A.T.カーニー - ITコンサルティングファーム・企業一覧

1926年に米国シカゴで創立されたグローバル経営コンサルティングファームで全世界37カ国54の拠点に約3,000名のグローバルネットワークを有する。
あらゆる主要産業において、戦略、オペレーションから企業改革、経営インフラにいたるまで経営の幅広い領域の課題についてコンサルティング・サービスを提供。
産業別コンサルタントと機能別(課題テーマ別)コンサルタントがひとつのチームとしてそれぞれの知識、経験、スキルを活かし、かつグローバルに蓄積された知的資産を活用しプロジェクトを遂行する。
IT戦略・マネジメント、CIOアドバイザリーの専門コンサルティング部隊として、戦略情報技術プラクティス(SITP: ストラテジック・インフォメーション・テクノロジー・プラクティス)がある。

A.T.カーニーについて

会社概要:A.T.カーニー(SITP)

従業員数 約3,000名
全世界拠点数 世界40カ国に58のオフィス
設立 1926年(米国シカゴ)
所在地 東京都港区赤坂1-12-32 アーク森ビル東館32F

特徴:A.T.カーニー(SITP)

「Tangible Results(目に見える成果)にこだわる」、という価値観

A.T. カーニーの提供する価値は、トップマネジメントに向けての戦略提案だけではありません。現場が確実に実行できる解とアクションプランはもちろんのこと、プランを実行するため、幅広い角度からの地道かつ執拗なまでのサポートを行います。なぜなら、「目に見える成果」は、こだわり、信念あるいはコンセプトだけでは達成ができないからです。

A.T. カーニーは、実際の業界において豊富な経験と専門知識を持つエキスパートを多く採用しています。業界に関する知見やグローバルで培われたノウハウや手法を駆使することによって、顧客企業が置かれた個別の状況や課題を深く理解し、最善の解を導き出します。さらに、顧客企業の様々な組織階層や部門の方々と信頼関係を築くことにより、組織を動かし変革を実現していきます。A.T. カーニーは、常に顧客をパートナーと考え、あたかも顧客企業の一員のように共に悩み、共に汗をかいて課題解決に取り組みます。戦略の実行に不可欠であるITによる経営インフラ構築についても、戦略とITの融合のための戦略情報技術チームを有する、極めてユニークな経営コンサルティング会社です。

高い顧客満足度とリピート率を誇り、25年以上も継続する顧客を多く抱えることは、A.T. カーニーが「目に見える成果」を確実に提供できるコンサルティング会社として、全世界の顧客企業から評価を得ている証といえます。

「UP or OUT」ではない

A.T. カーニーにはこの業界の通例ともいえる「UP or OUT」という考えが存在しません。コンサルタントによって成長カーブが立ち上がるタイミングは様々であり、各自の成長ペースを尊重し、自身のキャリア、経験のために「挑みたい」プロジェクトを任せるカルチャーが根付いています。

事業概要:A.T.カーニー(SITP)

A.T.カーニーWebサイトより

情報通信技術革命は、ビジネスにおける技術が果たす役割と重要性を飛躍的に高めました。IT(情報技術)分野は16% CAGRの割合で成長しており、世界の65%以上のコンサルティングプロジェクトはIT関連です。ITはあらゆる企業経営者にとって、戦略的最重要課題のひとつに位置づけられています。

A.T. カーニーの戦略情報技術プラクティス(SITP: ストラテジック・インフォメーション・テクノロジー・プラクティス)は、最先端かつ洗練された技術・ノウハウ・スキルと、戦略・ビジネスの世界的エクスパティーズを組み合わせることによって、経営者が渇望する戦略とITの融合を果たす新しいITコンサルティングを提供しています。顧客企業のIT投資について最善の選択を支援し、ITを活用した企業変革を成功へと導くという目的のもとに活動しています。

戦略情報技術グループは、ITのプロフェッショナルでありながら、システム構築を行わないという、きわめてユニークなポジションにより、A.T. カーニーが、本当の意味で顧客の視点によるITコンサルティングを行うことができる唯一のファームであると、顧客企業より評価されています。

日本でも、専門コンサルタントが、大手銀行、地方銀行、大手エレクトロニクスメーカー、通信・メディア、自動車、大手医薬品メーカーなどの多種多様な企業においてIT診断、IT戦略、システムアーキテクチャ、組織などと、それに伴うBPR、アウトソーシングなどのプロジェクトを多数実施しています。

ITオペレーショナル・エクセレンス

将来シナリオ作成、ビジョン策定、経済発展戦略立案など

IT戦略

企業の現在のITを評価し、事業戦略との合致をはかりながら、最適なIT投資ポートフォリオを構築するとともに、中期的なIT投資・改善計画を立案するもの。企業におけるITコストは非常に大きなウエイトを占めているばかりか、投資したITが本当に企業収益に寄与しているのか、測ることも困難であった。本当に価値のあるITにフォーカスし、最適なIT投資ポートフォリオを構築するとともに、ビジネス戦略にまで踏み込み、不要なIT資産を排除すると共に、定常的な最適IT戦略を立案できるガバナンス体制まで構築するものである。

ITコストリダクション&エフェクティブネス

現在保有するITの価値とコストを評価し、コスト対リターンの最適化を図るとともに、今後のIT投資計画を検証し、価値を期待できるIT投資計画を立案するとともに、利用するテクノロジーやパートナーの選択・選定の最適化まで実現するもの。ともすれば、ボトムアップでニーズを合算しただけの、IT投資計画が立案され、経営的視点によるIT投資計画が立案されない場合もあり、経営とIT専門家の両面の視点に基づき、最適なIT投資の実現を行うものである。

アウトソーシング戦略

ITO/BPOに関する戦略立案から範囲の特定、効果予測及びリスク測定から、実際のベンダーセレクション、コントラクトマネジメント及びSLAの締結までにわたる、すべての領域に対する支援を実施するものである。A.T. カーニーの持つ、経営コンサルティング能力とITコンサルティング能力の両面により、専門的かつ経営的視点による、実際に効果の上がるアウトソーシングの実現を目指すものである。

IT監査・プロジェクト監査

IT監査は、当該監督機関の監査指針に基づく監査にとどまらず、顧客企業の持つIT能力を評価し、実質的なウィークポイントを浮き彫りにするとともに、その改善計画を立案し実行するものである。
また、プロジェクト監査は、主に大規模プロジェクトにおけるプロジェクトの成功に対するリスクをチェックするものであり、コスト・品質・納期における現状の評価と課題指摘、及び改善策の立案と実行を示すものである。

ポスト・マージャーインテグレーション:IT統合支援

企業の合併・統合におけるIT統合は、もっとも大きく、かつ困難な課題である。第三者専門家によるIT統合の推進は、合理的で確実な統合を実現することが可能となる。IT統合はどちらのシステムがより優れているか、という視点だけでなく、より早く確実に統合効果を発揮することができるか、という経営的視点が重要であり、A.T. カーニーが持つ経営コンサルティングとITコンサルティングの両面の視点と能力が極めて有効に機能する分野である。

ラージ・スケール・プロジェクト・マネジメント

一般的に、10億を超えるシステム開発プロジェクトの成功確率は10%以下である。予算は必ずオーバーするとともに、予定の期日には出来上がらず、その上期待通りに機能することはない。これは、そもそも大規模システムに関するプロジェクト管理には、優れた管理技術と知識が必要であり、さらに経営・ビジネスサイドの十分なコミットメントが必要であるのに対し、実際にはそれらが十分でないことが大きな要因である。企業において大規模システム開発を行うことができるような高度なノウハウとスキルを持つ要員を常に確保することは極めて困難でもある。A.T. カーニーは、大規模システム開発を管理するためのPMO(プロジェクトマネジメントオフィス)におけるテクノロジーを有し、かつその遂行を果たすきわめてハイレベルな専門家を提供することができる。これは、単にプロジェクトを完成させるために機能するだけでなく、開発とは独立したA.T. カーニーのコンサルティングという立場により、経営的視点に立脚し、より効果的な投資とリターンを実現するためのプロジェクトマネジメントを実現するものである。



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