ボストン・コンサルティング・グループ　　ヘルスケア主要ファーム・企業

1963年、ブルース・ヘンダーソンがアメリカ・ボストンで創業した戦略コンサルティングファーム。1966年には、2番目の拠点として日本オフィスを開設。「エクスペリアンス・カーブ（経験曲線）」や「プロダクト・ポートフォリオ・マトリクス（PPM）」など、有名な経営コンセプトも多く生み出してきました。
ドリームインキュベータ創業者の堀紘一氏、ライフネット生命創業者の岩瀬大輔氏、ミスミグループ会長を務めた三枝匡氏など、数々の著名人を輩出してきた人材輩出会社としても知られています。

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経営コンサルティング。
クライアントの持続的優位性を構築する「戦略構築」から、戦略を実行して実際に成果を出すまで支援する「実行支援」、そして最終的には自ら戦略を立案・実行し成果を上げられる組織能力を構築する「イネーブルメント」までをトータルでサポートしていることが特徴。

■ヘルスケア・プラクティスにおける取り組み。
ヘルスケア・プラクティスは、植草徹也氏、金城聖文氏、苅田修氏、北沢真紀夫氏、西田庄吾氏といったパートナー陣がリード。
医薬品メーカー、医療機器メーカー、医療機関などに対して、中長期戦略策定、成長戦略策定、新製品上市戦略、営業・マーケティング戦略、プライシング戦略の策定・実行支援、R&D戦略の策定・実行、イノベーション戦略、M&A、PMI、組織変革、営業・マーケティング改革、研究開発の生産性向上、デジタル・マーケティング、グローバル・ガバナンスなどに関わる経営コンサルティングを行っています。

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BCGでは常によりよい働き方、またその環境づくりを模索し、コンサルタントが自分に合った働き方を見つけられるように支援しています。 PTO (Predictability, Teaming, Open communication)は、プロジェクトチームの働き方を最適化するために、BCGグローバル全体で取り組んでいるプログラムです。業務の的確な優先順位付けやワークロードの明確化を推進し、チームの生産性を向上させ、クライアントに提供できる価値を高めます。 Flexibility@BCGプログラムでは、家庭や個人的な事情に合わせ、短縮時間勤務や休職など、フレキシブルな働き方の選択肢を用意し、継続的なサポートを行っています。

現在の専門分野に注力するか、新しい分野に挑戦するかに関わらず、BCGでの経験はあなたのキャリアアップを推進します。 コンサルティングのキャリアを追求しパートナーへの道を目指すことは勿論、専門知識を活かして複雑なクライアントの課題に取り組むエキスパートキャリアを目指すこともできます。どちらのキャリアパスにおいても、メンターによる個別指導や、綿密に構成された革新的なトレーニング・能力開発プログラムを通じて、BCG内外において役立つ卓越した能力を身につけることができます。

BCGではキャリアの早い段階からグローバルな仕事の機会が豊富にあります。毎年25%を超えるスタッフが海外で働いています。そしてグローバルプロジェクトの約半数は、その国以外のスタッフがリーダーを務めたり、メンバーとして働いています。 全世界で80以上のオフィスを構えるBCGでは海外での働き方もさまざまです。それはオフィスをまたぐプロジェクトやAssociate Abroad/Ambassadorなどの海外オフィス派遣制度、またオフィス間トランスファー、出向などの制度があります。 （出向では、民間企業だけでなく、BCGがグローバル・パートナーとなっている社会貢献団体で働く機会が最長1年間あります。）

○アソシエイト
新卒、もしくは実務経験3年未満の方は、主にアソシエイトからキャリアをスタートすることになります。幅広い業界・分野のプロジェクトを通じて、ビジネスで直面する問題に対する洞察力、問題解決などの高度なコンサルタントスキルを学んでいきます。

○シニア・アソシエイト
実務経験3年以上、もしくは医師、弁護士、研究者等の専門職としてのご経験をお持ちの方は、シニア・アソシエイトからキャリアをスタートします。より幅広いテーマについて深い洞察力を発揮し、クライアントとの協働を通じてアイデアを進化させ、問題解決をドライブします。

○コンサルタント
十分な実務経験を持つ方は、コンサルタントとしてキャリアをスタートします。コンサルタントは、プロジェクトの中心的な存在です。クライアントの経営の問題点を探り、戦略を展開し、成果の実現を目指してクライアントと密接にかかわり、プロジェクトを進めます。

○プロジェクト・リーダー
プロジェクト・リーダーは、非常に多角的な役割が求められるポジションです。コンサルタント、チーム・リーダー、プロジェクト・マネジャー、いずれの役割においても力を発揮することが求められます。プロジェクトの全体像を把握しながら、戦略の中心となる発想や概念を築き、分析の方向性を示します。また、時間、予算管理を行い、ワークプランを描きます。提案した戦略とその基となる分析結果を、クライアントに理解、納得していただき、改革へと導く重要な役割を果たします。

○プリンシパル
プリンシパルは、コンサルタント、プロジェクト・リーダーとしての十分な能力を持ち、プロジェクトマネジメントに対し、より幅広い責任を任されます。BCGの携わるプロジェクトが、クライアントの経営戦略に効果的に活かされるよう努め、さらなる課題を踏まえて、次の戦略に向けて働きかけていくことも行います。また、プロジェクトやリサーチから得られたインサイトを共有していく責任もあります。

○パートナー
パートナーは、コンサルティングスタッフの総括責任者として、プロジェクトに関わります。また、パートナーのもう一つの責任は、クライアントとのリレーションを発展・拡大させていくことです。クライアントの利益を常に最優先に考え、効果的な解決策を導くために、プロジェクトチームを指揮し、BCGの提言の質を常に高く担保する責任を持ちます。