ジェンパクトコンサルティング(旧:ヘッドストロング) - ITコンサルティングファーム・企業一覧

ジェンパクト(Genpact)は、GE(ゼネラルエレクトリック)グループの間接業務を取り扱う子会社としてスタートし、次第に他企業の業務もアウトソーシングとして引き受けるようになり、2005年にGEから独立。
このジェンパクトが、2012年に戦略ITコンサルティングファームのヘッドストロングを統合し、2014年からジェンパクト コンサルティングと名称を変更した。

ジェンパクトコンサルティングについて

会社概要:ジェンパクトコンサルティング(旧:ヘッドストロング)

社名 ジェンパクトコンサルティング株式会社
代表 代表取締役 入江 仁之
資本金 8,000万円
設立 1993年(平成05年)7月1日
所在地 東京都千代田区永田町2-13-10 プルデンシャルタワー7階

事業概要:ジェンパクトコンサルティング(旧:ヘッドストロング)

企業価値向上、財務パフォーマンス向上を実現するために、企業戦略策定から企業改革、エンタープライズトランスフォーメーションを支援する。
企業改革は、経営視点から業務改革/組織改革/IT情報技術改革/経営改革を組み合わせ統合して改革を進める。
IT導入プロジェクトであっても、プロジェクトの視点ではなく経営の視点から支援を行う。

【ミッション】

ジェンパクトコンサルティングは、企業のミドル層ではなく経営層のためのコンサルティングファームとして、企業価値向上にインパクト(財務諸表上のインパクト)のある結果をもたらすことをミッションとしている。
クライアント企業に対して提供するサービスを企業戦略策定(デザイン)、企業改革(トランスフォーム)、実行運営(ラン)と定義し、この"デザイン・トランスフォーム・ラン"を方法論としている。

・デザイン:目的目標設定から企業戦略策定
・トランスフォーム:戦略実現のための各種企業改革(業務改革、組織改革、技術改革、経営改革)の実行計画策定
・ラン:各種実行計画(企業戦略、M&A戦略、業務移行、組織再編、人的資本再配置、システム導入など)の実行支援

【提供サービスライン】

・戦略コンサルティング(CEOアドバイザリ)
  企業戦略、事業戦略、組織戦略

・事業トランスフォーメーションサービス(COOアドバイザリ)
  オペレーション戦略、マーケティング営業改革、SCM改革、R&D改革

・経営管理コンサルティング(CFOアドバイザリ)
  経営管理改革、M&A、PMI

・ITコンサルティング(CIOアドバイザリ)
  ITマネジメント戦略、EA情報化戦略、システム構築/統合PMO、チェンジマネジメント

・グローバルエクスパンションサービス



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