IMS Japan 医療・ヘルスケアコンサルティングのプロジェクト事例
◆背景
当該製品は適応拡大の承認申請を控え、上市後の成功に向けたマーケティング戦略の最終検討段階にあった
適応拡大先は、既存の適応と比較するとやや小さく、効率的なマーケティングと既存市場へのポジティブな相乗効果をもたらすような戦略の検討が求められていた
◆コンサルティング
「疾患の特徴」「治療実態」「アンメットメディカルニーズの把握」といった、市場アセスメントに加えて、治療医のレジメン選択における"心の動き(患者さんにしてあげたいこと / 嫌なこと)"を丁寧に探っていった
当該製品にできること(エビデンス)を、治療医の心の動きの分析を通じて、最も受容されやすいメッセージに変換した
セグメンテーションは、現場の実行feasibilityを重視し、既存市場における処方行動に基づく分類を採用した
◆ポイント
適応拡大先の市場アセスメント結果をまとめたFact book
セグメント毎のボトルネックと対応するキーメッセージ
上市後2年間のアクションロードマップ
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