デロイトトーマツコンサルティング - ITコンサルティングファーム・企業一覧

①純粋な戦略立案のみならず、実行支援まで含めたプロジェクトが多い
昔から業務改革コンサルに強く、案件の割合としてはどちらかというと戦略系よりも業務系が多い。

②Deloitte Touche Tohmatsuグループでのグローバル協働

③2010年10月に、トーマツ コンサルティング（中京・関西・西日本）と統合し、東京以外にも、中京(名古屋)・関西(大阪)・西日本(福岡)での拠点採用もあります。


DTCの提供するサービスの基本姿勢
1 Cross-border & Cross-functional Team Approach 世界中で最適なチームを編成。
Deloitteの持つ全世界的なケイパビリティ、価値、知的財産を日本のコンサルティングファームとして一元的にクライアントに提供することがデロイトトーマツコンサルティングのミッションです。そのために、国内外を問わず最適なクロスファンクショナルなチームを迅速に組成します。

2 Executable Strategy 使える戦略、効く戦略で支援。
戦略や計画はしっかりと実行できるのか？現場に浸透し目に見える効果を上げているのか？ デロイトトーマツコンサルティングのコンサルティングは、そこに最も重きを置いています。大切なのは、経営陣を支えるスタッフやチームの方々を通じて、企業の内部や経営の現場に接していること。地道な繰り返しと蓄積が、デロイトトーマツコンサルティングの実効力をますます強めています。

3 Issue-oriented 多面的なアプローチで課題を解決。
ヒト、モノ、カネ、情報、制度、仕組み、システムなどあらゆる要素が絡み合う経営課題は、一面的なアプローチや知見で解決することはできません。デロイトトーマツコンサルティングは豊かな知見を持ち、多様な発想ができる各分野のプロフェッショナルたちが協働し、経営課題そのものに正面から向き合い、客観的で多面的なアプローチで解決します。

4 Advisory-led 客観的な助言者という姿勢。
デロイトトーマツコンサルティングはベンダーやサプライヤーにはない、客観的な視点と透徹した論理を持つ助言者です。このようなポジションだからこそ、特定の利益に惑わされることなく中立的で、企業内部では発想できない斬新で創造的な知見を提供することが可能なのです。本質をずらさず、目指す方向からぶらさない姿勢で企業をバックアップしていきます。

以下デロイトトーマツコンサルティングのWebサイトからもご参照頂けます。
http://www.tohmatsu.com/view/ja_JP/jp/companies/dtc/about/dtcoverview/index.htm
http://www.tohmatsu.com/view/ja_JP/jp/services/index.htm

デロイトトーマツコンサルティング（DTC）の社員数と組織体制は以下のとおり。

■東京オフィスは約670名（2010年現在）。中京(名古屋)・関西(大阪)・西日本(福岡)にも拠点有り。
■組織はコンピテンシーとインダストリーのユニット制
　*戦略領域は各インダストリー内でカバー
　*コンサルタントクラス(Poolユニット)は、Poolされ、多様なプロジェクトを経験し、SC(シニアコンサルタント)に昇格時に専門性（ユニット）を決める

コンピテンシー別ユニット

■TA（テクノロジーアドバイザリー）　*TA(IT戦略)/ERP/BI　*インド開発センター（Deloitte Consulting）があるため、上流フェーズに特化
■HC（ヒューマンキャピタル）
■MALC（Pre M&A /Post M&A)
■SCM
■CFOサービス
■JSG（新興国市場）
http://www.tohmatsu.com/view/ja_JP/jp/services/consulting/dtc/index.htm

インダストリー別ユニット

■FSI（金融）
■LS/HC（ライフサイエンス/ヘルスケア）
■CB&T（コンシューマービジネス/トランスポーテーション）　*消費財/小売・流通/サービス/運輸/不動産他
■IP&E(産業機械/エレクトロニクス）
■TMT(情報通信メディア）
■GIG（ジェネラルインダストリーグループ）　*Auto（自動車）/A&D（航空宇宙・防衛）/Process（化学素材）/E&R(資源・エネルギー)/Public セクター
http://www.tohmatsu.com/view/ja_JP/jp/industries/index.htm

DTCでは、コンサルタントの成長モデルとして「アワーグラス・モデル」を導入しており、専門性を絞る前に広範囲の経験を積み、シニアマネジャーに到達する段階では複数分野で活躍できる専門性を身につけるプログラムとなっております。
パートナー/ディレクターは、卓越したビジネス知見をもって、幅広いプロジェクトマネジメントを行い、社会に大きなインパクトを与えるクライアントサービスを展開します。
パートナー/ディレクターに到達するまでの道のりで、DTCのコンサルタントはマネジメントスキル・リーダーシップが高度に要求されるロールを経験し、クライアントサービスデリバリーに必要なビジネス能力を鍛え上げ、キャリアを積みます。各人にはランクに応じたカウンセラーが付き、自分のキャリアプランについて定期的にアドバイスを受けながら、主要なマイルストーンにおいて、次のレベルへの昇進を決定します。

【キャリアパス】
ビジネスアナリスト
コンサルタント
シニアコンサルタント
マネジャー
シニアマネジャー
パートナー、ディレクター