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マネジメントソリューションズ - ITコンサルティングファーム・企業一覧

アクセンチュア出身の高橋信也氏が立ち上げた国内独立系のプロジェクトマネジメントに特化したコンサルティングファーム。
コンサルティング、チェンジマネジメント、ソフトウェアを3本柱とし、特にKPI、バランススコアカードといった経営管理・業績管理導入支援およびプロジェクトマネジメント、PMOを強みとした事業を展開。急成長中のベンチャーファームです。

マネジメントソリューションズについて

会社概要
特徴
事業概要

会社概要：マネジメントソリューションズ

社名	株式会社マネジメントソリューションズ（略称：MSOL　エムソル）
代表取締役	高橋　信也
資本金	651,193千円
設立	2005年7月
所在地	東京都港区赤坂9-7-1　ミッドタウン・タワー29F
その他拠点	中部支社愛知県名古屋市中村区名駅1-1-1 JPタワー名古屋15階
子会社・関連会社	株式会社テトラ・コミュニケーションズ MSOL INC（米国）麦嵩隆管理咨询（上海）有限公司元嵩管理顧問股份有限公司 MSOL-TW（台湾）
沿革	2005年6月営業開始 2005年7月会社設立 2007年5月「PMOを生かす」開始本社オフィス開設 2008年5月プロジェクトマネジメントソリューションの拡大 2010年7月「PMO導入フレームワーク」出版 2012年11月米国子会社設立（MSOL INC） 2013年5月中部支社設立 2014年8月「PMO導入フレームワーク」英語版出版 2014年11月本社移転（六本木） 2015年11月台湾子会社（MSOL TW）設立 2016年10月「PMO導入フレームワーク」中国語（繁体字）版出版 2018年1月本社オフィス移転（ミッドタウン） 2018年4月「PMO導入フレームワーク」中国語（簡体字）版出版 2018年6月 MI SERIES「モビリティシフト」出版 2018年7月東京証券取引所マザーズ上場 2018年11月中国子会社（麦嵩隆管理咨询（上海）有限公司）設立 2019年10月東京証券取引所　市場第一部　市場変更 2019年11月 MI SERIES「国際競争を勝ち抜くマネジメント」出版 2020年3月本社移転（六本木） 2021年7月「シン・トップダウン経営のすすめ」出版 2021年10月株式会社テトラ・コミュニケーションズ子会社化 2022年2月米国子会社（MSOL INC）設立 2022年4月東京証券取引所　プライム市場　市場変更 2022年4月ウィナーソフト株式会社と合弁会社設立（ウィナーデジタル株式会社）

特徴：マネジメントソリューションズ

日本国内ではまだPMOという概念が浸透していなかった時期から、IT業界が抱える構造的な課題(慢性的なPM不足)の解決のために設立された特化型ファームです。
一部のサービスとしてPMOを提供しているファームはあるものの、PMOに特化したファームは少ないため、今までになかった新規市場を自らの手で作り上げていくチャレンジングな経験が出来ます。
また、同社で経験を積む事でPMOソリューションの第一人者への道が目指せます。
通常では、経験出来ないような大規模プロジェクトに参画でき、成功への先導役を担えるためどんな業界業種でも通用するマネジメントスキルが身につきます。

事業概要：マネジメントソリューションズ

プロジェクトマネジメントコンサルティング

プロジェクトマネジメント診断
プロジェクトマネジメントの実施状況を診断し、課題やリスクの抽出および分析を行います。

プロジェクトリスク診断
独自のリスク分析シートを用い、プロジェクトリスクの診断を行います。

EPM構築
全社PMOの導入や全社のプロジェクトマネジメント力向上のための基本構想から実行支援まで行います。

プログラムマネジメントオフィス構築
事業部や部門単位のプロジェクトマネジメント向上を行います。

プロジェクトマネジメントオフィス構築
個別プロジェクトにおけるPMO立ち上げのための支援を行います。

バランススコアカード・KPI導入
会社全体を可視化するためのKPIソリューションをご提供します。

BI導入
会社全体で蓄積される膨大なデータから最適な意思決定を促すBIソリューションをご提供します。

プロジェクトコスト削減
スコープ管理、コスト管理、調達管理等の支援によりプロジェクトコストの最適化を行います。

プロジェクトマネジメント標準導入
プロジェクトマネジメント標準の新規作成／改修を行います。

PMO実行支援

参謀型PMO
PMの相談役、リスクの検知と事前予防策実施、マネジメントレポーティング、組織間の調整・メンタリングなどを行います。

管理定着型PMO
各管理（進捗、課題、リスク、変更）プロセスなどの策定と導入定着化、分析レポート作成、会議のファシリテーション、ルールの整備と徹底などをすることで、プロジェクトの可視化を行います。

事務局型PMO
メンバー管理（セキュリティ、入退出管理など）、体制図やマスタースケジュールなどの更新、ドキュメント管理（ファイリングなど含む）、PCなどの環境整備を行います。

PMOトレーニング

ProViz5
ProViz5は、株式会社マネジメントソリューションズが独自に開発したプロジェクト管理ツールです。
進捗、課題、リスク、変更管理などプロジェクトに必要な管理手法それぞれを独立に実行しつつも、相互にデータをリンク(紐付け)させることもでき、プロジェクト全体の可視化に寄与します。
また、Excelとのインポート、エクスポート機能も充実しており、様々な柔軟性を確保しております。

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