ベイカレントコンサルティング - ITコンサルティングファーム・企業一覧

コンサルティング部門はインダストリーや専門によって分けておらず、フラットな組織でゼネラルに様々なプロジェクトに関われることが特徴です。
また2007年から第二創業期と位置付け、コンサルティング部門の更なる拡充を図っていますので、財務基盤が安定した中でのファーム立上げプロセスにも関わることができます。
プロモーションも早く、実力次第では30歳前後でパートナーとして 部門運営にも関わることが可能です。
積極的に裁量を与える社風があるため、若手でも成長の機会に恵まれています。

マッキンゼー・アンド・カンパニーBTOプラクティス日本共同代表だった萩平氏が2011年4月にジョインし、現在第三の創業期として戦略コンサルティング機能の強化を積極的に行っています。
また萩平氏が打ち出している戦略コンサルティング強化の方向性・ビジョンに賛同する形で、現在多くのコンサルティング経験者がジョインして来ており、かなりの勢いで急成長しようとしており、グローバル展開も視野にいれており、既にロンドンとボストンにオフィスを設立し、上海とシンガポールに設立準備中という、スピードには非常に目を見張るものがあります。

戦略コンサルティング
グローバル化や情報化の加速により、各企業を取り巻く環境は常に変化しています。このような時代における戦略は、時代の変化をとらえた正確な情報と分析に基づき、迅速に立案されることが大切です。また、戦略は実行されてこそ意味をもつもの。ベイカレント・コンサルティングは「リアリティの追及」と「現場への展開・啓蒙」が両立してこそ、真の戦略であると信じています。そのため、さまざまなバックグラウンドをもつビジネスコンサルタントでチームを構成。業界や部門を越えて数々のプロジェクトを手がけてきたプロフェッショナルだからこそ実現できるリアリティのある戦略立案で、お客様の経営ビジョンの実現をサポートいたします。

● 経営戦略立案支援
● マーケティング戦略立案支援
● 新規事業立上げ支援
● IT戦略立案支援
● M&A支援
● CFOアジェンダ・経営管理サポート

ビジネスプロセスコンサルティング
業務の流れであるビジネスプロセスは、企業の経営モデルが端的に表されるものであり、最も重要なナレッジかつノウハウです。そのため近年では「全体最適を目指したビジネスプロセス」を導入する企業が増えてきました。しかし、全体最適のために導入されたERPやCRMといったシステムは、価値あるビジネスプロセスを破壊する場合もあり、企業独自の価値が失われるという結果にもつながりかねません。ベイカレント・コンサルティングでは、パッケージ導入ありきのコンサルティングではなく、ビジネスプロセスの「全体最適」と「部分最適」のバランスを考えた、お客様の企業価値を最大化するためのお手伝いをいたします。

● 業務改革支援
● 人事・組織・ガバナンス改革支援
● RFP作成支援
● 内部統制支援
● サプライチェーンマネジメント支援

ITコンサルティング
イノベーションや規制緩和といった新しいビジネスモデルは、IT によって支えられるもの。しかし、システムの構築そのものを目的視してしまった結果、「投資に対し、期待した効果が見られない」「システム維持費が予算の負担になっている」「ERPやCRMなどのパッケージを導入したが、機能していない」などの問題に陥ってしまう企業が多いのが現状です。ベイカレント・コンサルティングでは、ITを目的とした業務支援ではなく、経営とITの流れを作り、戦略実現のためのIT化をシームレスに支えます。

● IT戦略立案支援
● CIOサポート
● PMO支援
● 内部統制支援
● 開発標準化・開発支援

システムインテグレーション
経営の効率化を図るうえで、システムの導入は企業にとって非常に重要な問題です。また同時に「個人情報の保護」「複雑化するシステム運用」など、ITの進化がもたらす問題は、企業へ大きなインパクトを与える存在でもあります。ベイカレント・コンサルティングは、さまざまな業界のお客様に対してサービスを提供してきた豊富な実績を活かし、最適なITシステムを構築。コンサルティングからシステムの企画・設計、開発、保守・運用までに至るトータルソリューションで、ビジネスを成功へと導くお手伝いをいたします。

● システム開発・構築・運用
● ERPパッケージシステムの構築・運用
● アプリケーションソフトウェア開発
● インフラ構築ソリューション
● ネットワークソリューション
● Webサイトの構築・運用
● 情報セキュリティサービス

アウトソーシング
企業が生存競争に勝ちぬくためには、経営資源を自社の得意領域に集中させることが今や必須となっています。しかし、その動きを受けITコスト削減の常套手段となったアウトソーシングは、一方で「求められるレベルに達していない」「戦略の方向転換に対応できない」、ひいては「コスト増」といった問題をもたらしました。一部の企業では早くも「インソーシング」への切り替えが進んでいます。ベイカレント・コンサルティングは、このような問題を真摯に受け止め「アウトソーシング」と「インソーシング」の見極めを行い、お客様にとって最適なビジネスプロセスの実現と安定した利益収入を第一に考えたご支援をいたします。

● インフラアウトソーシング
● アプリケーションアウトソーシング
● ビジネスプロセスアウトソーシング

製造
抜本的なビジネスプロセスの改革・実施やサプライチェーンの最適化など、トータルなコンサルティングをご提案いたします。また、社会の潜在ニーズをとらえる戦略の企画立案からエンド to エンドのビジネス展開まで幅広くお手伝いいたします。

小売
商品開発、新サービスの提案、ビジネスモデル革新、業務プロセス改善などをサポート。お客様の会社が消費者に選び続けられる会社になるため “イノベーション”をテーマにその効果を最大限に活かせる戦略もご提案いたします。

サービス
教育・人材・セキュリティ・ホテル・ブライダル・レジャー・旅行・情報・輸送・通信といったさまざまなクライアントに対し、豊富な知識と経験をもつ専門家がビジネスモデル・業務プロセス革新から、それらの実現手法までトータルでご支援いたします。

メディア・エンターテインメント
新規サービスの企画とソリューションの実現を通して、生産性と収益性の向上をご支援。コンテンツの価値向上と革新的な技術を活用した事業モデルの構築を進めるお手伝いをいたします。

金融
銀行、証券、保険、カード、ノンバンクなど、あらゆる業態の金融機関へサービスを提供。お客様が真の金融サービス業として飛躍するために支援します。

資源・エネルギー
リスク管理はもちろん、M&Aによるグループ再編を含む事業戦略立案から業務効率化に至るまで幅広いサービスで、安定したエネルギー供給をバックサポートいたします。

官公庁
最適なシステム導入を最大限に発揮するビジネスプロセスも策定します。官公庁での豊富な経験や企業の例も転換しながら、正確かつ効果的な改革推進をサポートします。

コンサルタント、シニアコンサルタントとステップアップしていく中で、徐々に難易度の高い役割を担っていただきます。
得意領域や専門分野を見出しながら、マネージャー、シニアマネージャー、パートナーと段階的にキャリアを歩みます。特定分野に対して高度な専門性を持ったスペシャリストを目指す場合は、エキスパート、シニアエキスパート、チーフエキスパートとしてキャリアを歩みます。

プロジェクトのアシスタント全般を担う。主な作業としては、インタビュー/リサーチ、データ解析、クライアント向け資料作成などを幅広く実施。

プロジェクトにおけるタスク管理及び遂行を担う。主な作業としては、仮説構築からドキュメンテーション、プロジェクトにおける課題/リスク管理などを実施。

プロジェクトメンバーとしてプロジェクトの一領域を担う。主な作業としては、現状分析や施策立案、クライアント報告などを実施。

プロジェクトの責任者、メンバーの両面からプロジェクト管理・運営を担う。プロジェクト設計から、クライアントコミュニケーション管理、メンバーの育成などを実施。

主要プロジェクトの責任者として、マネージャーの管理及びプロジェクト運営を担う。プロジェクト全体の品質管理や、会社経営の観点から提案活動、社内トレーニングを実施。

主要クライアントの責任者として、大規模プロジェクトや高難易度プロジェクトの統括管理・運営を実施。会社経営の観点から顧客開拓や社内全体のトレーニング、ナレッジマネジメントを実施。

複数の主要クライアントの統括責任者を担う。主に業界/テーマ有識者としてプロジェクト全体の品質担保やマネジメント全般を実施。会社経営の観点から、統括管理を実施。