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Big4系FASで海外法人、海外メンバーファームを巻き込んでプロフェッショナル業務を遂行していきたい人材を募集中です

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デロイトトーマツファイナンシャルアドバイザリー（DTFA）

募集要件

会社概要	Big4系FASの一角。世界でも有数の規模を誇るコンサルティンググループの財務アドバイザリーファームです。
会社概要	Big4系FASの一角。世界でも有数の規模を誇るコンサルティンググループの財務アドバイザリーファームです。
ポジション	グローバルリストラクチャリングアドバイザリー、CROサービス
ポジション	グローバルリストラクチャリングアドバイザリー、CROサービス
役割概要	事業概要 ◆クライアントの「有事」局面（例：事業再生、事業再構築、M&A等）において、経営危機からの脱却のために、アドバイザリー業務から実行支援業務、経営人材提供を実施 ◆グローバルに事業展開を行う大企業を主顧客とし、再編・再生の方針策定から実行まで一貫して支援し、CXOの意思決定を後押し。また、再生・再編局面前段階における構造改革支援ニーズや再成長戦略策定・実行支援ニーズに対応し、業務領域を拡大。再生業務についても、伝統的な財務ドリブンなもののみならず、再生後の勝ち残りのための、新しい再生の取り組みにも積極的に領域拡大。（売上拡大施策の立案・実行、例えば、事業コンセプト、ブランディング、新規事業創出、等） ◆多様な人材によるチームアップ、デロイト・グローバルネットワークの活用を通じ、様々な難局に対し統合的なソリューションを提供 ◆評論家的分析にとどまらず、現場にハンズオンで入り、泥臭く実行を支援 ◆コンサルティング型からターンアラウンドマネージャー型まで様々な働き方を広く提供サービスメニュー ≪事業再生≫ 多額の赤字・不祥事など経営危機発生時に、短期間で抜本的な事業再生を支援・事業分析・成長戦略・コスト構造改革・事業計画策定・金融機関対応・資金調達 ≪クロスボーダーリストラクチャリング（海外事業再構築）≫ 世界各国の業績不振の現地法人・事業に対するターンアラウンドを支援・海外不振事業の実態調査・海外不振事業のオプション評価・海外不振事業の再生・売却・撤退支援・海外事業の全体評価・管理 ≪ポートフォリオリノベーション（事業再定義）≫ 低成長・低収益な業界構造において、業界再編や事業ポートフォリオ再編など事業を再定義・事業ポートフォリオ再定義・全社構造改革・業界再編・組織再編・異業種連携プラットフォーム構想 ≪ハンズオン型バリューアップ（企業価値向上実行支援）≫ 経営課題を抱える企業の現場に入り込み、企業側の担当者と一体となって成果創出のための実行支援を提供・中期経営計画策定・中期経営計画実行支援・経営管理の整備・高度化・営業改革・マーケティング改革・サプライチェーン改革・在庫削減事業再生業務の魅力 ◆クライアントを深刻な危機から早期に脱却させ、常態に回復させるというテーマを取り扱い、まさに経営が凝縮された取組みであり、業務そのものにやりがいが大きい ◆評論家的分析にとどまらず、現場に飛び込んでハンズオンで入り、泥臭く実行を支援することにより、クライアントと一心同体でプロフェッショナルサービスを提供することが可能 ◆クライアントの対面者はほぼ経営層であり、エグゼクティブとのコミュニケーションを通じて、人間的成長を図ることができる ◆財務系業務（財務分析、計画策定、資金繰り、ストラクチャリング等）から、事業系業務（戦略策定、コスト削減、構造改革、人員削減等）、組織運営力（プロジェクトマネジメント力、チェンジマネジメント力、プロデューサー能力等）まで、幅広い業務提供機会があるため、多様な視点、スキルを得るチャンスがあり、専門性と総合力をバランスよく身に着けることができ、先々のキャリアの選択肢を増やすことができるＧＲＡの魅力 ◆設立して4年とまだ若く、ビジネスが継続的に拡大中。コンサルティング会社でありながらベンチャー的な取り組みを体感できる ◆多種多様なバックグランドの人材が集まった組織であり、相互に刺激を受けることができる ◆現在、領域別（事業再生（財務）、事業再生（事業）、クロスボーダー、ハンズオン（財務）、ハンズオン（事業）、など）の人材マネジメントの仕組みを構築中であり、当該プラットフォームを用いることにより、早期にプロフェッショナルスキルアップが可能である ◆クライアントの中心がグローバル大企業であり、社会的な注目度の高い案件に関わることができる ◆同業他社対比クロスボーダー案件が多く、（語学力に優位性がある場合には）クロスボーダーのプロフェッショナル業務の提供が可能である（海外駐在含む） ◆CXO派遣業務も行っており、プロ経営者を志向し、事業法人のCEO/CFO等の経営職を希望ながらも、単身での転職にリスクを感じている人に、コンサルタントとしての母体を確保するかたちで経営職としての経験を提供できる ◆SA、Aは、原則特定のプロジェクトにシングルアサインする体制であるため、クライアント業務に全力投球できる
役割概要	事業概要 ◆クライアントの「有事」局面（例：事業再生、事業再構築、M&A等）において、経営危機からの脱却のために、アドバイザリー業務から実行支援業務、経営人材提供を実施 ◆グローバルに事業展開を行う大企業を主顧客とし、再編・再生の方針策定から実行まで一貫して支援し、CXOの意思決定を後押し。また、再生・再編局面前段階における構造改革支援ニーズや再成長戦略策定・実行支援ニーズに対応し、業務領域を拡大。再生業務についても、伝統的な財務ドリブンなもののみならず、再生後の勝ち残りのための、新しい再生の取り組みにも積極的に領域拡大。（売上拡大施策の立案・実行、例えば、事業コンセプト、ブランディング、新規事業創出、等） ◆多様な人材によるチームアップ、デロイト・グローバルネットワークの活用を通じ、様々な難局に対し統合的なソリューションを提供 ◆評論家的分析にとどまらず、現場にハンズオンで入り、泥臭く実行を支援 ◆コンサルティング型からターンアラウンドマネージャー型まで様々な働き方を広く提供サービスメニュー ≪事業再生≫ 多額の赤字・不祥事など経営危機発生時に、短期間で抜本的な事業再生を支援・事業分析・成長戦略・コスト構造改革・事業計画策定・金融機関対応・資金調達 ≪クロスボーダーリストラクチャリング（海外事業再構築）≫ 世界各国の業績不振の現地法人・事業に対するターンアラウンドを支援・海外不振事業の実態調査・海外不振事業のオプション評価・海外不振事業の再生・売却・撤退支援・海外事業の全体評価・管理 ≪ポートフォリオリノベーション（事業再定義）≫ 低成長・低収益な業界構造において、業界再編や事業ポートフォリオ再編など事業を再定義・事業ポートフォリオ再定義・全社構造改革・業界再編・組織再編・異業種連携プラットフォーム構想 ≪ハンズオン型バリューアップ（企業価値向上実行支援）≫ 経営課題を抱える企業の現場に入り込み、企業側の担当者と一体となって成果創出のための実行支援を提供・中期経営計画策定・中期経営計画実行支援・経営管理の整備・高度化・営業改革・マーケティング改革・サプライチェーン改革・在庫削減事業再生業務の魅力 ◆クライアントを深刻な危機から早期に脱却させ、常態に回復させるというテーマを取り扱い、まさに経営が凝縮された取組みであり、業務そのものにやりがいが大きい ◆評論家的分析にとどまらず、現場に飛び込んでハンズオンで入り、泥臭く実行を支援することにより、クライアントと一心同体でプロフェッショナルサービスを提供することが可能 ◆クライアントの対面者はほぼ経営層であり、エグゼクティブとのコミュニケーションを通じて、人間的成長を図ることができる ◆財務系業務（財務分析、計画策定、資金繰り、ストラクチャリング等）から、事業系業務（戦略策定、コスト削減、構造改革、人員削減等）、組織運営力（プロジェクトマネジメント力、チェンジマネジメント力、プロデューサー能力等）まで、幅広い業務提供機会があるため、多様な視点、スキルを得るチャンスがあり、専門性と総合力をバランスよく身に着けることができ、先々のキャリアの選択肢を増やすことができるＧＲＡの魅力 ◆設立して4年とまだ若く、ビジネスが継続的に拡大中。コンサルティング会社でありながらベンチャー的な取り組みを体感できる ◆多種多様なバックグランドの人材が集まった組織であり、相互に刺激を受けることができる ◆現在、領域別（事業再生（財務）、事業再生（事業）、クロスボーダー、ハンズオン（財務）、ハンズオン（事業）、など）の人材マネジメントの仕組みを構築中であり、当該プラットフォームを用いることにより、早期にプロフェッショナルスキルアップが可能である ◆クライアントの中心がグローバル大企業であり、社会的な注目度の高い案件に関わることができる ◆同業他社対比クロスボーダー案件が多く、（語学力に優位性がある場合には）クロスボーダーのプロフェッショナル業務の提供が可能である（海外駐在含む） ◆CXO派遣業務も行っており、プロ経営者を志向し、事業法人のCEO/CFO等の経営職を希望ながらも、単身での転職にリスクを感じている人に、コンサルタントとしての母体を確保するかたちで経営職としての経験を提供できる ◆SA、Aは、原則特定のプロジェクトにシングルアサインする体制であるため、クライアント業務に全力投球できる
要件	人物像１．マインドセット・キャリア志向 ①新型コロナウイルス感染症の拡大等に起因して今後の業務拡大が見込まれている領域であり、高い挑戦意欲を持っている ②クライアントを深刻な危機から早期に脱却させ、常態に回復させることをミッションとしているため、業務への高いコミットメントができる ③評論家的分析にとどまらず、現場に飛び込んでハンズオンで入り、心情的にもクライアントに寄り添い、泥臭く実行を支援できる ④ベンチャー的な環境を楽しめる方、状況やタスクの変化に強くストレス耐性が高い方 ⑤伝統的なFAS業務、コンサル業務では物足りなくなっている ⑥社会的な注目度の高いグローバル大企業の案件に関わりたい ⑦海外法人、海外メンバーファームを巻き込んでプロフェッショナル業務を提供する仕事がしたい ⑧事業法人のCEO/CFO等の経営職を希望ながら、単身での転職にリスクを感じている。上記のような経営職としての経験とコンサルタントとしての経験の二兎を追いたい２．スキルセット（概括） ①財務系業務（財務分析、計画策定、資金繰り、ストラクチャリング等）、事業系業務（戦略策定、コスト削減、構造改革、人員削減等）のどちらか、または両方に強み・経験がある ②総合系コンサルファームにおいてカバー領域を広げるべく戦略プロジェクトやコーポレートファイナンスの領域に関心があるマネジャー前後の層との親和性が高い ③VPアップはプロジェクトマネージャーとして提案からデリバリーまでをリードする場面が多く、仮説構築、プロジェクトマネジメント、ドキュメンテーションに高いコミットメントを有している ④SVPアップはクライアントのC-クラス層と対話する局面が多く、エグゼクティブとのコミュニケーション能力がある ⑤多様な人材によるチームアップ、デロイト・グローバルネットワークの活用を通じ、様々な難局に対し統合的なソリューションを提供できる（“プロデューサー”的資質） ⑥英語コミュニケーション力（スピーキングは度胸も含めたコミュニケーション能力のある方）。必須ではない。但し、海外案件が非常に多いため、英語力のある方は非常に優位ご経歴 □ご経歴（例）：コンサルファーム１．コンサルファームでの経験（戦略、ビジネス系、再生系、総合系等。大手、ブティック問わず）（3年以上）２．コンサルファームでの経験（生産、業務、コスト削減、リスクマネジメント、人事、組織、IT、危機対応広報等分野問わず。大手、ブティック問わず）（3年以上） □VP以上での採用要件（例）１．上記コンサルファームでのマネージャー経験２．上記コンサルファームでのマネージャー経験 □ご経歴（例）：財務（金融/会計）１．監査法人での会計監査、ないし、会計系・再生系コンサルファームでの経験。特に再生の経験があると非常に優位（3年以上）２．金融機関でのM&A、再生、プロファイ、審査、企業調査等の専門性のある業務経験（3年以上） □VP以上での採用要件（例）１．監査法人、ないし、会計系コンサルファームでのマネージャー経験２．金融機関で左記業務を管理職（課長クラス以上）として経験 □ご経歴（例）：事業会社１．事業企画・経営企画・経理・財務・関係会社管理の実務経験（3年以上）２．変革系のプロジェクトや小組織をリードした経験（3年以上）３．海外勤務ないし海外での豊富な業務経験（3年以上）４．製造業での改善活動の経験（3年以上） □VP以上での採用要件（例）１．上記業務を管理職（課長クラス以上）として経験 □ご経歴（例）：ポテンシャル１．金融機関、総合商社、グローバル大企業に勤務しており、プロフェッショナルファームでの経験がなくとも成長意欲があり、各種プロジェクトの経験がある２．海外案件が多いため、英語力があると優位（必須ではない）
要件	人物像１．マインドセット・キャリア志向 ①新型コロナウイルス感染症の拡大等に起因して今後の業務拡大が見込まれている領域であり、高い挑戦意欲を持っている ②クライアントを深刻な危機から早期に脱却させ、常態に回復させることをミッションとしているため、業務への高いコミットメントができる ③評論家的分析にとどまらず、現場に飛び込んでハンズオンで入り、心情的にもクライアントに寄り添い、泥臭く実行を支援できる ④ベンチャー的な環境を楽しめる方、状況やタスクの変化に強くストレス耐性が高い方 ⑤伝統的なFAS業務、コンサル業務では物足りなくなっている ⑥社会的な注目度の高いグローバル大企業の案件に関わりたい ⑦海外法人、海外メンバーファームを巻き込んでプロフェッショナル業務を提供する仕事がしたい ⑧事業法人のCEO/CFO等の経営職を希望ながら、単身での転職にリスクを感じている。上記のような経営職としての経験とコンサルタントとしての経験の二兎を追いたい２．スキルセット（概括） ①財務系業務（財務分析、計画策定、資金繰り、ストラクチャリング等）、事業系業務（戦略策定、コスト削減、構造改革、人員削減等）のどちらか、または両方に強み・経験がある ②総合系コンサルファームにおいてカバー領域を広げるべく戦略プロジェクトやコーポレートファイナンスの領域に関心があるマネジャー前後の層との親和性が高い ③VPアップはプロジェクトマネージャーとして提案からデリバリーまでをリードする場面が多く、仮説構築、プロジェクトマネジメント、ドキュメンテーションに高いコミットメントを有している ④SVPアップはクライアントのC-クラス層と対話する局面が多く、エグゼクティブとのコミュニケーション能力がある ⑤多様な人材によるチームアップ、デロイト・グローバルネットワークの活用を通じ、様々な難局に対し統合的なソリューションを提供できる（“プロデューサー”的資質） ⑥英語コミュニケーション力（スピーキングは度胸も含めたコミュニケーション能力のある方）。必須ではない。但し、海外案件が非常に多いため、英語力のある方は非常に優位ご経歴 □ご経歴（例）：コンサルファーム１．コンサルファームでの経験（戦略、ビジネス系、再生系、総合系等。大手、ブティック問わず）（3年以上）２．コンサルファームでの経験（生産、業務、コスト削減、リスクマネジメント、人事、組織、IT、危機対応広報等分野問わず。大手、ブティック問わず）（3年以上） □VP以上での採用要件（例）１．上記コンサルファームでのマネージャー経験２．上記コンサルファームでのマネージャー経験 □ご経歴（例）：財務（金融/会計）１．監査法人での会計監査、ないし、会計系・再生系コンサルファームでの経験。特に再生の経験があると非常に優位（3年以上）２．金融機関でのM&A、再生、プロファイ、審査、企業調査等の専門性のある業務経験（3年以上） □VP以上での採用要件（例）１．監査法人、ないし、会計系コンサルファームでのマネージャー経験２．金融機関で左記業務を管理職（課長クラス以上）として経験 □ご経歴（例）：事業会社１．事業企画・経営企画・経理・財務・関係会社管理の実務経験（3年以上）２．変革系のプロジェクトや小組織をリードした経験（3年以上）３．海外勤務ないし海外での豊富な業務経験（3年以上）４．製造業での改善活動の経験（3年以上） □VP以上での採用要件（例）１．上記業務を管理職（課長クラス以上）として経験 □ご経歴（例）：ポテンシャル１．金融機関、総合商社、グローバル大企業に勤務しており、プロフェッショナルファームでの経験がなくとも成長意欲があり、各種プロジェクトの経験がある２．海外案件が多いため、英語力があると優位（必須ではない）

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会社概要

日本におけるマネジメントコンサルティングのリーディングファームのひとつ。Deloitte Touche Tohmatsu（世界140カ国に16万人以上のプロフェッショナルを抱える）のメンバーファームで、監査法人トーマツ（最大級の会計事務所）、DTC-FAS（財務アドバイザリー）とも連携し、あらゆるサービスラインで、かつ、クロスボーダー案件にも対応可能。外資系ファームと比較すると元々穏やかな社風で、人材を育成するという風土があるとよくいわれます。

社名	デロイトトーマツファイナンシャルアドバイザリー合同会社
代表	福島和宏（代表執行役社長）
従業員数	1,394名（2022年5月末日現在）
資本金	300百万円（2022年5月末日現在）
売上高	非公開
株式公開	非上場
所在地（日本オフィス）	東京都千代田区丸の内3-2-3 丸の内二重橋ビルディング東京丸の内（新東京ビル）東京都千代田区丸の内3-3-1 新東京ビルディング前橋群馬県前橋市表町2-30-8 AQERU前橋大阪大阪府大阪市中央区今橋4-1-1 淀屋橋三井ビルディング名古屋愛知県名古屋市中村区名駅1-1-1 JPタワー名古屋広島広島県広島市中区八丁堀3-33 広島ビジネスタワー 16F 福岡福岡県福岡市中央区天神1-4-2 エルガーラ