【韓国】危機管理は継続を、来年の経営戦略は?

 来年の企業経営は、◇危機管理体制の継続◇買収・合併(M&A)や新規事業推進◇エコ産業への投資――の3つがカギとなりそうだ。毎日経済新聞が、コンサルティング会社の代表4人に来年の企業経営について質問し、報じた。景気は回復しているものの楽観は禁物、ただ、新規事業の発掘も行っていくべきというのが4人の見解だ。

 4人は、米ボストン・コンサルティング・グループの李秉南・韓国代表、米ベイン・アンド・カンパニーの金ヨンヒ・韓国代表、英アーンスト・アンド・ヤングの権勝和・韓国代表、アクセンチュア(アイルランド)の韓国法人、アクセンチュアコリアの金煕集代表だ。
 
 来年の企業経営に必要なことの一つに、4人は「不測の事態に備えた経営計画をもう1年以上続けること」を挙げた。
 
 4人は今年の企業経営について、コスト削減や組織改編などを通じて迅速に危機に対応してきたことなどを評価。景気の回復スピードも早いが、安心するにはまだ早いとし、引き続き非常時向けのプランを用意しておく必要があるとの判断だ。
 
 李代表は「本格的な景気回復には2年ほどかかるため、2011年までは慎重は経営をとる必要がある」と指摘した。
 
 4人はまた、危機管理に気を遣いつつもM&Aや新事業への投資、研究開発(R&D)に積極的に取り組むべきと助言している。
 
 特に来年はM&A市場が再び活気を帯びる見通しであることから、海外企業を買収して、技術の確保や市場を拡張するチャンスとの見解だ。
 
 金煕集代表は「資金難に陥っている先進国の企業をM&Aする好機」とし、資金事情が比較的良好な大企業を中心にM&Aを推進するべきとした。
 
 ■エコ投資3〜4年以内に
 
 今年の経済界の話題の一つに、政府の「低炭素・グリーン成長」戦略と連動したエコ産業の成長がある。来年にもこの傾向は続く見通しで、エコ事業に備えるための戦略が不可欠というのがコンサル社代表の見方だ。
 
 李代表は「新・再生エネルギーへの投資は継続されなければならない」とし、海外企業との提携や合弁を通じ、3〜4年内の早い時期に積極的に展開することがポイントとなると指摘した。この時期を過ぎてしまうと、市場をリードするのは難しいと分析している。
 
 一方、権代表は「エコ事業は企業の従来の事業と一致しないため、インフラの不足や文化の違いなどで苦戦することもあり得る」とし、過度に投資することなく適切な距離を保って展開していくことが必要と述べた。

2009年 11月19日
NNA

ボストン・コンサルティング・グループ
世界的な戦略コンサルティングファーム。同社を経て、経営者、大学教授等に転じた著名人も多く人材輩出ファームとしても有名。最近は大手事業会社の経営企画に入り込み、クライアントと共に戦略立案だけでなく実行支援を手掛けているケースも多い。プロボノ活動として、WFP (国連食糧計画)やSave The Childrenなどに無償でコンサルティングを提供したりもしている。

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