コーポレイト ディレクション(CDI)Corporate Directions, Inc.

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ファーム情報

コーポレイト ディレクションの概要(特徴・強み)Description

国内初の独立系経営戦略コンサルティング会社として設立されたファーム。少数精鋭で採用した新卒全員をマネージャーまで育てあげるという方針をとっている点が特徴的。

コーポレイト ディレクション(CDI)は、1986年にボストン・コンサルティング・グループに在籍していたコンサルタント10名により、国内初の独立系経営戦略コンサルティング会社として設立されたファーム。設立者の一人に、現在経営共創基盤で代表を務める冨山和彦氏がいる。

当時の「経営戦略コンサルティング」はマッキンゼー、ボストン・コンサルティング・グループなどの外資系企業が強い分野だった。
その様な中、日本をベースとする唯一の経営戦略専門集団として、より日本の企業文化に沿った経営戦略立案・実行を行うコーポレイト ディレクション(CDI)の理念は、コンサルティング業界に大きなインパクトを与える。

コーポレイト ディレクション(CDI)は欧米の合理的経営戦略思考を日本企業の経営に融合させることを基本テーマとすることで他ファームとの差別化を図る。
20年余に亘り、国内外の一流企業や官公庁の外部ブレーンとして実績を重ね、戦略系コンサルティング業界において規模・質両面でのリーディングファームへと成長を遂げる。社員数は55名(2011年10月現在)。以下に記す、グループのコンサルティング会社を含めると約70名の組織に成長している(2010年10月現在)。

又、グループのコンサルティングファームにIT戦略策定等、IT分野の上流コンサルティングに特化したCDIソリューションズ、医薬、病院等ヘルスケア業界向けにコンサルティングを行う、CDIメディカルを持つ。
また、2008年にはCDI-China(上海支社)、2011年にはCDI-Vietnam(ホーチミン支社)、CDI-Thailand(バンコク支社)、2012年にはCDI Asia-Pacific(シンガポール支社)を設立し、「日本をベースとしたコンサルティングファーム」から「アジアをベースとしたコンサルティングファーム」への移行を進めている。

日系のファームとして、社内の協調性やチームワーク重視の傾向が外資系ファームに比べより強いことが特徴。この点が選考プロセスにも現れている。面接では人物面、ファームとのフィット感をじっくり見られる傾向にある。

社名株式会社コーポレイト ディレクション
代表石井 光太郎、 安島 孝知
設立1986年
所在地東京都品川区東品川2-2-4 天王洲ファーストタワー23階

コーポレイト ディレクションの歴史・沿革 History

1986年 ボストン・コンサルティング・グループ在籍のコンサルタント10名により設立
2008年 CDI-China(上海支社) 設立
2011年 CDI-Vietnam(ホーチミン支社)、CDI-Thailand(バンコク支社) 設立
2012年 CDI Asia-Pacific(シンガポール支社)を設立

コーポレイトディレクション(CDI)は、1986年に外資系戦略コンサルティングファームに在籍していたコンサルタント10名により、国内初の独立系経営戦略コンサルティング会社として設立されました。
当時の「経営戦略コンサルティング」はマッキンゼー、ボストン・コンサルティング・グループなどの外資系企業が強い分野でした。そうした中、日本をベースとする唯一の経営戦略専門集団として、より日本の企業文化に沿った経営戦略立案・実行を行うCDI の理念は、コンサルティング業界に大きなインパクトを与えました。

コーポレイト ディレクションの事業概要・コンサルティングサービス Consulting

企業変革の現実化請負人(Real Change Agent)として、 CDI のサービス領域は必然的に広範かつ総合的なものとなっています。独立の経営戦略コンサルティングファームとして、既存のコンサルティングサービスの枠組から自由に、最先端の解決策を提供し続けています。

業種別

金融

金融:業種別

コーポレイト ディレクション(CDI)は銀行、証券、保険、ノンバンクと、金融業界における幅広い実績に基づいた知見を活かし、金融機関の変革を支援しています。
【コンサルティングテーマ】
・再編に伴う事業デューディリジェンス(DD)
・各顧客接点の連携による顧客囲い込みの強化
・解約率抑制による顧客あたり収益力の向上
・ブランディング
・全社戦略策定
・情報システム投資マネジメント
・業務改革
・M&A・PMI支援
・グローバル展開支援

【プロジェクト実績例:コーポレイト ディレクション】
・金融事業者の事業開発・商品開発戦略
・金融事業者の営業戦略の立案
・金融事業者の中期IT戦略立案・実行支援
・金融事業者の中国市場でのM&A支援
・金融事業者の医療・介護施設向け融資への本格参入戦略の策定・長期実行支援
・保険事業者の全社事業戦略策定
・保険事業者の地域営業マーケティング戦略立案
・保険事業者の事業体の再構築
・世界65カ国の中小企業金融・マイクロファイナンス機関に対する投融資の開発効果の検証
・消費者金融業者の将来ビジョン及び中期経営計画策定支援
・外資系金融機関同士の日本子会社におけるM&A支援
・旧日本リースのM&Aアドバイザー
・投資ファンド、投資銀行自己投資部門等投資会社の投融資候補先に対する事業DD及び投資後の事業戦略立案・実行支援多数

自動車

自動車:業種別

コーポレイト ディレクション(CDI)では、当面のコスト圧縮のサポートもさることながら、中長期的な事業の継続・拡大をも視野に入れ、上述のような海外進出、新規取引先開拓、M&A、営業改革、新規事業創出等の経営課題に対し、計画策定から実行支援まで一貫したサービスを提供しています。
【コンサルティングテーマ】
・事業戦略監査・中期経営計画策定
・海外進出支援
・営業改革支援

【プロジェクト実績例:コーポレイト ディレクション】
・自動車メーカーの販売チャネル施策再構築
・自動車メーカーの長期IT戦略立案、IT中期計画策定支援
・自動車メーカーのIT中期計画の策定
・自動車メーカーのPLM戦略の立案支援
・自動車メーカーのグローバルでのグループ経営体制の再構築支援
・自動車部品メーカーの中期経営計画作成
・自動車部品メーカーの債権者向け事業計画・債務返済計画作成支援
・自動車部品メーカーの事業DD
・特殊車両メーカーの全社の組織改革、業務改革、システム改革の計画策定と実践、海外現地法人管理体制の見直し
・特殊車両メーカーの戦略監査・全社業務・組織改革及びシステム導入支援

IT・情報通信

IT・情報通信:業種別

コーポレイトディレクション(CDI)は、創業以来、伝統的な大手企業だけでなく、IT・情報通信のベンチャー企業に対しても数多くのコンサルティングサービスを提供してきました。日本の産業を牽引する新たな事業・企業を起こそうとするクライアントに対して、今後も、日本発の戦略系コンサルティングファームとしてその成長に貢献したいと考えています。
【コンサルティングテーマ】
・事業戦略策定
・業務・組織改革
・M&A/PMI支援

【プロジェクト実績例:コーポレイト ディレクション】
・通信キャリアのM&A後の事業統合(PMI)支援
・ブロードバンドキャリアの新規サービス立ち上げ支援・営業マーケティング・プロモーション戦略立案・実行支援
・通信事業者の中期経営計画策定・外部企業との提携構想策定・実行支援
・通信事業者のグループ経営戦略策定
・通信事業者の営業(チャネル)戦略の構築
・通信事業者の事業DD
・システムインテグレータの多角化事業の成長戦略策定と実行支援、通信関連事業の基本戦略の再構築と実行支援
・システムインテグレータの全社戦略立案及び分社化支援
・システムインテグレータの全社戦略立案及び営業改革
・システムインテグレータの新規事業計画策定及び営業・マーケティング戦略の立案・実行支援
・システムインテグレータの技術戦略策定
・IT事業者の成長基本戦略の策定と実行支援、戦略的M&Aの支援
・IT事業者の経営再建支援
・ITベンチャーのIPO支援、公開後の中期戦略作成支援
・ソフトウェア事業者の組織構造改革
・ソフトウェア事業者の営業戦略立案・実行支援
・データベース提供事業者の事業戦略の立案・実行支援

メディア

メディア:業種別

メディア/コンテンツ/広告関連業界に対してコーポレイトディレクション(CDI)は、通信/ネット業界等で新しいビジネスモデルの構築・定着を支援した経験・知見を踏まえて、新たなビジネスモデルの構築・実行支援を中心に、顧客企業の生き残りに向けた変革を支援しています。
【コンサルティングテーマ】
・新ビジネスモデルの構築と実行支援(新規事業の開発/立ち上げ含む)
・業務効率化/コストダウン支援
・管理会計システムの設計支援
・開発マネジメント/体制の設計支援
・M&A/PMI支援
・海外展開支援

エネルギー

エネルギー:業種別

コーポレイトディレクション(CDI)ではクライアント企業のエネルギー・環境ビジネスにおけるユニークネスと市場ニーズの両面を仔細に見極め、競争のルールが変化しつつある市場においてクライアント企業が如何に競争優位性を確立するのか、戦略から実行に至るまで、現実解を提案・支援いしています。
【コンサルティングテーマ】
・事業戦略の策定及び実行支援
・新規事業の参入戦略立案・立上げ支援
・市場評価
・業務改革

【プロジェクト実績例:コーポレイト ディレクション】
・プライベート・エクイティファンドに対する環境・エネルギー特化型ファンドの立ち上げ支援
・投資銀行に対する石油精製/販売業界の市場分析
・通信事業者によるエネルギー事業者に対する提案営業体制構築
・バイオエネルギーベンチャー企業に対する代替エネルギーの市場性評価
・エネルギー事業者のリテール営業体制構築
・大手ガス事業者の事業戦略評価・業務改革支援
・大手メーカーの新型発電システム開発の事業戦略評価

素材

素材:業種別

コーポレイトディレクション(CDI)は、鉄鋼、非鉄金属、樹脂、繊維、紙・パルプ、産業ガス等の多岐に亘る製造業の様々なコンサルティングニーズに対して専門的なサービスを提供しています。
【コンサルティングテーマ】
・事業戦略・選択と集中/撤退判断
・オペレーション/プロセス改革
・M&A支援

【プロジェクト実績例:コーポレイト ディレクション】
・鋼メーカーのM&Aアドバイザー
・繊維加工メーカーの中期戦略立案支援
・化学素材メーカーの全社事業戦略、事業体の再構築
・製紙メーカーの全社経営改革

化学

化学:業種別

コーポレイトディレクション(CDI)は、総合化学、コモディティケミカル、スペシャリティケミカルの各分野において様々な事業構造改革プロジェクトに携わってきており、事業や組織体の本質的違いを踏まえた経営改革の経験と知見を豊富に有しています。
【コンサルティングテーマ】
・全社/グループ戦略の立案(事業ポートフォリオの転換含む)
・全社/グループ経営体制の再設計
・個別事業の戦略立案及び実行支援

【プロジェクト実績例:コーポレイト ディレクション】
・化学素材メーカーの全社事業戦略、事業体の再構築
・総合化学のグループ戦略の立案・実行支援
・化学におけるニッチNo.1企業の新規事業の探索・参入戦略立案・実行支援
・化学メーカーの全社業務・システム改革計画立案
・化学メーカーの持株会社体制の概要設計・立案

電機

電機:業種別

コーポレイトディレクション(CDI)は様々な電機産業クライアントの様々な分野のコンサルティングニーズに対して、戦略・組織・財務・業務の幅広い視点から、クライアントと共に変革実現のサポートを行っています。
【コンサルティングテーマ】
・経営戦略監査・中期経営計画策定
・マーケティング戦略策定
・SCM支援
・R&D戦略策定
・M&A/PMI支援

【プロジェクト実績例:コーポレイト ディレクション】
・電気製品メーカーの事業開発・商品開発戦略
・半導体メーカーの全社システムの実態評価と全社システム化計画、システムコストダウンの実践
・半導体メーカーの経営戦略・中期経営計画策定支援
・電子部品等のグループ戦略の立案・実行支援
・電子部品メーカーにおける経営管理業務の改革支援およびシステム化計画立案
・電子部品メーカーの経営戦略・事業戦略策定、海外拠点見直しとグローバルガバナンス構築支援
・電子機器メーカーの経営戦略・事業戦略策定、全社組織・業務改革(BPR)支援
・部品メーカーの事業再生戦略立案・実行支援
・電機メーカー(情報サービス部門)の金融業界向け新規事業の立案・実行支援
・産業財メーカーのグループ戦略立案・組織体制設計支援
・印刷事業者の中期事業戦略立案

機械

機械:業種別

コーポレイトディレクション(CDI)では、変化の激しい市場・競争環境に柔軟に対応した上で、クライアント企業固有の社内外環境の様々な要素を考慮して、実効性の高い戦略の策定及び実行支援を行います。
【コンサルティングテーマ】
・事業戦略・中期経営計画策定
・マーケティング戦略策定
・SCM支援
・R&D戦略策定
・M&A/PMI支援

【プロジェクト実績例:コーポレイト ディレクション】
・機械部品メーカーの全社の組織改革、業務改革、システム改革の計画策定と実践、海外現地法人管理体制の見直し
・農業用機器メーカーの戦略監査・全社業務・組織改革及びシステム導入支援
・機械メーカーの全社業務改革及び情報システム改革の実行支援
・工作機械メーカーの世界トップ戦略立案・長期実行支援

メディカル・ヘルスケア

メディカル・ヘルスケア:業種別

医療機関、医療機器メーカー、医療流通企業、バイオテクノロジー関連企業に対し、ヘルスケア、臨床、バイオ研究を含む様々なバックグラウンドを持ったコンサルタントを擁するコーポレイトディレクション(CDI)及びCDIメディカルでは、戦略策定から実行までの幅広いサービスを提供しています。
【コンサルティングテーマ】
・事業戦略監査・中期経営計画策定
・業務改革
・新規事業開拓
・アライアンス戦略の策定・M&A/PMI支援

【プロジェクト実績例:コーポレイト ディレクション】
・医療機関の経営改革支援(複数、IT導入・資産流動化・事業可能性評価等)
・旧帝国大学医学部・附属病院の競争戦略の立案・実行支援(複数)
・地方国立大学医学部・附属病院の競争戦略の立案・実行支援(複数)
・医療法人のIT導入による業務改革支援
・大手医薬品メーカーの企業改革(分野:医家向け医薬品、大衆薬、健康食品。テーマ:R&D、営業、製造、本社機能、情報システム、物流システム等)
・大手医薬品メーカーのポストM&A支援
・医薬品関連メーカーの新規事業(介護・ヘルスケア領域)の探索・参入戦略支援
・医薬品メーカーの全社業務改革(BPR)の立案・実行支援
・製薬メーカーの製品企画、組織改革、業務改革、SFAシステム化計画・構築
・大手調剤薬局と大手ドラッグストアのポストM&A支援
・遺伝子解析ベンチャー企業の設立・運営支援
・医療機器メーカーの経営戦略の立案
・大手素材メーカーのライフサイエンスビジネスへの進出支援
・大手BtoB企業のライフサイエンスビジネスへの進出支援
・金融機関における医療福祉業界向けファイナンス事業戦略の立案・実行支援

介護・福祉

介護・福祉:業種別

コーポレイトディレクション(CDI)及びCDIメディカルは、介護保険制度の発足当初から積極的に展開してきた介護福祉業界における豊富なコンサルティング経験を元に、戦略策定とその実現に向けた実行支援、更にはM&Aのサポートから合併後の統合支援(PMI)まで、幅広いサービスを提供しています。
【コンサルティングテーマ】
・事業戦略・中期経営計画策定
・業務改革・組織体制の再構築
・事業ポートフォリオ構築・評価
・M&A / PMI支援
・介護・福祉周辺事業支援

【プロジェクト実績例:コーポレイト ディレクション】
・医療法人グループの介護ビジネス新規参入に対する投資ファンドの出資に関する事業デューディリジェンス
・大手介護サービス企業のポストM&A支援
・介護におけるニッチNo.1企業の新規事業の探索・参入戦略立案・実行支援

食品

食品:業種別

コーポレイトディレクション(CDI)はこれまで、販促費率の抑制や、販促費を含めた営業資源の適正配分による売上拡大など、数々のプロジェクトにおいて目に見える成果を挙げてきました。食 品・飲料・酒類業界各分野および関連分野の豊富なコンサルティング経験を活かし、営業政策の立案・実施、販促費改革、商品開発、M&A支援、海外進出支援 など、クライアント企業の成長をトータルにサポートしています。
【コンサルティングテーマ】
・営業・業務改革
・ブランド・商品戦略
・チャネル・エリア戦略
・海外進出戦略
・アライアンス戦略の策定・M&A / PMI支援

【プロジェクト実績例:コーポレイト ディレクション】
・飲料メーカーの経営戦略立案ならびに実行支援
・加工食品メーカーの中期経営計画策定支援
・酒類・加工食品・菓子メーカー等の営業・チャネル戦略立案及び実行支援
・酒類・中食メーカーのブランド戦略・商品戦略策定
・飲料・加工食品メーカーの組織・人事制度改革
・飲料メーカーの事業再建計画評価
・食品メーカーの海外進出支援
・食品メーカーのM&Aアドバイザリー

消費財

消費財:業種別

コーポレイトディレクション(CDI)では、化粧品、トイレタリー、食品・飲料・酒類、アパレルなどの消費財メーカーのみならず、流通卸、百貨店、スーパー、専門店チェーンを含めバ リューチェーン全体に亘って幅広い支援を実施しています。豊富な経験に基づき、クライアント企業のパートナーとしてスピード感ある変革に向けた具体的かつ 効果的なソリューションを提供しています。
【コンサルティングテーマ】
・販促費マネジメント
・M&A / PMI支援
・事業戦略再構築
・グローバル展開支援
・マーケティング戦略
・ブランドマネジメント

【プロジェクト実績例:コーポレイト ディレクション】
・消費財メーカーの全社事業戦略・ブランド戦略の立案
・消費財メーカーの経営戦略策定・全社改革支援
・消費財メーカーの事業戦略の立案、実行支援
・消費財メーカーの事業再生戦略立案・実行支援
・消費財メーカーの営業・マーケティング戦略の再構築と営業改革
・消費財メーカーの人事制度の再構築
・消費財メーカーの組織構造改革
・消費財メーカーのインターネット通販参入戦略策定
・消費財小売事業者の経営戦略策定
・化粧品メーカーの事業開発・商品開発戦略の立案
・アパレルメーカーの戦略立案、実行支援
・大手アパレルメーカーのMBO支援
・アパレルメーカーの分社化支援
・アパレルベンチャー企業の上場(IPO)包括支援
・アパレルメーカーの事業DD・M&A支援
・アパレルメーカーの製品企画、組織改革、業務改革、SFAシステム化計画・構築
・アパレルメーカーの新規事業戦略立案・実行支援・IR支援
・育児用品メーカーの米国市場本格進出に伴うM&A支援
・宝飾関連事業者の戦略立案、実行支援

流通・小売

流通・小売:業種別

コーポレイトディレクション(CDI)では、そうした環境変化に即して、流通卸、百貨店、スーパー、ドラッグストア等の専門店チェーン、SPA、ショッピングセンター等に対して、顧客企業の売上・利益拡大に直結する効果的・実践的なソリューションを提供しています。
【コンサルティングテーマ】
・M&A / PMI支援
・店舗運営の組織的な活性化
・中期経営計画・将来ビジョン策定
・情報システムの投資対効果の評価
・マーケティング戦略策定
・新規事業開発、業態開発
・グローバル展開支援

【プロジェクト実績例:コーポレイト ディレクション】
・総合商社のグループ事業戦略の構築、新規事業開発の実行支援
・総合商社のIT関連新規事業における事業性評価および事業戦略の立案
・専門商社の中期経営計画策定
・流通サービス事業者の全社事業戦略、事業体の再構築
・百貨店の事業再生戦略立案・実行支援
・海外ブランド輸入商社のIPOに向けたコーポレートストーリー策定
・小売事業者の経営再建支援
・専門店チェーンの経営戦略・事業戦略の立案
・専門小売事業者の営業体制再構築
・医薬品卸の新規事業戦略の構築・実行支援
・流通事業者の事業再生計画立案・実行支援
・小売事業者の中期経営計画策定・実行支援

サービス

サービス:業種別

コーポレイトディレクション(CDI)では、サービス業界のコンサルティングには豊富な経験と知見を有しており、環境変化に適合した顧客企業の変革実現に向けた支援を行っています。
【コンサルティングテーマ】
・事業戦略・中期経営計画策定
・新規事業開発、業態開発
・業務改革
・M&A / PMI支援
・海外進出支援

【プロジェクト実績例:コーポレイト ディレクション】
・アミューズメント施設・リゾート施設事業者などの事業可能性調査と事業企画の立案
・サービス事業グループ(レジャー・飲食)のグループ統廃合及び新人制度の導入
・ホテルのM&Aアドバイザー
・大手外食チェーンの再成長戦略の策定、商品開発、出店戦略、業態開発の実行支援、店舗オペレーション改革の推進
・大手教育事業者の成長戦略の立案・実行支援
・旅行代理店事業者のグループ経営戦略の立案・運営体制の構築支援
・印刷事業者におけるニッチNo.1企業の新規事業の探索・参入戦略立案・実行支援
・セキュリティサービス事業者の新市場開拓戦略の立案・実行支援
・広告会社の新規事業の立案・実行支援
・教育企業の営業戦略立案・実行支援
・サービス事業者のポストM&A戦略立案・実行支援
・サービス事業者の人事制度の再構築

不動産

不動産:業種別

コーポレイトディレクション(CDI)は不動産業界における調査・業界研究を活用し、デベロッパー、不動産仲介、不動産賃貸、ビルメンテナンス・プロパティマネジメント、不動産ファン ド・アセットマネジメント等の多岐に亘るクライアントの様々な分野のコンサルティングニーズに対して専門的なサービスを提供しています。
【コンサルティングテーマ】
・事業戦略・中期経営計画策定
・マーケティング・営業戦略
・戦略的資金調達支援
・事業ポートフォリオ構築・評価
・M&A / PMI支援

【プロジェクト実績例:コーポレイト ディレクション】
・大手不動産デベロッパーの中・長期基本戦略の策定と実行支援
・不動産事業者のグループ経営体制の設計支援
・不動産事業者の事業戦略立案・実行支援
・不動産投資事業者の中期経営計画策定・外部企業との提携構想策定・実行支援
・不動産ベンチャー企業の新規事業戦略立案・実行支援
・不動産ベンチャー企業の経営戦略・事業戦略策定・実行支援・M&A支援
・不動産事業者の事業デューディリジェンス・ビジネスパートナー選定支援

建築

建築:業種別

コーポレイトディレクション(CDI)は創業以来、企業の「Real Change」を目指し、「地に足の着いた」コンサルティングサービスを行ってきました。特に、企業再生の分野においては、国内でも屈指の実績を有してい ます。建設分野においても、高い専門性を有するスタッフが、多くの企業に対して幅広いコンサルティングサービスを提供しています。
【コンサルティングテーマ】
・事業戦略
・中期経営計画策定
・業務改革
・新規事業開拓
・M&A / PMI支援

【プロジェクト実績例:コーポレイト ディレクション】
・総合建設業 戦略監査と中期事業戦略の策定、建築事業の再成長戦略の構築と実行支援、全社活性化に向けての行動指針の策定
・専門工事業 電気・給排気設備工事事業の中期事業計画の策定
・専門工事業 給排気設備工事事業者の工事受注体制の構築
・専門工事業 設備工事事業の戦略監査と中期経営計画の構築
・専門工事業 ガス・配管工事事業の構造改革プロジェクト
・専門工事業 道路工事業界の再編下における基本戦略の策定と実行支援

運輸

運輸:業種別

コーポレイトディレクション(CDI)では、様々な業界の製造業や流通業に対するコンサルティング実績に基づく知見や、アライアンス、M&Aなどの企業再編、組織再編手段などへの精通を以て、運輸事業者へのコンサルティングサービスを提供しています。
【コンサルティングテーマ】
・事業戦略監査・中期経営計画策定
・アライアンス戦略の策定・M&A/PMI支援
・新規事業開拓
・資源再配置やBPR

【プロジェクト実績例:コーポレイト ディレクション】
・大手運輸企業グループのM&AならびにポストM&A支援
・運輸事業者の中期経営戦略策定・業務改革計画の策定・実行支援
・国際物流事業者の新規事業戦略の構築・実行支援
・電鉄グループのポストM&A支援
・メーカー系物流子会社のM&A支援

テーマ別

戦略

戦略:テーマ別

コーポレイトディレクション(CDI)は創業以来、「リアルチェンジ・エージェント」を標榜し、戦略の実行可能性やその成果に強く拘った戦略立案を支援しています。戦略が合理的であることと共に、その戦略が顧客企業において実行可能な「食べられる餅」であることに拘ってきたのがCDIの歴史であり、存在意義でもあります。
コーポレイトディレクション(CDI)は、国内独立系の戦略コンサルティング会社として、顧客企業の中長期的な競争優位性を築くための戦略立案と、その成果に拘ったコンサルティングサービスを提供しています。
【コンサルティングテーマ】
・全社戦略の立案(事業ポートフォリオの再構築含む)
・事業戦略立案及び実行支援
・M&A及びPMI支援
・新規事業の参入戦略立案及び実行支援
・マーケティング・営業戦略
・海外事業の戦略立案及び実行支援

組織・人事

組織・人事:テーマ別

多くの企業において、市場・競争の環境変化のスピードの速さに対応することや、株主等のステークホルダーからの企業価値向上を迫られています。すなわち、合理的な戦略の立案と共に、絶え間ない環境変化に適応するために、「戦略立案〜実行〜チェック〜見直し」というPDCAサイクルを高速に回して戦略を進化させ、成果につなげることのできる強い組織の構築が求められます。コーポレイトディレクション(CDI)では、組織を構成する「ヒト」を、いかに採用し、育て、配置し、評価し、モチベートしていくか、といった人事の仕組みをセットで考え、支援しています。
【コンサルティングテーマ】
・グループ経営体制の再設計
・全社組織体制の設計
・人事マネジメント

オペレーション

オペレーション:テーマ別

コーポレイトディレクション(CDI)は創業以来、「リアルチェンジ・エージェント」を標榜し、戦略の実行とその成果に強く拘ってきました。戦略立案によって大きな方向性を指し示すだけでなく、オペレーションレベルまで落とし込んで、成果につなげていくアプローチがCDIのコンサルティングの大きな特徴です。
【コンサルティングテーマ】
・業務改革(BPR)
・間接部門の効率化
・サプライチェーンマネジメント(SCM)の効率化
・営業プロセス改革

海外コンサルティング

海外コンサルティング:テーマ別

コーポレイトディレクション(CDI)では中国を始めとするアジア、欧州、および米州において、日本企業の海外事業展開に関わるサポートを行っています。コーポレイトディレクション(CDI)は、国内におけるコンサルティングと同様、海外市場・海外事業を対象としたコンサルティングの場合においても、グローバルを見据えながらも、固有の文化・特性・メカニズムをもつその国・その市場・その企業に対して、固有のソリューションを提供しています。
【プロジェクト実績例】
・飲料メーカーの海外事業進出支援(中国)
・消費者金融業の海外進出に向けたフィージビリティスタディ(台湾)
・決済サービス業の国際戦略立案および実行支援(韓国)
・運輸業の海外事業進出支援(中国・東欧)
・ラグジュアリーリゾート事業への投融資判断および交渉支援(イタリア)
・家庭用品メーカーの海外企業買収交渉支援(アメリカ)
・国内自動車メーカーの米州事業オペレーション評価(アメリカ)

コーポレイト ディレクションのキャリアパス・研修トレーニング Careerpath

新卒入社の方は、主任からスタートします。主任の期間は、調査・分析を中心としたコンサルタントの基本動作を学ぶ「修行期間」です。基本的に入社後2年で副査に昇格しますが、その後の昇格スピードは本人の実力次第です。中途入社の方はそれまでの経験と実力により入社時のポジションが決定されます。

主任(Associate)

調査・分析とそこからの示唆抽出

副査(Consultant)

ワンパートのマネジメント

主査(Manager)

ケース・マネジメント

プリンシパル(Principal)

クライアント・リレーション
ケース・マネジメント

パートナー(Partner)

CDIの経営
新規ケース獲得
クライアント・リレーション

アサイメント(プロジェクトメンバーの配置)について

コンサルタントは、同時に2つのプロジェクトを担当するのが基本です。担当するプロジェクトは、パートナー、プリンシパル、主査全員が集まる会議で決定します。決定の際には、各コンサルタントのスキル、経験だけではなく、育成の観点や本人の希望も考慮されます。

コーポレイト ディレクション(CDI)ではコンサルティング事業を"People Business"と定義しており、その主旨に沿った形での「人材開発」活動を盛んに行っております。中途採用の場合は特に、前職で蓄えた知識・スキルをコンサルタントとしての能力に昇華させることを主眼においています。

OJT

コンサルタント教育の基本はOJTです。OJTにおいては、先輩コンサルタントが調査・分析の手法から問題解決の思考法、報告書の書き方等の指導を行います。また、OJTとはいえ、要求度の高い課題が与えられ、自発的に取り組むことで実力を養うことになります。

研修制度

入社後一ヵ月程度の新人研修に加え、プロジェクト経験の共有を目的とした勉強会(年数回)、外部講師やCDI コンサルタントが各専門分野についての発表を行う研究会(年2回)などを行っております。

【入社時研修メニュー例】
・CDI コンサルタントとしてのマインドセット
・競争戦略、財務、マーケティング、多変量解析、情報システム
・ロジカルシンキング、情報収集、インタビュー、スライド作成
・過去プロジェクトの紹介

参画時のポジション

プロジェクトに従事するために最低限必要な知識・スキルを入社時研修で修得して頂きます。その他にも、オフサイトで合宿形式で行われる全社研究会、若手スタッフが自主的に運営している勉強会等への積極的な参加を通じて自己啓発に取り組んでいただきます。
・入社時研修(1週間程度)
・全社研究会(年2回)

留学制度

欧米の大学への留学(MBA取得等)を推奨しており、社費留学の制度も充実しています。しかし、本人の努力と向上心がコンサルタントとしての成長に不可欠であることは言うまでもありません。

コーポレイト ディレクションの採用情報 Recruit

コーポレイト ディレクション(CDI)が求める人材コーポレイト ディレクション(CDI) Webサイト引用

石井光太郎 代表パートナーメッセージ
「採用」ではなく「参加」である、とCDIは創業以来、ずっとこだわり続けてきました。
CDIのコンサルティングは、企業・組織が新しい時代を切り拓いていくためのフロンティアの課題に創造的に挑むこと、言い換えれば「誰もやったことがない仕事」をめざします。
そのために、世の中の「中心」を志向するのではなく、変革の種子が潜む社会や企業の「周縁」や「辺境」にこそ鋭敏な感性のアンテナを向けていることを大切にします。
世の中の他のコンサルティング会社とは、求めているものの性格が違うのです。
時代のフロンティア(前線、周縁、辺境)に挑むコンサルティングの旅への「参加」者を探しています。

コーポレイト ディレクションの中途採用では、通年採用を行っています。
ご興味がある方は、一度弊社までご相談ください。
ムービンではコンサル業界出身者がキャリアコンサルタントです。
コンサル独特のケース面接対策や書類添削など、専任コンサルタントが無料で全面サポート致します。

約20年、数十万人との面談により生み出され、数千人のコンサルタントへの転職成功の実績によって裏づけされた弊社独自のカウンセリングメソッドに基づく、適切なポジションのご紹介

元コンサルタントだからこそ得られる決して表には出てこない、コンサルティング業界・企業の最新情報を提供

コンサルタント候補としての必要なマインド・思考法・ドキュメンテーション能力等のビジネススキルを元コンサルタントが徹底指導

コーポレイト ディレクション 書籍情報Publications

IT投資は3年で回収できる

著書:畠中 一浩
出版社: PHP研究所
出版日:2008/4

IT投資は建物や設備とは違って目に見えないためか、投資判断が難しい。しかし、「仕事が楽になる」「早くできる」「品質が向上する」「誰でも同じ仕事ができる」といったメリットがあることも事実。では、なぜ多くの経営者はIT投資は失敗すると考えているのか。たとえば、「毎年IT予算を使っているが、どこが、どう変わったのか理解できない」、あるいは「企画書の段階ではもっともらしい効果が並べられているが、導入後の成果を説明されたことがない」といった嘆きだ。
では、これまでの失敗を成功に変えるにはどうするか。本書では、「効果を創る」「効果を測る」「ITを視る」といった観点から学び、IT投資を3年以内に回収した企業の事例や他社はどのような問題点を抱えているかといった具体例を紹介する。情報システムの現場で日々格闘している担当者はもとより、収益向上、企業価値向上に努力を続ける経営者にはぜひ読んでもらいたい一冊。

吉越亘、経営戦略を語る

著書:吉越 亘
出版社: 阪急コミュニケーションズ
出版日:1991/06

コーポレイト ディレクション 出身者一覧Alumni

冨山 和彦氏

株式会社経営共創基盤 代表取締役CEO 東京大学法学部卒業。
在学中に旧司法試験に合格。卒業後、ボストン・コンサルティング・グループ(BCG)に入社、翌年にはコーポレイトディレクションの設立に携わり、経営戦略の立案やその実行支援に従事。在籍中にスタンフォード大学経営学修士(MBA)取得。2001年には代表取締役社長に就任。政府の打診により、2003年4月からは産業再生機構の設立に参画、代表取締役専務兼業務執行最高責任者(COO)を務める。2007年、コンサルティング・企業再生を取り扱う株式会社経営共創基盤(IGPI)を設立し代表取締役CEOに就任。

各務 茂夫氏

東京大学 産学連携本部教授・事業化推進部長 一橋大学商学部卒業。
ボストン・コンサルティング・グループに入社後、国内初の独立系戦略系コンサルティングファームであるコーポレイト・ディレクションの設立に参画し、パートナーに就任。IMEDE(現IMD)経営学修士 MBA取得。その後、2000年ケース・ウェスタン・リザーブ大学経営学博士、2002年東京大学大学院薬学系研究科客員助教授及び京都大学大学院工学系研究科非常勤講師、2004年東京大学産学連携本部教授・事業化推進部長、2007年か2009年まで東京大学大学院工学系研究科技術経営戦略学専攻非常勤講師、2008年から東京工業大学大学院理工学研究科非常勤講師、2010年北見工業大学客員教授を歴任。

中神 康議氏

みさき投資株式会社 代表取締役社長 慶應義塾大学経済学部卒業。カリフォルニア大学バークレー校MBA。
アンダーセンコンサルティング(現アクセンチュア)を経てコーポレイト ディレクションに参画。14年間在籍し、パートナーを最後に退職。2005年にあすかコーポレイトアドバイザリーを設立。同社代表取締役社長就任。その後、みさき投資株式会社を設立、同社代表に就任。

谷井 剛氏

株式会社フォーバルテレコム 代表取締役社長 早稲田大学法学部卒業。
卒業後、コーポレイトディレクション入社。96年フォーバル・インターナショナル・テレコミュニケーションズ株式会社(現 株式会社フォーバルテレコム)に入社し、コンシューマー事業部ジェネラルマネージャー、取締役管理本部長、常務取締役を経て、2007年6月同社の代表取締役社長に就任。

小林 賢治氏

株式会社DeNA 執行役員 経営企画本部長 東京大学大学院 人文社会系研究科卒業。
修了後、株式会社コーポレイトディレクションに入社。同社史上最速でマネージャーに昇格(入社2年半)。現在は株式会社ディー・エヌ・エーに執行役員として、ヒューマンリソース本部長などを歴任。

TOPICS

戦略コンサルティングファーム スペシャルインタビュー 戦略コンサルティングファーム スペシャルインタビュー 戦略ファーム各社より経営方針・ビジョン、ファームの独自性、特徴、採用方針、具体的な働き方など、ダイレクトに”具体的かつ正確な生の情報”をお伝えできるようお話を伺って参りました。

戦略コンサル転職 相談会 戦略コンサル転職 相談会 「戦略コンサルタントになるために」キャリアについてのご相談や、戦略コンサルティング業界についての個別説明会を随時実施しています。

その他 戦略コンサルティングファーム

アクセンチュア(戦略グループ)Accenture

アーサー・D・リトルArthur D. Little

A.T. カーニーA.T. Kearney

ベイン・アンド・カンパニーBain & Company

プライスウォーターハウスクーパース・ストラテジー(旧ブーズ)PwC Strategy&

ボストン コンサルティング グループThe Boston Consulting Group

コーポレイト ディレクションCorporate Directions, Inc.

ドリームインキュベータDream Incubator Inc.

マッキンゼー・アンド・カンパニーMcKinsey & Company

ローランド・ベルガーRoland Berger

モニターグループMonitor Group 2012年、モニターグループ日本オフィスは撤退しました。掲載されている内容は、2012年以前の日本オフィスの内容になります。

国内戦略コンサルティングファーム

P&EディレクションズP&E Directions

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