クロスフィールド - ITコンサルティングファーム・企業一覧

経理・財務・IT領域での数多くのコンサルティング実績を残している公認会計士を中心としたプロフェッショナル集団。

会社概要:クロスフィールド

社名 株式会社クロスフィールド
設立 2001年7月3日
代表取締役 磯貝 光一
所在地 東京都港区北青山2-12-16 北青山吉川ビル 5階
グループ会社 株式会社エフエムガレージ
税理士法人あおやま

特徴:クロスフィールド

・会計士を中心とした会計領域のプロフェッショナル集団

・少数精鋭だからこそできる「クライアントの目線で考える」

事業概要:クロスフィールド

M&A関連サービス

・ビジネスデューデリジェンス
・PMI(Post Merger Integration)支援
・事業再生支援

ファイナンシャルマネジメント

・業績管理制度
・原価計算(管理)制度
・予算管理制度
・事業計画シミュレーション
・人件費シミュレーション
・グループ経営管理制度

経理業務改革

・決算早期化支援
・経理部門シェアードサービスセンター構築支援
・経理業務アウトソーシング支援
・業務改善支援サービス

内部統制

・内部方針策定
・文書化支援
・整備運用評価支援
・改善支援
・IT統制支援

IFRS対応

・IFRS適用支援(会計処理検討支援)
・IFRS対応業務設計
・IFRSシステム診断

プロジェクト管理

・PMO支援
・プロジェクト再生支援
・プロジェクト第三者評価
・ベンダーマネジメント

会計システム導入

・SAPビックバン導入支援
・SAPロールイン
・SAPロールアウト
・SAP保守運用(AMO)支援
・その他会計システム導入支援

情報システム化計画

・会計システム基本構想
・パッケージセレクション
・RFP作成支援

研修サービス

・簿記研修(3級、2級)
・管理会計、原価計算研修
・IFRS研修

キャリアパス:クロスフィールド

中途採用者については、前職における職歴等を考慮して、本人と相談のうえ入社時のランクを決定します。入社半年間を目安に入社時のランクが適正であったかどうかについて判断します。判断の結果、本人の実力に照らして設定ランクが低い場合には初年度のランクを見直すことがあります。

コンサルタント

入社後3~4年間、マネジャーやシニアコンサルタントの管理のもとコンサルタントとして現場においてコンサルティングワークを行います。

シニアコンサルタント

コンサルタントとして経験を積んだのち、一定の評価を得た場合に昇進します。シニアコンサルタントとして、通常は3~4年間の経験を積みます。

マネジャー

シニアコンサルタントとして十分な評価を得たうえで、マネジャーとしてスタッフ及びプロジェクトの管理を行うことができると判断した場合に昇格します。

シニアマネジャー

マネジャーとして十分な経験を積んだ者を対象にシニアマネジャーに昇格させることがあります。基本的な仕事の内容はマネジャーと同じですが、より複雑かつ困難なプロジェクトを担当することになります。

ディレクター

特定のサービス領域や部門を統括管理するポジションとしてディレクターというランクを用意しています。10人以上のスタッフを管理監督するような場合において、取締役に準ずるポジションとしてディレクターのランクを与えることがあります。

コンサルティング事例:クロスフィールド

コンサルティング事例

SAP(FI/CO)3社同時ロールインプロジェクト

■体制
クロスフィールドからはPMをはじめとして、各領域(FI-GL/SL, FI-AP/AR, FI-AA, CO)毎にリーダーが参画し、開発者・ベーシス担当・翻訳者はパートナー会社に協力。

■プロジェクト背景
・従来は、ホスト系システムとAccess/Excelを活用して会計情報を管理し、本国への決算報告を実施してきたが、日本におけるビジネスが拡大した結果、Access/Excelによる運用が限界に達していました。また、統制上の観点から現在の運用を監査法人からも問題があると指摘されていました。
・グループ全体で各国の会計システムをSAPに一元化し、会計情報の統合化を目指しています。
・日本以外の多くの拠点では既にSAPの導入は完了し、すでにグループ報告もSAPを利用している状況です。

■プロジェクトの目的 本国で導入したSAPのFI/COモジュールを日本にロールインすることによって、財務会計情報の管理、および本国への会計報告をSAPシステムで行い、各国に展開する会計情報の一元化を図ることがプロジェクトの目的

■プロジェクト(クライアントにおける)による効果 [1] 正確性の向上
・従来はレポーティング時に顕在化していたエラーを事前に把握し、対応することが可能となりました。
・SAPの固定資産管理を導入することにより、各会計基準による償却計算が自動化されました(手作業によるミスの解消)。

[2] 効率性の向上
・各種レポート出力機能の実現により、手作業でレポートを作成していた工数が大幅に削減されました。
・ホスト系のマスタの一部をSAP管理に移管したことにより、複数のシステムのメンテナンス作業工数が削減されました。

[3] 統制の強化
・経理承認を経た伝票のみが会計システムに反映されるようになるなど、統制プロセスが強化されました。
・グループ内で既に稼働実績があるシステムをロールインしたため、システム監査に割かれる工数が削減されました。



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