IMS Japan 医療・ヘルスケアコンサルティングのプロジェクト事例
◆背景
・主力製品が成熟期を迎えつつあり、これまでと同水準のディテール量をかけ続ける必要性について議論がされていた
・訪問規制、後発品の浸透、医療制度等の外部環境変化は激しく、次世代のMRとして新たなCapabilityを開発していく必要性は強まっていた
◆コンサルティング
・In-house data, IMS data, Primary research data等の分析から顧客セグメント単位のディテール費用対効果を分析。目標達成において"省エネ"可能なディテール量を算出
・内部 / 外部環境の変化、MRに対する顧客ニーズ変化に伴い、次世代のMRに求められるCapabilityを議論
・ディテール量の省エネにより生まれた時間資源をどの様に人的・組織的なCapability獲得のために充てていくかをプランニング
◆成果
・目標達成を前提に、削減可能なMRディテール量の試算結果
・次世代MRに求められるCapability
・人的・組織的なCapability獲得ロードマップ
職種別 転職情報
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