昨今の目まぐるしい社会的な変化の早さから多くの企業において、リスク管理への関心が高まっています。
自然災害、パンデミック、SNS等の普及による風評被害。これらのリスクは顕在化してからの対応では遅く、事前にこれらを検知し、顕在化させない仕組みづくりが重要となっています。
最近では、これらの背景から大手コンサルティングファームを中心にリスク管理をテーマとした支援の取り組みが活発化しています。
・リスクコンサルティングの中で扱う主なテーマは以下の通りです。
①BCP(事業継続計画)策定
②ERM(統合報告書)策定
③デジタルガバナンス体制構築
④システムリスク体制構築
⑤サイバーセキュリティ体制構築
上記テーマは更に以下の2つに大きく分類できます
従来型のリスクコンサル・・・上記①、②が該当
ITリスクコンサル・・・上記③~⑤が該当
最近ではシステム導入後のガバナンス体制の構築、導入後のシステムにかかる脆弱性対策、ITリテラシー教育の実施等
特にITに絡むリスク管理等が特に重要視されています。
<①BCP(事業継続計画)策定>
東日本大震災、パンデミックの広がり、風評被害等が事業の継続に与える影響、要因を洗い出し、実際に有事となった場合、事業活動を止めることなく継続できるための計画・方針策定等を行います。大企業等は顧客影響も大きなことから自社で取り組んでいるケースも多いですがコンサルタントが支援することもあります。
<②ERM(統合報告書)策定>
ERMとは(Enterprise Risk Management)の略称で、政治リスク、天災リスク、為替リスク等組織に影響を与えるあらゆる要因を指標を用いて評価し、組織としての価値向上を図る取組です。
自社の目的に合わせ、リスク指標の策定からリスク要因の洗い出し、評価、推進管理(モニタリング等)を一気通貫で行い統合報告書として策定します。
<③デジタルガバナンス体制構築>
デジタルを活用し、経営層との議論を通じて組織のあるべき姿の策定からデジタル技術の導入、導入後の運用体制の構築までを行い、組織的な価値向上を支援します。
プロジェクト事例:
・デジタル通過導入後のビジネス法務規制対応
・社内データ活用時のデータ品質の評価
<④システムリスク管理体制構築>
システム導入後の運用・管理上のリスクについて、評価、監査基準の策定等から実行支援までを行います。
プロジェクト事例:
・システムリスク評価・内部監査
<⑤サイバーセキュリティ体制構築>
サイバー攻撃等、社外からの内部情報への不正な攻撃に対処するため、社内のセキュリティ管理態勢の構築
セキュリティ評価・導入支援、情報管理に関する規制対応等について技術的な支援等を行います。
プロジェクト事例:
・サイバーセキュリティ体制構築
結論からお伝えすると、ITリスクコンサルタントの今後の採用ニーズは高まっていくものと思われます。
台風や地震等による自然災害、新型コロナウイルスによるパンデミックの発生、ロシア・ウクライナ戦争等の地政学リスク、サイバー攻撃等、近年、企業が事業活動を行う上で考慮すべきリスク要因は日に日に増している状況と思われます。
一方でBCP(事業継続)計画の策定や外部評価基準を満たす、リスク評価指標の策定等に関しては社内でナレッジが十分でない企業も多い状況です。
これらの背景から、ナレッジの豊富な大手コンサルファームを始めとする、コンサルティングファームへの支援依頼が増えてきており今後もリスクマネジメントは需要が高まっていくだろうと想定されます。
特にITによるリスクマネジメントについては、一層ニーズが高まることが予想されることから、ITリスクコンサルタントとしての専門性を高めることで市場価値を高められたいというご志向性の方も増えています。
・EYストラテジー&コンサルティング
・監査法人トーマツ
・PwCあらた監査法人
・ニュートンコンサルティング
等
・リスク領域の経験はないものの、これまでのご経験でシステム開発、システム開発案件のプロジェクトマネジメント経験があり、今後リスクマネジメントの専門性をITの知見を活かして高めていきたい方
・IT監査等、事業会社でのシステムリスク管理の経験があり、今後、より高い視座から経営層とリスクマネジメントの構想策定から関わっていきたい方
下記に一部ご紹介させて頂きますが、全体の採用動向やニーズ、詳細の案件につきましては、弊社までお気軽にお問い合わせ下さい。
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