医療コンサルタントへの転職

メディウェル　　ヘルスケア主要ファーム・企業

クライアントである医療機関にとって「何が最善か」。自分たちに問いかけ、クライアントとともに最後まで成し遂げ、未来に開かれた安定した病院経営実現のサポーター。それがメディウェルです。
"In one ＆ Creation"。『共に創りあげる』理念にたち、医療情勢の的確な判断と結びつけた、高い専門性と経験に裏付けられた病院経営戦略の確立と遂行のサポートを得意としています。

会社概要：メディウェル

社名	株式会社メディウェル
URL	http://www.mediwel.net/
代表	代表取締役　中村　知廣
資本金	2億850万円(2007年11月1日現在)
設立	1996年2月
所在地	北海道札幌市中央区北1条西5丁目2番地　興銀ビル9階
その他営業所	東京本部、札幌営業所、名古屋営業所、大阪営業所、広島営業所、福岡営業所

沿革：メディウェル

1996年02月	北海道札幌市中央区大通西17丁目に資本金1,500万円にて設立
1996年06月	月刊誌「メディウェル」、会員情報誌「メディウェル通信」を創刊
1900年01月	経営コンサルティング及び開業支援事業開始
1999年10月	医師及び病院管理職の紹介事業開始
1900年01月	有料職業紹介事業許可＜労働大臣許可＞01-ユ-010052
2000年06月	ホームページ開設「北海道の病院検索」で全道病院情報を網羅
2003年01月	医師求人・求職、開業相談及び医療機器売買などの仲介サイトの運営を開始し、ホームページをリニューアル
2004年11月	医師専門転職サイト「医師転職ドットコム」運用開始
2005年01月	病院管理職のためのマネジメントマガジン「Mediwel」全国版創刊
2006年02月	会員情報誌「メディウェル通信」を「クラヴィス」として改編・発行
1900年01月	月刊誌「Mediwel」を医療情報ブログ「メディウェル・ログ」へ移行
2006年04月	「40歳からの医師転職ドットコム」運用開始
2006年10月	「全国47都道府県の医師求人ネット」運用開始
2007年11月	株式会社アインスタッフと合併（薬剤師紹介事業開始）
2008年09月	医師専門転職サイト「医師転職ドットコム」リニューアル
2008年10月	医師専門アルバイトサイト「医師バイトドットコム」運用開始
2009年02月	医師・薬剤師採用支援サイト「採用支援ドットコム」運用開始
2009年04月	プライバシーマーク取得
2009年12月	薬剤師求人・転職専門サイト「薬剤師転職ドットコム」運用開始
2014年07月	医師専門転職サイト「医師転職ドットコム」リニューアル
2014年08月	医師専門アルバイトサイト「医師バイトドットコム」リニューアル
2015年05月	医師向けキャリアwebマガジン「エピロギ」運用開始

事業概要：メディウェル

医療機関を対象とした経営コンサルティング事業

経営改善

例1）中規模内科・整形外科主体ケアミックス病院
・依頼内容：経営体質が劣化しているため、経営改善支援を希望。
・アクションプラン：
①入院患者実態、外来患者との流れを分析。
②診療機能とかみ合わない医療療養病棟の廃止と回復期リハビリ病棟への組み換えを提案。
・結果：整形外科病棟と連動した回復期リハビリ病棟の高い病床稼働率を維持できるようになり、高い収益性をあげている。

例2）急性期・回復期中規模病院
・依頼内容：看護部長から、入院患者数を減らして７対１へランクアップしたいとの希望。
・アクションプラン：
　①看護部長の希望に対し、入院患者数減少政策は大幅減収になることを明確化。
②特殊疾患入院医療管理料病室との組み合わせで病床稼働率を維持。
③退院日決定権を看護部に一元化し、入院期間調整による稼働率ＵＰ。
・結果：経営体質改善、より強い経営体質への転換を支援している。

例3）地方中規模公立病院
・依頼内容：長期入院患者の比率が高まっていることから「入院基本料のランクダウン」を選択するのか、「長期入院患者の退院促進を図る」のかを迷っているため、経営改善支援を依頼。
・アクションプラン：
① 長期入院患者の実態検証を行い、医療必要度の高い患者が多いことから「障害者施設等入院基本料との組み合わせ」を提案。
② 一般病棟10対1入院基本料×2病棟」算定を「(一般病棟10対1入院基本料×１病棟)＋(障害者施設等入院基本料×1病棟)」に転換することを提案。
・結果：「病床稼働率が向上し、看護職員等の増員をせずに年間4,500万円の増収を実現した。また、地域住民の評価と信頼を強化し、都市病院への患者流入傾向に歯止めをかけ、安定した黒字経営を実現している。

例4）大規模療養病院から回復期・療養病院へ転換した病院
・依頼内容：病棟・病床数体制の見直しと将来計画策定を依頼。
・アクションプラン：
① 入院患者の医療必要度、介護必要度の調査。
② 「回復期リハビリ病棟」や「特殊疾患病棟」への病棟転換を提案。
・結果：ダウンサイジングと病棟類型転換の一体的検討による、高収益高収入体質の強化を実現した。また、政策動向を把握した経営戦略策定ができる院内事務体制や人材育成をおこなった。

例5）中規模急性期・回復期・療養ケアミックス病院
・依頼内容：入院基本料のランクアップによる増収対策を依頼。
・アクションプラン：
① 「類型別各病棟入院患者数」と「看護職員配置」の調査。
② 入院患者数と病棟類型再編による看護職員移動でのランクアップを提案。
③ 1日の時間リズムに対応した、ケアの必要性と職員配置による負担軽減をおこない、リハビリ拡充とそれによる増収など提案。
・結果：経営体質の改善強化。

Ｍ＆Ａ

ＳＴＥＰ１．リスティング
事業継承においては、譲渡（譲受）のメリット・デメリットを分析し、現実的なリスティングが重要となります。当社の事業継承サポートは、譲渡先、譲受先両者がメリットとなるリスティングを行います。

ＳＴＥＰ２．基本合意
円滑な交渉のためには、アドバイザーとしてディール・スキームを明確にすることが必要です。両者がメリット（場合によってはデメリット）・課題を共有することが、基本条件の合意に必要です。

ＳＴＥＰ３．デューデリジェンス
事業価値の評価、譲渡価格の決定には様々な専門的要因の分析が必要です。法務、財務、税務、労務等に対しアドバザーとして適切にサポートいたします。

ＳＴＥＰ４．譲渡契約
譲渡スキームの最終確定には、様々な専門的要因の分析から適切な形態の選択が重要です。専門家とのネットワークと実績経験を活かした事業継承サポートを行います。

開業支援

医業継承

不動産仲介業

病院経営に関する情報発信

・メディウェル通信クラヴィス（会員制情報誌）・医療情報ブログ「メディウェル・ログ」

医療従事者の紹介事業

医療関係職員の研修、セミナー並びに各種イベント企画、立案及び

[1]医療経営セミナー　 [2]院内研修

サービス

医師転職ドットコム／医師バイトドットコム／薬剤師転職ドットコム

採用情報(研修、トレーニングなど)：メディウェル

新入社員研修、勉強会、などあり
「こんなことに挑戦したい！」と積極的に手を挙げる意欲さえあれば、若手であっても豊富なチャンスを手にできる風土は、創業以来変わらないメディウェルの持ち味。社内では、多くの若手スタッフたちが、教育制度をはじめとする様々な社内システムのブラッシュアップや、多彩な新規事業の立ち上げ業務などに挑戦しています。

主要医療コンサルティングファーム、医薬品・医療機器メーカー

医療特化・独立系ファーム

製薬メーカー

医療機器メーカー

医療ファンド

医療インダストリーをもつファーム

CRO・CSO

医療・ヘルスケアベンチャー

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