医療コンサルタントへの転職

医療コンサルタントとは

医療コンサルタントとは、医療分野に特化したコンサルティングを行うコンサルタントのことです。

もう少し具体的に説明すると、医療機関（大学病院・クリニック・医療法人など）や、医療・ヘルスケア関連企業（製薬・医療機器メーカーなど）に対して、経営面で抱える問題解決のための支援を行うことが医療コンサルタントの大きな役割です。“ヘルスケアコンサルタント”や“医業経営コンサルタント”など、様々な呼び方があります。
ただ、医療機関向けといっても病院特化やクリニック特化のコンサルタントもいますし、経営面の問題解決といっても中長期の戦略立案や業務効率化によるシステム導入支援、人事制度設計などコンサルティングファームによって提供サービスの範囲は異なり、様々な役割を持った医療コンサルタントがいます。

各コンサルティングファームが強みとする領域・提供するサービスの範囲といった複数の理由から該当ポジションの求人募集を行うため、複数企業の求人の業務内容を確認すると医療コンサルタントの仕事をイメージしやすいでしょう。
業務概要や募集要件、想定年収などの具体的な内容を求人で確認したい方は以下よりご覧ください。

医療コンサルタント注目求人

医療・ヘルスケアコンサルタントの役割と魅力

医療機関や医薬品・医療機器メーカーが抱える経営課題に対し、何が根本的な課題なのか？を発見し、具体的な解決策を立案するのが医療・ヘルスケアコンサルタントの役割です。
公共性の強い医療業界において、自身の立案した企画が採用され、課題解決へと繋がる瞬間は何物にも代えがたい魅力です。

医療・ヘルスケアコンサルタントの仕事

病院医療機関、医薬品・医療機器メーカーなど、その対象によってコンサルティングの仕事内容や進め方は大きく変わってきます。

医療・ヘルスケアコンサルタントの年収

会社によって、また面接での評価やその方の経験・スキルによって変動します。あくまで目安の金額だということをご了承ください。

医療・ヘルスケアコンサルティングファーム・企業一覧

医療分野に特化したコンサルティングファームや、国内・外資のヘルスケア企業などの一覧です。

医療・ヘルスケアコンサルティングファームランキング

弊社HPの閲覧数やアンケートをもとに集計した総合的なランキングです。是非ご参考にご覧ください。

医療コンサルタントの業務内容

コンサルティング業務の内容は多岐にわたり、中長期の戦略立案からマーケティングや新規事業、財務診断やM&A、業務オペレーション改善からシステム導入、また人材の育成研修、人事労務管理まで、クライアントのありとあらゆる経営課題を対象としています。コンサルティングファームによっては例えば業務改善やシステム導入に特化していたり、数百床以上の病院や逆にクリニックを得意としたり、新規開業支援や介護・福祉施設に注力するファームなど各社様々な特徴を持っています。
コンサルティングサービスの提供方法は、多くは現場に入り込みハンズオンで行うケースが多いですが、描いたコンサルティング内容が机上の空論で終わらないように、クライアントニーズを汲み取りながらプロジェクトを進めていきます。

最近ではメイン事業はコンサルですが自ら医療情報サービスサイトやポータルサイトを運営するファームや、データ分析やAIなど最先端技術を利用したり、外部のベンダーや他プロフェッショナルファームと連携してサービス提供するファームも見られます。
少子高齢化が進む中、医療業界の抱える問題解決や、よりよい質の高い医療サービスを安定的に提供できるよう医療コンサルタントは活躍しています。

医療・ヘルスケアコンサルタントの1週間の働き方

そもそも「コンサルタント」とは

コンサルタントとは、一言で言うと「課題解決」を生業とする職業です。つまり、経営コンサルタントは、「経営課題の解決」が仕事内容です。もちろん経営課題といっても様々ありますが、簡単に言うと「企業の利益をあげるためにはどうすればよいのか」ということです。最近は、単純に利益をあげるだけではなくCSR・CSVやリスクマネジメントといった分野も活発ではありますが、カウンターパートは経営者やそれに準ずる役職であることがほとんどですので、経営者の視点から物事を考えることが求められます。

（対価の考え方）
最終的にモノやサービスを売ることを目的とする"コンサルティング営業"とは違い、コンサルティングそのものに対して対価を頂くのが"コンサルタント"です。対価は課題解決に要した時間に対してチャージされるのが一般的で、「コンサルタント一人当たり1日〇〇万円」と決まった金額を頂きます。他に、成果報酬型や顧問料金（月額〇〇万円）といったフィー体系を採用しているコンサルティングファームもあります。

コンサルティング業界のプレイヤー

コンサルティングファームは、どのようなテーマ・領域を扱うのか？どのようなクライアントを対象とするのか？によって以下のように大別されます。

テーマ・領域別

・戦略コンサルティング
全社戦略（長期ビジョン策定、中長期経営戦略の策定、グローバル戦略など）や事業戦略（マーケティング戦略、新規市場参入戦略など）を中心に扱います。

・業務/ITコンサルティング
CRM（Customer Relationship Management）、SCM（Supply Chain Management）、FM（Finance Management）、HRM（Human Resource Management）、R&Dといった業務レベルの課題解決やそれに伴うシステム導入支援・IT活用を行います。

・組織人事コンサルティング
人事制度設計、組織改革、リーダーシップ開発、人事業務改革といった、組織人事関連の課題解決を行います。

・財務コンサルティング
M&Aに関わるアドバイザリー業務（M&A案件全体のマネジメント、デューデリジェンス、バリュエーションなど）や事業再生・財務リストラクチャリングといった財務（ファイナンス）に関わる課題解決を行います。

クライアント別

・製造業コンサルティング
製造業（メーカー）を対象とした経営コンサルティングを行います。

・医療ヘルスケアコンサルティング
医療機関やヘルスケア事業会社を対象とした経営コンサルティングを行います。

・金融コンサルティング
銀行、証券会社など金融機関を対象としたコンサルティングを行います。

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