医療コンサルタントへの転職

グローバルヘルスコンサルティング・ジャパン

グローバルヘルスコンサルティング　　ヘルスケア主要ファーム・企業

1995年、カリフォルニア大学バークレー校の国際経済研究所に勤務した後、スタンフォード大学で、医療政策部を設立した、国際医療経済学者アキよしかわ会長が創業。
米国流の病院経営改善の実践的な手法である「ベンチマーク」を日本に初めて導入した企業であり、医療ビックデータの分析に強みを持つ。800病院以上のベンチマークデータに基づいた経営分析から浮かび上がった経営課題に対して医療現場を熟知したコンサルタントによる実行支援型のコンサルティングを実施。
多くの病院で実績を出しており、現在では260以上の急性期病院をクライアントに持つ。また自社で販売運営を行う経営分析ツール、病院ダッシュボードχ（カイ）は高度急性期病院の４割に導入されている。多くの基幹病院の経営状況可視化をし自院による経営改善の支援も行っている。病院経営における医療データの重要性の認知度向上に伴い、注目度の高まっているコンサルティングファームである。

会社概要
事業概要
求人情報
研修・トレーニング制度

医療コンサルタント求人特集：グローバルヘルスコンサルティング

グローバルヘルスコンサルティング医療コンサルタント求人特集 医療コンサルタントへの転職をご検討されている方へ。
主に急性期の医療機関に対するコンサルティングを展開しているグローバルヘルスコンサルティングにて、MRや医師、看護師などの医療従事者を募集！

会社概要：グローバルヘルスコンサルティング

会社名	株式会社グローバルヘルスコンサルティング・ジャパン
代表	渡辺幸子
所在地	東京都新宿区新宿六丁目27‐30　新宿イーストサイドスクエア5F

沿革：グローバルヘルスコンサルティング

1995年	米国グローバルヘルス・コンサルティング（米国GHC）設立
2004年3月	（株）グローバルヘルスコンサルティング・ジャパン（GHC-J）設立
2004年10月	全国社会保険協会連合会と「定点観測システムを用いたベンチマーク分析によるDPC の評価に関する調査研究」スタート（5 か年）
2005年3月	第1 世代DPC ベンチマーク分析システム「DAVE」リリース
2005年8月	情報セキュリティマネジメントシステム（ISMS）国際規格「ISO/IEC27001:2005」、国内規格「JIS Q 27001:2006」の認証取得
2006年8月	第2 世代DPC ベンチマーク分析システム「EVE」リリース（MDV 社と共同開発）
2007年4月	DPC コスト分析システム「コストマトリックス（愛称“EVE’ s Apple”）」リリース（MDV 社と共同開発）
2009年7月	滋賀医科大学医学部附属病院看護部と共同で「看護必要度に関する研究」開始
2009年9月	患者向け病院情報サイト「病院らしんばん」オープン
2011年4月	次世代型病院経営支援サービス「病院ダッシュボード」リリース
2012年5月	スタンフォード大学と共同研究開始
2013年2月	メイヨークリニックと共同研究開始
2014年9月	医療情報サイト「メディ・ウォッチ」開始

事業概要：グローバルヘルスコンサルティング

グローバルヘルスコンサルティング・ジャパン（GHC－J）は米国GHC（創始者：国際医療経済博士アキよしかわ　ワシントンD.C.）の流れをくむ医療経営コンサルティング会社です。医師、看護師、薬剤師、理学療法士、IT専門家、病院経営者、医療経済学者で構成されたプロの頭脳集団で、机上の理論ではなく、戦略的実証分析を基に、医療の質と経営効率の向上をめざします。

■コンサルティングサービス
・DPC関連支援
・コストマネジメント
・手術室カイゼン
・地域連携・集患対策
・機能分化支援

■データ分析サービス
・病院ダッシュボード

求人情報：グローバルヘルスコンサルティング

データを活用したコンサルティングに強みを持つヘルスケアコンサルティングファームでコンサルタントを募集

職種	コンサルタント
職務内容	①DPC関連支援 1日あたりの診療報酬が包括されるDPC環境下において、投薬・注射・診療・処置・検査・画像といった医療資源の投入を適正にコントロールできるよう、病院経営の支援を行う。 ②コストマネジメントこれまで蓄積したベンチマークデータをもとに、「材料コスト削減」「委託コスト削減」によって、コストの最適化を支援する。 ③オペレーション医師・看護師不足が蔓延する中で、職員のパフォーマンスをあげるために、病院内の業務フローの改善を行う。 ④病院の意思決定支援国内700病院以上の経営分析を手掛けたコンサルティングファームのノウハウを搭載した意思決定支援サービスを用いて、ナレッジマネジメントによるPDCAサイクルの高速回転化を実現する。
応募要件	・コンサルティングファームでのコンサル経験者・医師、看護師、薬剤師等の医療従事者（特に急性期病院勤務が良い）・MRや医療機器営業などの経験者、または、財務会計がわかる方。 ※ユーモアセンスのある、面白いキャラクターの持ち主が喜ばれる ※営業出身者は医療経営士やMBA等資格を持っていれば尚良い
年収	経験やスキルを考慮して決定

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出版情報：グローバルヘルスコンサルティング

日本人が知らない日本医療の真実

著者名：アキよしかわ
出版社：幻冬舎
出版年：2010年9月

元スタンフォード大学の国際医療経済学者が斬る！日本医療の問題点とその解決策。著者は、10代でアメリカにわたり、スタンフォード大学で教鞭をとってきた国際医療経済学者。アメリカから眺めると、「世界一」と言われてきた日本医療の問題が、見えてくる。日本医療の問題点を、アメリカとの比較から解き明かした、一般読者にもわかりやすい解説書。

"患者思い"の病院が、なぜつぶれるのか?

著者名：渡辺さちこ
出版社：幻冬舎メディアコンサルティング
出版年：2009年12月

本書では制度の変化に対応しながら「医療の質」と「経営カイゼン」を両立するための具体的な手法を、惜しみなく公開しました。自病院を救うために奮闘している病院経営者、経営関係者の方々に、今すぐ真似していただける具体的事例も満載です。

日本医療クライシス「2025年問題」へのカウントダウンが始まった

著者名：渡辺さちこ、アキよしかわ
出版社：幻冬舎
出版年：2015年6月

刻一刻と迫りくる「医療危機」に、国が仕掛ける大改革とは、迎え討つ病院現場の戦略とは、そして国民に課される責任とは――。

研修・トレーニング制度：グローバルヘルスコンサルティング

グローバルヘルスコンサルティング（GHC）では、医師や看護、製薬メーカー出身者などさまざまなバックグラウンドを持つスタッフが働いています。「自分の力で病院を変えたい。医療を変えたい」という思いで、医師、看護師、大手製薬メーカーから、コンサルタントを志し、GHCに入社しています。

育成方針

各アナリストに対し、一人のコンサルタントがメンターとしてサポートする「メンター・メンティー制」を採用。目標管理制度も導入し、成長をバックアップする体制があります。また、社内の研修にとどまらず、社外の学会やセミナー等への参加、さらに発表も推奨しています。
社内はアットホームな雰囲気です。ともに戦い、成長する仲間として、１か月に１回程度の割合で懇親会を設けています。
研修会や勉強会あるいはOJTを通じて、じっくりと医療の世界に関する知識を学んでいただきます。
また、資格取得支援制度や、費用は会社負担でWEBラーニングが使える環境を用意しています。
さらに、自己研修費用を年間15万円ご用意しています。スキルアップのための書籍などを是非積極的に購入してください。

キャリアパス：グローバルヘルスコンサルティング

・アナリスト
・コンサルタント
・アソシエイトマネージャー
・マネジャー
・シニアマネジャー
・パートナー

特集・インタビュー：グローバルヘルスコンサルティング

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