アットストリーム - ITコンサルティングファーム・企業一覧

アーサーアンダーセンビジネスコンサルティング出身の５名が2001年に設立し、「規模を追わず質の高いサービスを提供し、最もクライアントに信頼されるブティックコンサルティングファーム」を目指し成長中の独立系コンサルティングファーム。設立１年目から黒字で、設立当初の５ヵ年計画を１年前倒しで達成し、既に第２次中期計画が進行中。近年は海外展開（中国オフィス、北米事業）も進行中。

マネージャー以上の即戦力人材を中心とした組織構造であり、30代後半～40代前半前後の経験豊富なコンサルタントが大半を占めており、大手ファーム出身者が多い。

経営管理改革コンサルティング

グローバル製造業を中心に、原価管理制度や連結3軸収益管理を構築することにより、収益構造改革や連結ベースでのタイムリーなPDCAの推進を支援。

サプライチェーン改革コンサルティング

適正在庫の実現・納期遅延の極小化・コスト低減の実現を支援。

情報システム化計画立案・実行支援コンサルティング

経営戦略起点での構想立案から、常にお客様視点に立ったプロジェクトマネジメントの遂行を支援。

事業改革領域のコンサルティング

企業価値向上・業績改善を主テーマとするコンサルティング。 事業再生計画の策定から業績改善の実行・定着支援まで幅広くサポート。

事業構造改革コンサルティング

中長期の経営目標達成のための新規事業戦略の立案、Ｍ＆Ａ・アライアンスの活用を含む事業構造改革計画、構想の立案ならびにＭ＆Ａ後の統合プロセス（Post　Merger　Integration）の立案、実行支援。

営業改革コンサルティング

顧客起点の事業改革・営業改革を、マーケティング・戦略策定・オペレーションの改善までトータルに支援。

グローバルマネジメントサービス

多文化環境、特異な事業環境というグローバルプロジェクトの特性を考慮した、プロジェクト設計・管理、コミュニケーション手法を用いて、海外戦略の立案と遂行、改革の計画と実行、現地定着を支援。

チャイナサービス

中国に進出している日系企業の経営管理と現場改革をサポート。

KPIマネジメントの設計・導入・定着支援サービス

KPI、バランスドスコアカードの豊富な導入・活用事例をベースに確立された方法論を提供。

トレーニングサービス

コンサルティングプロジェクトで蓄積した方法論を教育・研修プログラムとして開発・提供。