アビーム コンサルティング、ノンバンク企業変革支援サービスを開始

大手コンサルティング会社のアビーム コンサルティング株式会社(以下:アビーム コンサルティング、本社:東京都千代田区、代表取締役社長:西岡一正)は、「ノンバンク業務モデルテンプレート」とノンバンク業界向統合基幹業務システム(ERP)プロトタイプ「アビーム・ノンバンク版ERP」(仮称)を開発し、ノンバンク業界向けに企業変革支援サービスを開始したことを本日発表しました。様々な制約・複雑な取引形態を持つことから統合基幹業務システムの構築は難しく、高コスト、導入期間が長いとされるノンバンク業界において、低コストかつ迅速なシステムの導入が可能となります。

 「ノンバンク業務モデルテンプレート」は、アビーム コンサルティングが20年以上に亘り培ってきたノンバンク企業に対するコンサルティング実績の集大成です。
具体的な改革後のモデルを提供し、これをベースに変革ビジョンの策定や業務改善(BPR)設計を進めることができるため、企業変革の上流工程に要する期間、人的リソースを大幅に軽減することができます。

 「アビーム・ノンバンク版ERP」は、営業取引管理、顧客情報管理(CRM)、経営管理の機能を有する総合業務システムです。主にリース会社における使用を前提に開発したものですが、ノンバンク事業に共通な機能、リース事業に必要な機能、オートリース事業に必要な機能などを選択して利用することができるため、リース会社の他にも、クレジット会社、レンタル会社、一般事業会社の金融事業で活用することが可能です。アビーム コンサルティングはこれをカスタマイズ・拡張し、必要に応じて既存システムや他のパッケージシステムを組み合わせて最適な基幹システムを構築します。

 ノンバンク企業は、これらを利用することで、経営管理の強化や徹底したBPRを実現するための基幹システムを、短期・低コスト・低リスクで構築することができます。一般的な企業を例にとれば、自社で基幹システムを構築した場合に比べ、期間は約30%程度、コストは約20%程度の削減が見込めます。
また、リース・クレジット会社など複数のノンバンク事業を営んでいる企業は、これまでリース基幹システムとクレジット基幹システムの2つのシステムを保持する必要がありましたが、本サービスを利用することにより、ノンバンク業務システムとして基幹システムを1本化でき、システムコストの大幅な削減が見込めます。

 アビーム コンサルティングは、子会社も含め約500名の専任体制をとっています。「アビーム・ノンバンク版ERP」は既にリース会社、オートリース会社、レンタル会社7社で稼動しており、現在も複数の企業に導入中です。ノンバンク企業向けのパッケージシステムは少なかったことからマーケットニーズは高く、アビームコンサルティングは、当サービスを含むノンバンク業界に対する3年後の売上を、120億円と見込んでいます。

 <サービスの特徴>
1)「アビーム・ノンバンク版ERP」は統合データベースとコンポーネント化された業務機能モジュールを備え、EA(Enterprise Architecture:業務と情報システムの全体最適化)の思想を取り入れています。このため、取扱商品の増加、新規事業への参入、組織の変更に対して柔軟に対応することが可能です。また、昨今活発化しているリース会社のM&Aにおいて、グループリース会社の業務・情報システムの統合、グループ経営管理の強化を円滑に進めることが可能です。
2)ALM、経営予測、生涯採算管理、信用リスク管理、経営管理の高度化を実現できます。
3)インターネット取引、コールセンター、営業支援システム(SFA)や、セグメント別マーケット分析を可能とするデータウェアハウス等、強力なCRMを構築できます。
4)上流工程のシステム戦略策定、業務プロセス設計から、下流工程のシステム開発、データ移行、導入教育、及びプロジェクトマネジメントまで、包括的なサービスを利用できます。

  <アビーム コンサルティングについて>
アビーム コンサルティングは、アジア、北米を中心とした海外ネットワークを通じ、それぞれの国や地域に即したグローバル・サービスを提供している総合マネジメントコンサルティングファームです。戦略、BPR、IT、組織・人事、アウトソーシングなどの専門知識と、豊富な経験を持つ約2000名のコンサルタントを有し、金融、製造、流通、エネルギー、情報通信、公共などの分野を担う企業、組織に対し幅広いコンサルティングサービスを提供しています。年間連結売上高は332億円(2004年5月期、米国会計基準準拠)。

2004年 12月22日
Yahoo News

アビームコンサルティング
1981年4月に等松・青木監査法人(現有限責任監査法人トーマツ)マネジメントサービス部門より独立、等松・トウシュロスコンサルティングとして設立された。その後、2003年に監査法人トーマツと資本関係を解消、デロイト トウシュ トーマツからも脱退し、同時にデロイトコンサルティンググループから離脱した台湾オフィスと共同で独立したコンサルティングファームを形成する。外資系コンサルティングファームとは異なり、意思決定は全て日本で行い、日本特有の文化・慣習を熟知したコンサルティングファームとして、多くの日本企業の経営改革や海外進出をサポート。特にアジア圏におけるグローバル戦略において、幅広い実績を挙げている。

アビームコンサルティングについて

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