FTHSと富士通総研が組織診断ツール 企業の潜在能力を“見える化”

人事コンサルティング会社のファンチーム・ヒューマン・ストラテジー(FTHS、横浜市中区)と富士通グループの富士通総研(東京都港区)は、「見えない経営資源」の一つである企業の潜在能力を“見える化”する組織診断ツール「E*SCOPE(イースコープ)」を共同で開発し、提供を始めた。

 「100年に1度」と言われる不況の中、従業員の労働意欲の向上や組織風土の改善、チーム力強化など、企業の総合的な潜在能力を発揮し、競争を勝ち抜くことを求められている。

 FTHSと富士通総研は、それら見えない経営資源を経営に生かすには「社員のやる気や風土などの漠然とした要素や因果関係を科学的に分析し、定量化する必要がある」と判断。両社の経験やノウハウを凝縮し、組織の正確な現状分析をもとに経営の実態を客観的、効率的に診断するツールとして、「E*SCOPE」を共同開発した。

 「E*SCOPE」は、計105項目からなるアンケートを作成して全社員を対象に実施、その診断結果をもとに分析、評価をする仕組み。

 内部統制やリスクマネジメントビジネスでのノウハウをもとに、経営に直結する体質的なリスク要因をとらえて診断項目に活用、業績の競合他社比較評価を含めて総合的に診断するのが特徴の一つという。

 組織の構造・風土や社員のモチベーションなど、企業を構成するさまざまな要素を抽出し、各要素間の関連性を高度な定量化分析で処理。企業の潜在能力をグラフなどを用いることで見える化を実現する。

 診断結果をまとめたリポートは専門用語を避けてできるだけ分かりやすくする。

 診断リポートでは、企業の体質を組織の潜在能力と業績データをもとに、「百花繚乱型」「五里霧中型」「宝の持ち腐れ型」「砂上の楼閣型」の4種類に分類することで、組織の課題を明確化し、具体的な施策の立案につなげる。

 また、オプションサービスとして顧客企業の要望があれば、診断リポートを使い、富士通総研の独自プログラムで従業員と組織の能力強化を支援する。

 紙冊子への記入以外にも、ウェブ上での受診も可能。受診期間は2週間で、料金は84万円から。両社は初年度30件の受注を目指している。

2009年 8月22日
フジサンケイ ビジネスアイ

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戦略コンサル、業務改革、IT戦略、新規事業戦略、組織人事コンサルなどのマネジメントコンサルを主体とする富士通グループのシンクタンク。 富士通総研のコンサルティングは、経営革新、業務革新、新規事業、リスク管理、ICTグランドデザインの5つの課題分野と、金融・製造・流通サービス業・情報通信・エネルギー・公共の6つの業種に分類され業種や経営課題にあわせてコンサルティング・サービスを提供しています。

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