戦略コンサルタント卒業後のキャリアパス

for the Best & the Brightest              July/21/2007

                       Consultant Info vol.143
                         by movin' co. ltd.
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         戦略コンサルタント卒業後のキャリアパス

  既によく知られていますが、戦略コンサルファームに入った方が
  そのままひとつのファームに勤め上げることは極めて稀です。
  つまり、戦略コンサルファームに入ったほとんどの方が、
  また転職をするということになります。

  戦略コンサルからの転身先は様々です。
  ただ、コンサルタントの方の転職は、通常の転職と異なる面があります。
  上手にキャリア設計をしていただくと、非常に恵まれた転職になります。
  ・・・いくつか注意すべきポイントもありますが。

  前職から戦略コンサルへ入る前と、戦略コンサルから出るときの
  ギャップに驚かれることが多いようで、以下のようなご感想をよく頂きます。

  「コンサルに入る前と後では、くる話が全く違うんですね。驚きました。」
  「年俸面でもこんなすごい話が当たり前のようにあるんですね。」
  「辞めることにはなりましたが、今のファームには感謝しないといけませんね。」  


  注意すべきポイントは、いろいろあります。

  例えば、コンサル出身者を好み、高く評価する会社とそうでない会社が
  あったりしますので、そのあたりを慎重に選ぶのも大事なポイントのひとつです。
  一般社員の中に埋もれないためにも選別・選抜されたポジションに
  入るのも良いと思います。

  また、特に20代の方は気をつけて頂きたいところですが、
  多くの事業会社は、いまだに年齢によってある程度
  就けるポジションが決まってしまいます。
  優秀な方でもそれほど高いポジションが得られる訳ではありません。

  ベンチャー企業であれば、「○○事業部長」などという
  肩書きもすぐにもらえたりしますが、これも注意が必要です。
  ベンチャーキャピタルに勤めている方はよくご存知かと
  思いますが、多くのベンチャー企業では激しい
  社内政治、足の引っ張り合いが起こっていたりしますので
  慎重に選ぶ必要があります。

  
  いずれにしましても、選択肢の幅・自由度は大変広いですので、
  ご自身のご志向、ご要望をしっかり掘り下げていただき、
  心底ご納得いただくキャリア設計をしていただければと思います。

  
  本号では、外資戦略コンサルから転職された方の
  転職体験談をお送りします。

  戦略コンサルにいらっしゃる方だけでなく、戦略コンサルを目指す方にも
  お役に立つ内容かと思います。ぜひご覧下さい。↓  

http://www.movin.co.jp/consul/careerchanges/careerchange23.html


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転職活動に関するご相談は、まずはこちらまでお願い致します。
https://sv25.bestsystems.net/~dagwi000/howtouse/registerationform.php
(注:URLがwww.movin.co.jpと異なりますが、SSLセキュリティーの都合上です。)
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 ■戦略コンサルタントの転職体験記!

 ■案件ダイジェスト
  潤オ戦略コンサル経験者を積極採用潤オ

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■戦略コンサルタントの転職体験記!
 潤オ戦略コンサル卒業生の彼は何を考え、どう意思決定したのか?潤オ


名前(仮名): 黒田学(30歳)          

外資系戦略ファーム→人材開発コンサルティング会社において新規事業の立ち上げ
  
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

一般に外資系戦略ファームでの平均在籍期間というのは短い、
概ね3年ぐらいであろうかと思う。
仕事はプロジェクトスタイルでまわっており、数ヶ月ごとに違う
メンバーと違うミッションを追い立てられながら進めていく。
ロジカルシンキングやクリエイティブシンキングが要求されるが、
それはベースとして、戦略コンサルとして続けていくには、
土・日なしで毎日18時間フル回転し続ける体力や、
顧客への感情移入の強さ、競争心、権威志向などに対して強い動機が要求される。
私ははっきり言って体力や競争心などに対する動機が強くなかったため、
戦略ファームからの転職を考えた。

とはいえ、これが結構悩ましかった。

戦略ファームにいると短期間でかなりのスキルが身につく、
仮説思考や経営者としての視点の高さなどが
これほど身につく職業も珍いと思う。同時に、転職が悩ましくなる。
経済条件的にも仕事の中身的にも、戦略ファームに所属する前と比較して
相場観が上がるからだ。例にもれず、私も転職にあたり、
漠然と(論理的にではありません)次のような希望をもっていた。

・歯車のひとつではなく、一騎当千で活躍できる場があること
・経済条件が落ちないこと
・仮説思考や経営者としての視点が活かせること
・20時ぐらいには仕事を完遂できる業務量であること
・営業改革、戦略実行などの変革系の仕事以外やりたくない

かなり、現実離れしていそうな希望であるが、正直な希望だった。
翻って、戦略ファームを先に卒業していったOB・OGのキャリアチェンジで、
まだファームにいるメンバー同士の会話でよくでてくるのが3つだった
(もちろん他にもあったが、当時若手コンサルタントと話していて、
 次のキャリア希望は概ねこの3つだったように思う)。

(1)事業会社で一般社員、もしくはマネージャークラス
 (20代後半から30代前半のジュニアコンサルタントから転職した場合)
(2)ベンチャー事業にジョイン
(3)PEなど金融系にジョイン

数として多かったのは(1)だったと思う。(2)などは一般に戦略コンサルタントの
次の転職先としてのイメージが強いのは、一昔前の独立心旺盛な人材が
多かったころの名残だろう。実際は、現状の戦略コンサル業界はステータスが
確立しており、ブランドとなっているので、大企業のエリートコースから
転職してきた保守的な人材が多いように思う(仮説だが)。
従って、戦略コンサルからの次のキャリアは(1)となる人が多いのだろう。

私はと言うと、(1)は考えられなかった。戦略コンサルタントとして
身につけたスキルを思う存分活かせないし(異論もあろうが)、
条件もよいとはいえない。
では(2)はどうだったかというと、やりたい事業を営んでいるベンチャーが
なかった。(3)はどうか。条件は戦略ファームよりよくなるのが一般的だが、
勤務時間などは戦略ファームとさほど変わらない、
当時徹夜も多く体調が気になっていた私としては考えられなかった。

結果、したい転職先はなかった。

私としては、営業変革系のベンチャーを自分でやるしかないかなぁと思いつつ、
だめもとでMOVINさんの門をたたいた・・・。

続きは下記をご覧下さい。
http://www.movin.co.jp/consul/careerchanges/careerchange23.html


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■案件ダイジェスト
  潤オ戦略コンサル経験者を積極採用潤オ


【1.M&A戦略、PMI コンサルティング】

大手コンサルファームにおいて
主には、会社統合における事業戦略・財務面の支援を手掛ける部門で
戦略コンサル出身者、シンクタンク・戦略コンサル経験者を
中心にサーチしています。
当面は日本の大企業をターゲットに事業展開する予定。

このファームでのM&A経験をもとに事業会社のM&A部門への
転身なども大変良いキャリアパスとなります。

対象テーマが絞られる分、ワークライフバランスも
大変とりやすくなっています。

年俸は、戦略系ファームとほぼ同水準か、
上がる事も珍しくありません。

 20代後半潤オ30代半位までの方
 ・外資戦略ファーム出身者・シンクタンクの戦略コンサル出身者
 ・M&A、企業再生などのご経験は歓迎



【2.某インターネット企業の子会社の社長ポジション】

某インターネット企業の子会社の社長ポジションです。
詳細につきましてはお問い合わせ下さい。
 
30歳中盤潤オ40代前半位までの方で
・大手戦略ファーム出身者
・マネジメント経験豊富な方
・企業再生などのご経験は歓迎



【3.大手アパレルメーカー投資先のターンアラウンドマネージャー】

M&Aを積極展開する大手アパレルメーカーで投資先の
ターンアラウンドマネージャーを募集しています。

・有名大卒以上、20代後半潤オ30代後半までの方で
・戦略ファームでの3年以上のコンサルタント経験
・企業再生等に関わった方は歓迎



【4.注目を集めるハンズオンPE】

経営支援に深く入り込むスタイルのハンズオンPEで
アソシエイトクラス/アナリストクラスを募集。
従来のPEと異なる優位性を持つ会社です。

アソシエイトクラス(下記業務3年程度の経験)
戦略・マネジメントコンサル出身者 もしくは
ファイナンス系コンサルファームのデューデリ経験者



【5.某新興コンサルファームの新規事業担当】

某新興系コンサルファームで投資を絡めた企業再生部門を
立ち上げることになり、その立上げメンバーを募集しています。
年俸は、戦略コンサルファーム以上出るケースも珍しくありません。

20代後半潤オ30代後半までの方
・戦略系ファームで再生案件の経験者
・投資銀行、投資ファンドなどの出身者



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