日本総合研究所　　ヘルスケア主要ファーム・企業

シンクタンク、コンサルティング、システムインテグレーションという3つ事業を軸に、30年かけて培ったIT技術とコンサルティングを総合的に提供しているシンクタンク。
医療・医薬の分野においては、日本・中国・インド・アセアンでの医薬品・医療機器に関する豊富なコンサルティング実績を基に、競争力強化の観点から医療事業の課題解決の支援を行っています。

オリエンテーション研修をはじめ、部署毎に必要な研修メニューが用意されています。
日本総研の人材育成研修の考え方は、本人の自主性や成長への意欲を重視することを基本としています。。「自分はいまこのような技術を身につけたい」、「こうした知識を得ればもっとよい提案ができる」と社員自らの意志で研修を選択できる制度を導入しています。セルフサービスのカフェテリアで料理を選ぶように自分に必要な研修を自分で選ぶことによってスキルアップを図ることができます。
例えば、カフェテリア型研修制度では個人に設定された一定のカフェテリアポイントを使い、個人が目標とするスキルプランに基づいて研修計画を立て、社内外の研修を受講することが出来ます。カフェテリアメニューには、いわゆる情報処理技術を中心としたテクニカルスキルコース、問題発見解決手法や業務分析等のコンセプチュアルスキルコース、そしてプレゼンテーション能力やコミュニケーション能力等のヒューマンスキルコースがあります。また、研修メディアも集合研修から通信教育、ビデオ研修、Web Based Training等、受講者の利便性に合せたものから選択できます。更に、メニューの中に希望の研修がなかった場合でも、業務に必要なものであれば、カフェテリアポイントを使って受講することができます。
講座の種類は700種類近くにのぼっています。

・研究員
・副主任研究員
・主任研究員
・上席主任研究員
・主席研究員

日本総研では、社内に擬似的な労働市場をつくっています。これは、新しいキャリアを築きたい、あの仕事をしてみたい、そのために部門を異動したいと思ったときには、あたかも転職するときと同じように、自分で手を上げ、行動を起こせるしくみになっています。この制度は、自主自律の理念に基づき、社員と仕事のベストマッチングと担当職務への納得感向上を図ることを目的とした制度です。求人市場ですから、個人は採用されるためには能力を磨く必要がありますし、応募者が多く集まる魅力的な運営をする必要があります。