iTiDコンサルティング - ITコンサルティングファーム・企業一覧

製造業(主に精密、電機、機械)の設計・開発プロセス改革支援に特化したコンサルティングファームです。

株式会社iTiDコンサルティングは製品開発のデジタル化をリードするISIDと世界的企業の開発業務プロセスの革新を支えるITIの力を結集して設立されました。
ISIDは、1982年にCAE事業を開始して以来、日本の製造業のお客様にCAE/CAD/CAM、 PDMなどのソフトウェアとその導入・活用のための技術支援を提供してきました。
1995年からはエンジニアリング・コンサルティングを開始し、最近では年間150件以上のプロジェクトを行っています。
ISIDとITIは1991年に業務提携し、ITIのコンサルティング、エンジニアリングサービス およびITIが開発した異種CAE/CAD/CAM/PDM間のデータ交換を支援するソフトウェアなどを提供しています。

ITI は、1983年にメカニカルCAEの生みの親として著名なDr. Lemonが創設。市場ニーズを正確に把握し、製品・プロセス開発を同時並行的に行うことで優れた製品を短期間・少リソースで市場へ投入する手法「CP/PD (Concurrent Product / manufacturing Process Development)」のコンサルティングと、そのために必要なエンジニアリングソリューションを提供しています。CP/PDは世界をリードする多くの先進メーカーに支持されています。
その両者が力を結集して設立されたのがiTiDコンサルティングです。

iTiDコンサルティングについて

会社概要:iTiDコンサルティング

社名 株式会社iTiDコンサルティング (商号: 株式会社アイティアイディコンサルティング)
代表取締役 吉本 敦/td>
設立 2001年(平成13年)06月
所在地 東京都港区港南2-17-1

特徴:iTiDコンサルティング

製造業(主に精密、電機、機械)の設計・開発プロセス改革支援に特化したコンサルティングファームとして独自のポジショニングを築いています。

製造業の「ビジネス成果」は、いうまでもなく「モノづくり」の巧拙にかかっています。
ところが、「生産プロセス」の改革は進んでも、こと「設計・開発プロセス」に関しては聖域化され、科学的な考え方・手法による改革に未だ手がつけられていないケースが数多く見受けられます。
このプロセスに、勘や経験則ではなく、徹底した科学的アプローチを組み入れ、製造業の競争力の源泉となる「開発力」を抜本的に革新する支援を目指すのが、同社の設立経緯です。

また、同社のミッションはお客様の設計・開発プロセスの現状分析と 開発力を向上させるための課題解決方法の提案だけではありません。
改革への強い意志を持つ先進企業のみなさまの良きパートナーとして、開発現場と共に設計・開発プロセスが組織のDNAとして根付くまで支援しています。

事業については、ISIDの子会社ではあるものの、案件の営業(ISID経由)以外はかなり独立した形で展開しています。
米ITI社とのコラボレーションも多く、双方行き来する(英語/海外でのプロジェクト参画)ことも多い事も、同社の特徴の1つです。

また、設立10年と若い会社ゆえに、他社と比較すると自分達でいろいろと工夫できる余地が多く社風は典型的な米系企業のようなUp or Outのカルチャーでなく、安心して働けるよう配慮された環境づくりがなされています。

事業概要:iTiDコンサルティング

コンサルティングサービス

I’(i PRIME=アイプライム)
コンサルティング活動を通して蓄積したノウハウを集約した施策の集合体です。
開発プロセスの変革をベースに、人財育成、組織やツールの刷新なども含め、開発力を総合的に向上させます。

要素技術マネジメント
保有技術の有効利用や、要素技術開発・獲得に関するアクションプラン作成を支援します。

ロバストプラットフォーム構築
共通化のカギとなる共通部/可変部の切り口(インターフェース)に着目して分析し、新製品開発時に可変部のみを次々と変えていけるよう、製品仕様の変化に対してロバストな共通部を導きます。

提案型サプライヤへの変革
セットメーカーからの厳しい要求やサプライヤ間の競争の激化によって、低収益に甘んじている状況を打破するためのプログラムです。
顧客に提供できる価値と自社が得る価値とのバランスを考えながら、受け身の開発から提案型開発へ、一サプライヤーから頼られるパートナーへの変革を導きます。

ソフトウェアプロダクトライン構築
技術の見える化と開発プロセスの見える化アプローチを採用し、ソフトウェアの構造と開発プロセス改善の両軸から効率的にソフトウェアプロダクトラインを構築します。

ソフトウェアプロセス革新
メカ・エレキとの最適な連携を考慮したソフトウェア開発プロセスの改善活動を行います。
CMMIのコンセプトをベースにしたフルプロセスの定義・定着や段階的な改善、ISO15408、EN62304をベースにした改善など御社の状況にあわせた最適な改善プランを提案し、成果につなげます。

CPPD
市場のニーズを正確に把握し、競争力のある製品の定義、開発期間の短縮、製造プロセスへの迅速な移行を同時並行的に実現します。

解析手動設計
要求仕様の達成度を予測するモデルを設計の初期段階で用いることにより、短期間で要求品質レベルを満たすことを可能にします。

信頼性成長の可視化
製品の信頼性を向上させるとともに、開発期間の短縮を実現します。

簡素化設計
製品の組立工程を徹底的に分解・可視化し、従来とは異なる視点から新たな発想を刺激する事で、設計案の簡素化と大幅なコストダウンを実現します。

診断・研修プログラム

技術者力INDEX
国内大手製造業1000名以上の診断実績を基に、人の能力を定量的に評価致します。

開発力診断プログラム
国内大手製造業100社、5000名以上の診断実績をもとに、御社の開発力を定量的に評価致します。

業務改革推進支援プログラム
製品開発・設計の業務改革を実行する上で不可欠な現状分析の中でも、特に重要な業務プロセス上の問題点の抽出や改革目標達成に向けた課題設定までの進め方を、弊社のコンサルタントがお客様社内の改革推進チーム向けにコンサルティングのフレームワークや各種ツールを使いながら丁寧に指導します。

DSMを活用した業務改善セミナー
開発業務全体を『見える化』し、開発期間や工数の予測方法や改善ポイントを実際の開発現場で活用できるところまでトレーニングします。

人材育成プログラム
年間講座満足度No.1を多くの企業で獲得。すべての技術者・管理職に必須の研修に採用された実績のあるプログラムをご提供します。



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