アビームコンサルティング BS(経営戦略)セクター インタビュー

これまでの経験

今西様:

新卒でVC(ベンチャーキャピタル)に入社し、投資や投資先の上場を経験しました。そして、同じ会社の先輩が独立するときに、新しいスタイルのベンチャーキャピタルを創りたいという思いに共感して創業に参画しました。主にスタートアップ企業に投資し、投資先の経営に深く関わって成長を支援していました。
前職を離れた後、それまでの経験とは一桁、二桁違う規模の企業に対する投資か経営支援に挑戦しようと考えて就職活動を始め、アビームコンサルティングに入社しました。

アビームコンサルティングを選んだ理由

今西様:

コンサルティングのメソッドがあること、変革の実現を目指していること、メンバーが多様であることです。
私は、企業規模の大小に関わらず経営の本質は同じだと考えていましたが、それまでのキャリアではいつもゼロベースで考えていたので、プロフェッショナルサービスとしてのコンサルティングファームのメソッドを知りたい、実践したいと考えました。
また、生きるか死ぬかのベンチャー企業の経営であり、高い利益を得るか損失を出すかの投資を行ってきましたので、「実現」に価値を置くファームを選びたいという考えもありました。
そして、面接を通じて様々なバックグラウンドの社員が出てきて、その多様性に魅力を感じました。

経営戦略セクターでの経験

今西様:

私は、経営戦略セクターとしては長い方に分類される、半年から1年半程度のプロジェクトに参加し、戦略立案から実行支援までじっくりと取り組んできました。物流業のグループ再編・新規事業開発、製造業の組織・業務の構造改革、製造業のグローバル成長戦略・M&A戦略などです。それぞれ売上高1兆円を超える規模のクライアントで、CXOがオーナーを務めるプロジェクトです。
また、1ヶ月や1ヶ月半といった短期の市場調査や戦略立案のプロジェクトも経験しました。

経営戦略セクターのカルチャー

今西様:

それぞれの個性が尊重されるカルチャーがあると思います。プロジェクトにおいては、ジュニアなコンサルタントもプリンシパル(執行役員)もフラットな議論をし、良いロジックやストーリーが採用されます。

経営戦略セクターの強み

今西様:

型にはめず、常に本質に立ち返ろうとするのが強みだと感じます。ファクトや知見をかき集めたり、ファクトがないものは仮説を立てたりして課題を分析し、論理的にフィージブルな結論を導き出そうとみんな腐心しています。

経営戦略セクターのコンサルタント

今西様:

アビームの中でも、特に多様なメンバーが揃っていると感じます。メンバーの出身は、グローバルコンサルティングファーム、専門コンサルティング会社、事業会社、金融会社、ベンチャー企業、監査法人等、実に様々です。それぞれが自分の強みや個性を発揮してクライアントの変革実現に取り組んでいます。

新卒でノンバンクに入社。M&Aや経営管理、企業再生などを経験。経営局面にある企業の支援に挑戦したいと考えアビームコンサルティングへ入社

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新卒でVCに入社。投資先の経営や上場を経験。より経営支援に携わりたいという想いからアビームコンサルティングに入社。

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大学卒業後、監査法人に入所し監査業務に従事。その後他コンサルティングファームに転職し、アビームコンサルティングへ入社。

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