大手ファームのように、サービスラインごとに切り分けられておらず、再生、M&Aアドバイザリー、バリュエーション、事業戦略立案、経営管理制度の改革等幅広いテーマに取り組むことができる。また、少数精鋭のため、チームで分担して一部のパートのみを担当するのではなく、総合的にクライアントのあらゆる経営課題に向き合うことができる。また、計画を作って終わりではなく、計画実行までをサポートする。大手総合商社に対する大規模PJTから、中小企業の再生まで、幅広いクライアントを抱える。

＜直近のプロジェクト事例＞
1)IFRS関連
・クライアント：大手上場IFRS採用企業
・プロジェクト内容：
IFRSに対応したのれんの減損テスト(期間：2ヵ月)
-減損テストの対象検討
-評価の実施・資料作成
-会計士への説明対応　等

2)中小企業の事業分析・計画策定支援
・クライアント：ニット製品メーカー
・プロジェクト内容：事業計画策定支援（プロジェクト期間：4ヵ月）
-部門別の事業構造分析・可視化
-施策立案
-数値計画への落とし込み・中期事業計画の策定　等

3)計画実行支援
・クライアント：菓子製造・小売メーカー
・プロジェクト内容：中長期経営施策の実行支援（プロジェクト期間：6ヵ月）
-個別に抽出された経営課題の実行支援
-管理会計制度の構築

近年では、地方の再生系の案件も増えてきており、メガバンクや地銀からの案件紹介も多い。（案件規模は、売上高ベースで　1,000億円〜100億円程度まで様々）
また、大手FASではなかなか対応が困難な、IFRS導入を見据えた高度なバリュエーション業務も増加している。