コンサルティングファームという呼称からも推測できるようにコンサルティングファームの組織形態は一般企業とは少し異なります。
その中でも明確な所属部署がないことが一番大きな違いだといえます。
もちろん総務・人事などのバックオフィスもありますし、大手であれば部署もあります、しかし、実際のプロジェクトでは部署を横断してチーム編成をすることがほとんどです。
プロジェクトを受注するとその段階で社内から適切な人材を集めてその都度、プロジェクトチームを編成します。プロジェクトを受注したパートナーが、プロジェクトマネジャー・コンサルタント・アナリストがそれぞれ何人ずつ必要でどういうスキル・経験を持っている人材が必要かを考え社内で募集をかけて集めます。
そしてプロジェクトが終了すると、プロジェクトチームは解散し、個々のコンサルタントはまた新しいプロジェクトを担当します。

コンサルタントが担当プロジェクトを割り振られることを「アサイン」といいます。
このアサインの仕組みはファームによって異なりますが、一方的に割り振られる場合もあれば、アサインを希望するコンサルタントがパートナーと面談してから決定する場合もあります。
当然、人気のあるプロジェクトには希望者が殺到しますし、また若手でも実力のあるコンサルタントは引っ張りだこになります。その一歩で常に実力を求められる世界といえます。
また、ファームによっては同時に2〜3つのプロジェクトを担当する場合もあります。

コンサルタントの職位

ファームで働く社員は「コンサルタント」と総称されますが、経験年数や役割に応じていくつかの職位に分かれています。職位については、コンサルティングファームにより異なりますが、大きく分けると以下の順に分けられます。

パートナー（ディレクター、VP、プロンシパルなど）
マネジャー（プロジェクトマネジャー、マネージングコンサルタントなど）
コンサルタント（シニアアソシエイト、アソシエイトなど）
アナリスト（アソシエイト、リサーチャーなど）

同じ職位の中でも「コンサルタント」と「シニアコンサルタント」のように細かく職位が分かれています。さらに、シニアコンサルタントでも細かく「ランク」が設定されています。
このように細かくランク付けされているのは、職位のみならずランクによってもコンサルタントがクライアントに請求する時間単価が違うためです。
ただし、ランクはその職位の「熟練度」のようなもので、ランクによってプロジェクト内での役割が大きく変わることはありません。一方、職位が変わるとプロジェクト内での役割は大きく変わり、当然求められる能力も大きく違ってきます。

各職位のコンサルタントの一週間をご紹介致します。こちらから彼らの仕事内容がわかると思います。
またコンサルタントの一日も追ってみましたので、合わせてご覧になってください。

コンサルタントの仕事