IGPI ものづくり戦略カンパニー(旧ネクステック) プロジェクト事例

IGPI ものづくり戦略カンパニー(旧ネクステック) Webサイト引用
http://www.igpi.co.jp/mgmt_support/igpi_style/mgmt_manufacturing.html

ハイテクメーカーの改革・システム導入定着化支援

過去、利益管理における標準的な管理手法、ツールが存在せず、会社として実施できていなかった。
上記課題に対して、利益管理を実現するための業務改革・システム導入をプロジェクトメンバーが中心となって実施した。
プロジェクト最後の仕上げとして、今回の業務改革・システム導入の内容を事業部全体で共有し、定着化する必要があった

単なるシステム操作トレーニングに止まらず、改革の目的についての説明から段階的に複数回実施した

定着化を確実なものとするため、顧客と検討の結果、以下を実施した。

◆段階的なトレーニングの実施
段階的にトレーニングを行うことで、何故変わらなければならないのか、業務やルールは具体的にどう変わるのか、新システムは具体的にどう使うのかについて、ユーザーは段階的に納得しながら、理解することができた。

◆業界スタンダードの視点
今回の変革は、業界スタンダードの視点も盛り込み、今までの管理からの脱却を図った。

◆トレーナーの養成
短期間に効率的にトレーニングを実施するため、キーとなるユーザーに対してトレーナーになるためのトレーニングを実施し、トレーナーがユーザーに対してトレーニングを実施した。

輸送機器メーカーのグローバル生産革新支援

グローバルでの需要変動にロス無く追随する生産体制の再構築、より一層の生産QCD高度化
下記取り組みにおける課題洗い出しや、業務/システムにおける解決策の立案と実行支援を行った。

・製品/部品情報のグローバル一元管理
・設計における生産要件フロントローディングの実現
・品目レベルの所要量・負荷・在庫計画立案の実現
・生産リードタイム削減 物流費削減

検討推進と内容を確実なものとするため、以下を実施した。
◆改革検討事項の再棚卸し
検討の全体スケジュールと必要成果物を俯瞰して可視化、さらに相関関係を整理したことで、検討の抜け漏れ、その発生に伴う遅延・手戻りを消失。

◆日単位の検討可視化
各検討段階の成果物完成と作業スケジュールを日単位で可視化、中間チェックポイントを設定&実行することにより、検討進捗の遅延・不適切な青果物の発生を防止。

◆大規模システム構築の「勘所」検証
大規模システム特有の課題を上流段階から、機能的・運用的に潰し込む検証と対応を行った。

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