メディウェル　　ヘルスケア主要ファーム・企業

例1）中規模内科・整形外科主体ケアミックス病院
・依頼内容：経営体質が劣化しているため、経営改善支援を希望。
・アクションプラン：
�‘�院患者実態、外来患者との流れを分析。
�⊃芭典’修箸�み合わない医療療養病棟の廃止と回復期リハビリ病棟への組み換えを提案。
・結果：整形外科病棟と連動した回復期リハビリ病棟の高い病床稼働率を維持できるようになり、高い収益性をあげている。

例2）急性期・回復期中規模病院
・依頼内容：看護部長から、入院患者数を減らして７対１へランクアップしたいとの希望。
・アクションプラン：
　�ヾ埜酩�長の希望に対し、入院患者数減少政策は大幅減収になることを明確化。
��特殊疾患入院医療管理料病室との組み合わせで病床稼働率を維持。
�Ｂ牘‘�決定権を看護部に一元化し、入院期間調整による稼働率ＵＰ。
・結果：経営体質改善、より強い経営体質への転換を支援している。

例3）地方中規模公立病院
・依頼内容：長期入院患者の比率が高まっていることから「入院基本料のランクダウン」を選択するのか、「長期入院患者の退院促進を図る」のかを迷っているため、経営改善支援を依頼。
・アクションプラン：
�� 長期入院患者の実態検証を行い、医療必要度の高い患者が多いことから「障害者施設等入院基本料との組み合わせ」を提案。
�� 一般病棟10対1入院基本料×2病棟」算定を「(一般病棟10対1入院基本料×１病棟)＋(障害者施設等入院基本料×1病棟)」に転換することを提案。
・結果：「病床稼働率が向上し、看護職員等の増員をせずに年間4,500万円の増収を実現した。また、地域住民の評価と信頼を強化し、都市病院への患者流入傾向に歯止めをかけ、安定した黒字経営を実現している。

例4）大規模療養病院から回復期・療養病院へ転換した病院
・依頼内容：病棟・病床数体制の見直しと将来計画策定を依頼。
・アクションプラン：
�� 入院患者の医療必要度、介護必要度の調査。
�� 「回復期リハビリ病棟」や「特殊疾患病棟」への病棟転換を提案。
・結果：ダウンサイジングと病棟類型転換の一体的検討による、高収益高収入体質の強化を実現した。また、政策動向を把握した経営戦略策定ができる院内事務体制や人材育成をおこなった。

例5）中規模急性期・回復期・療養ケアミックス病院
・依頼内容：入院基本料のランクアップによる増収対策を依頼。
・アクションプラン：
�� 「類型別各病棟入院患者数」と「看護職員配置」の調査。
�� 入院患者数と病棟類型再編による看護職員移動でのランクアップを提案。
�� 1日の時間リズムに対応した、ケアの必要性と職員配置による負担軽減をおこない、リハビリ拡充とそれによる増収など提案。
・結果：経営体質の改善強化。

ＳＴＥＰ１．リスティング
事業継承においては、譲渡（譲受）のメリット・デメリットを分析し、現実的なリスティングが重要となります。当社の事業継承サポートは、譲渡先、譲受先両者がメリットとなるリスティングを行います。

ＳＴＥＰ２．基本合意
円滑な交渉のためには、アドバイザーとしてディール・スキームを明確にすることが必要です。両者がメリット（場合によってはデメリット）・課題を共有することが、基本条件の合意に必要です。

ＳＴＥＰ３．デューデリジェンス
事業価値の評価、譲渡価格の決定には様々な専門的要因の分析が必要です。法務、財務、税務、労務等に対しアドバザーとして適切にサポートいたします。

ＳＴＥＰ４．譲渡契約
譲渡スキームの最終確定には、様々な専門的要因の分析から適切な形態の選択が重要です。専門家とのネットワークと実績経験を活かした事業継承サポートを行います。