中途採用のプロセス - 戦略コンサルティングファームへ転職するには -

新卒採用とは違い、中途については通年採用を実施しているコンサルティングファームが大半です。しかし、採用目標の達成度やプロジェクト受注状況に応じて、各社の採用意欲は大きく上下します。半年前なら受かったであろう人でも、現在では状況が変わってしまって不採用になる、あるいは現状では不採用の可能性は高いが、もう少し待てば採用の可能性が上がるといったことも珍しくはありません。

コンサルティング業界に精通している方ではない限り、応募時の各社の採用意欲までは判断できないと思われます。そのため、実際に転職したい場合には業界に精通した人材エージェントを通すのが望ましいと思われます。
入社月を年何回と決めているコンサルティングファームもあるので、現職の都合で大欲時期が限定される人の場合には、早めに情報収集をしておくことをお奨めします。

プロセスに関しては、会社によって会社説明かがあったり、筆記試験がなかったり、ケースインタビューがあったり、あるいはプレゼンテーションを求められたりとファームによって若干違いがあります。
ケースインタビューケースインタビューに関しては、新卒採用より中途の場合のほうが高度な設問であり、より納得できる解答を求められます。
たとえば、「あなたが自社の社長だとしたら今後の戦略をどうするのか」「今朝の日経新聞読みました？その一面に○○社の××事業撤退の記事がありましたが、どうしてうまくいかなかったんでしょうね？」などの比較的、漠然としたものから、「これこれこういう課題をもつクライアントからIT導入で課題を解決したいと相談を受けたけれども、あなたならどう答えます？」「（資料を渡されて）20分考える時間を与えますので、この事例についてあなたの考えを聞かせて下さい」といった具体的に条件設定する場合もあります。

入社後の話になりますが、コンサルタント未経験者の場合には入社後のポジションは通常「アナリスト」か「コンサルタント」になります。コンサルタント経験者の場合、「マネジャー」「パートナー」での採用もあります。コンサルタント経験者の場合、「どこに所属していて、どういう職位だったか」でだいたい評価は出来るので、面接主体でそのコンサルティングファームろの相性や方向性の確認などが中心の採用試験になるようです。

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