンサルタント座談会 2024年4月4日 (木) 19:30-21:30 締切:2024年3月30日 (土) A.T. カーニー 会社紹介・出身業界別コンサルタント座談会 外資戦略コンサルティングファームのA.T.カーニーにてキャリアセミナーが開催されます。日本代表 関灘 様による会社紹介および中途入社コンサルタントによる出身業界別座談会が予定されています。

BCG(ボストンコンサルティンググループ) 女性向けキャリアセミナー 2024年4月10日(水)18:30 締切:2024年4月3日(水) BCG(ボストン コンサルティング グループ)女性向けオンラインセミナー 当日は会社紹介、現役コンサルタントによるパネルディスカッションやグループセッションを予定しております。戦略コンサルに興味のある女性の方は是非お気軽にご参加ください。

PwCサステナビリティ キャリアセミナー 2024年4月10日(水)19:00~20:00 締切:2024年4月7日(日) PwCサステナビリティ キャリアセミナー サステナビリティに興味のある方必見!PwCに興味のある方、サステナビリティに興味のある方は是非お気軽にご参加ください。

アクセンチュア 公共領域 キャリアセミナー 2024年3月29日 (金) 19:00-20:30 アクセンチュア 公共領域 キャリアセミナー 主に公共領域のプロジェクトで活躍している社員が登壇し日頃の業務内容や仕事のやりがい、これまで体験したPJでのエピソード等を交えてご紹介します。

【官民共創】NTTデータ経営研究所 戦略コンサルタント 集中選考会 2024年4月13日(土)17日(水)18日(木) NTTデータ経営研究所 戦略コンサルタント 集中選考会 NTTデータ経営研究所の戦略部門にて集中選考会が開催されます!官民双方に強みをもつコンサルティングファームですので興味のある方はこの機会にご応募ご検討下さい。

KPMGコンサルティング ランチタイム オンラインイベント 毎週第一・第三水曜日 12:00~13:00 KPMGコンサルティング ランチタイム オンラインイベント 現場で働く生の声を候補者に届けようとスタートした取り組みで、毎週、現場社員と採用リクルーターがトークセッションを実施しています!是非お気軽にご参加ください!

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SDGs(Sustainable Development Goals: 持続可能な開発目標)に賛同し、これからも持続可能な社会の実現に努め、 森林資源や水資源を守る環境保護の取り組みとして、持続可能な森林の再生と管理に貢献しています。 SDGsプロジェクト始動! ムービンは持続可能な開発目標を支援しています ムービンはSDGsに賛同し、これからも持続可能な社会の実現に努め、 森林資源や水資源を守る環境保護の取り組みとして、持続可能な森林の再生と管理に貢献しています。

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