経営理念は、「経営視点と現場視点で日本の製造業を強くし、世界に貢献する」。2000年の創業以来、製造業に特化してコンサルティングサービスを提供している。
2011年には親会社であった株式会社経営共創基盤(IGPI)と経営統合し「株式会社経営共創基盤ネクステックカンパニー」として、製造業の方々向けに、組織トップの意思決定から現場改革までを実効的に支援する体勢を強化、多くの企業で、変革が必要な複数のテーマについて一体的に、また、不足する人材機能を適所に配置することで、クライアント企業と協業して変革を推進しています。
その後、2015年10月1日に「ものづくり戦略カンパニー」へ名称変更となりました。
社名 | 株式会社 経営共創基盤(ものづくり戦略カンパニー) |
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代表 | 冨山 和彦 |
設立 | 2007年4月3日 |
所在地 | 東京都千代田区丸の内一丁目9番2号 グラントウキョウサウスタワー17階 |
ものづくり戦略カンパニーの強みは3つ。
1.モノづくりの価値を高める方法論
多くの改革経験と製造業出身の知見に基づく、確実に効果を創出する改革方法論を保有
2.モノづくりのプロセスを革新し、モノを変革し、人を育てる
ハンズオンによりクライアントともにプロジェクトを推進することにより、プロセスやモノだけでなく、クライアントメンバーの成長を実現
3.製造業の経営と現場をつなぎ改革を支援する専門家集団
製造業とビジネスコンサルタントのハイブリッド集団が経営と現場をつなぐ
ものづくり戦略カンパニーではモノづくりの上流から下流まで、そして経営から現場までを一気通貫で支援する体制とサービスを整えている。部門の論理やIT化を前提としたサービス提供というしがらみはなく、特定領域のテクニカルなサービス提供のみということもありません。
クライアントにとって真に必要な支援が何なのかを見極め、最適な支援テーマ、体制をクライアントの状況に合わせて実現している。
提供サービス
モノづくりの上流から下流(研究開発、製品企画、製品設計、工程設計、調達、生産)における、製品力強化、技術力強化、製造原価低減、収益管理力強化などを目的としたハンズオン型の業務改革支援
支援可能な業界
車両・車両部品、機械・機械部品、重工、電機、通信機器、半導体、食品加工など製造企業全般
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