大前研一ビジネスブレークスルー公開録画のお知らせ

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皆さんこんにちは、神川です。昨日はアメリカのベンチャーキャピタリストと
打合せをしました。とにかくアメリカ (西海岸、シリコンバレー)はバブっているようです。
お金がありすぎて投資先が見つからないとこぼしていました。そういったお金がようやく
日本にも還流しつつあるようで、ネット系ベンチャーはこの1-2年はファイナンスの勝負所
ですね。実商売が伴うかはその後の歴史が証明してくれるんでしょうが。

本日の購読者数2160人(前号比+121人)

大体100人+/月くらいで増えています。これを加速させるにはどうしたら良いのでしょうか？
皆さん教えてください。

大前研一ビジネスブレークスルー公開録画のお知らせ

既に加入されている方もいらっしゃると思いますが、スカパーで放送している
ビジネスマン、コンサルタント向け放送局が開局1周年を記念して公開録画 を致します。

"コンサルタント転職"サポーターの向けに20席を提供して頂けることになりました。
ご興味のある方は下記メールまで参加お申し込みください。皆さんは通常2000円の
参加費を紹介料金の1000円半額でOKです。
特別企画：コンサルタントについて本音で語ろう

コンサルタントのスキルとは、資質とは、価値とは何か。コンサルティング業界の
第一人者である都村長生と高橋俊介がプロフェッショナリズムの核心に迫ります。

コンサルタントになりたい人、コンサルタントをうまく使いこなしたい人、
ビジネスプロフェッショナルを目指す人、必見です。

都村長生
ＣＭＡ株式会社パートナー
ペンシルバニア大学ウォートン校経営大学院にてＭＢＡを取得後、
マッキンゼー・アンド・カンパニー・ジャパンを経て現職。
中堅企業の「企業変身」実現に全力を注ぐかたわら、「企業変身」「日本変身」
などの著書を上梓。

高橋俊介
プリンストン大学大学院工学部修士過程修了。
マッキンゼー・アンド・カンパニー、ザ・ワイアット・カンパニーに勤務後、独立。
人事を軸としたマネジメント改革の専門家として幅広い分野で活躍中。
主な著書に「自由と自己責任のマネジメント」「自立・変革・創造のマネジメント」がある。
コンサルティングライブ　イノベーションライブ：竹内弘高

ビジネスの成功者たちは、既存のルールをいかにして打ち破り、ブレークスルーしているのか？

規模に関わらず、変革を遂げつつある企業のメカニズム、事業構造、組織のマネジメント、
経営戦略などについて、具体的な事例を取り上げながら、旧秩序を創造的に破壊し
新秩序を生み出すイノベーションを探っていきます。

竹内弘高
一橋大学商学部教授
米カリフォルニア大学バークレー校経営大学院で修士号(ＭＢＡ)、博士号(Pｈ．D)を取得。
７６年より８３年までハーバード大学経営大学院 助教授。８７年より現職。
著書に「企業の自己革新」「ベスト・プラックティス革命」がある。

* 日時 ： １０月３日（日）１３：００〜１７:００
* 場所 ： Ohmae@workビル地下セミナールーム(東京都千代田区六番町1-7：
http://www.bbt757.co.jp/images/bbtmap.gif）
* スケジュール ：
o １３：００　　　　　　 開場
o １３：３０〜１５：３０ コンサルタントについて本音で語ろう
o １５：３０〜１５：４５ 休憩
o １５：４５〜１７：００ コンサルティングライブ　イノベーション編
o １７：００〜 　　　　　歓談、名刺交換会
* 参加費 ： ＢＢＴ会員　無料、会員同伴の方・紹介の方　１０００円、
その他一般　２０００円　（消費税込み）
* 〆きり ： ９月２７日（月）定員８０名様（定員を越えるお申込があった場合、
抽選とさせていただきます。）

今回の求人情報
人材ビジネス大手が新規事業をはじめるに当たりグループ会社社長を募集

* オーナーの補佐をしつつ新事業立ち上げをリード
* 20代後半から30代
* コンサルタント経験者歓迎

株式会社ムービン、人材コンサルタント(ヘッドハンター募集)

前号で募集したところ多くの方にご興味を持って頂きました。ありがとうございます。
引き続き良い人ベースでお会いしていきたいと思っています。宜しくお願いいたします。

* 人が好き(初対面の人に会うのが苦にならない)
* プロフェッショナルとして仕事を遂行できる(結果責任を持てる)
* 何も無いところで仕事を組み立てて実行できる人
* 将来の夢などがあり、そのために今がんばれる人
* (望まれる要件、mustではありません。)
o 経験者
o IT系コンサルなどのバックグラウンド
o 英語

詳細はお問い合わせください。
急成長コンピューターメーカー、副社長求む！

* エンジニアタイプの社長を補佐してマネージメント全般担当

アメリカのオンラインサービス会社が年末から来年にかけて続々日本進出
―物販系―

* エンターテイメント系
* ウェブSI系

会計系ファーム、中でもP社は200名採用です

* 募集出身業界は様々。
自動車、製薬、化学、鉄鋼、その他生産財、ハイテク、テクノロジー、
小売り、流通、消費財、金融、情報、通信、エンターテイメント

中堅戦略系ファームが大至急コンサルタントを募集

* 経験者
* MBAホルダー
* 既存の教科書的コンサルに満足できない方

コンサルタント後のキャリアパス

今回はコンサル後に皆さんどんな人生を歩んでいるのかご紹介します。

一昔前(といってもほんの数年前ですが)、はコンサルタント後は実はそれほど
オポチュニティーがあったわけではありません。大体外資系のメーカーとかの
マーケティングマネージャーとかITマネージャーとかお客さんのオーナーに気に入られて
社長補佐というのも良くありました。外資のエスタブリッシュされたところに移って
実績を出し役員、社長というのがうまく行くケースで、うまく行かないとオーナーと
喧嘩別れしたり、独立したもののうまく行かずまたコンサル業界に戻ってくる人も多いです。

最近は変化の兆しが見られます。特に30前後くらいの若手です。ベンチャー(といっても
既に株式公開はしているレベル)に役員で迎えられ、ストックオプションで結果的に数億
を手に入れたり、大企業のグループ会社の役員で引っ張られたり、起業しても以前は
失敗するケースが多かったのがうまく行く確率も上がってきているようです。

理由としてはコンサルティング業界の認知度が上がったことや、その結果より優秀な
人材が増えてきたことが大きいのではないでしょうか。(以前は頭は良いんでしょうが
エキセントリックな人が多すぎました。)また長引く不況の閉塞感の中、アメリカでは
コンサル出身のマネージメントで大きく成功する会社が出てきているのも影響して
いるかも知れません。いずれにせよこの傾向は今後ますます強くなってくると思います
。要はコンサルタントである必要はありませんが、コンサルに象徴される思考法や
ワークスタイルからは多く学べることがあるということでしょう。