CDIメディカル  ヘルスケア主要ファーム・企業

ボストン コンサルティング グループよりスピンアウトした純正日本発の戦略コンサルティングファームであるコーポレイト・ディレクション(CDI)のグループ会社。 CDIが経営全般のコンサルティングを行うのに対し、CDIメディカルは医療機関、ヘルスケア産業に照準を当てコンサルティングサービスを提供している。
案件の半数以上はCDIと一緒に動く。多くは病院経営に関する案件であり、CDIソリューションズと動く、病院向けのITコスト削減案件等も増えている。

インタビュー:CDIメディカル

CDIメディカル 宇賀 慎一郎氏 インタビュー

CDIメディカル 宇賀 慎一郎氏 インタビュー 同社最高執行責任者の宇賀氏にCDIメディカルのコンサルティングスタイルから育成方針、評価制度、そして求められる人材像についてお話を伺って参りました。

会社概要:CDIメディカル

社名 株式会社CDIメディカル(シーディーアイメディカル)
代表 安島 孝知(株式会社コーポレイトディレクション 取締役 パートナー)
資本金 2000万円
設立 平成17年6月28日
所在地 東京都品川区東品川2-2-4 天王洲ファーストタワー23階

事業概要:CDIメディカル

医療機関等を対象とした経営コンサルティング・実行支援業務 企業・団体を対象とした医療分野に関する経営コンサルティング・実行支援業務 等

1.独立系医療経営コンサルティングファーム

いかなる資本系列にも属さないために、利益相反が一切無く、お客様の立場に100%立脚したサービスを提供します。

2.多事業分野の豊富な経験

大学病院、民間病院、診療所、介護保健施設、医薬品・医療機器メーカー、バイオベンチャー、臨床・非臨床試験受託企業、調剤薬局、健康保険組合、金融機関などあらゆる医療関連分野での実績を元に、各プレーヤーとの調和のとれた持続的な提言をします。

3.多機能分野の豊富な経験

収入拡大、費用削減、情報システム・業務改革、人事・組織設計、財務改革、知財戦略、M&Aなどあらゆる機能分野での実績を元に、ワンストップ・サービスを提供します。

4.大型案件の豊富な実績

大学病院など、1000床以上の大規模病院並びに、上場企業など大企業での実績を元に、高度な経営ノウハウを駆使した、確かなサービスを提供します。

5.最先端ノウハウの研究開発体制

株主である、コーポレイトディレクションは、独立系の経営戦略コンサルティングファームであり、最先端のノウハウを常時、開発しており、シームレスにそのノウハウを提供します。

採用情報(研修、トレーニングなど):CDIメディカル

人材はコンサルティングファームの唯一で最大の資産です。CDIメディカルでは、入社したスタッフ全員が一流のコンサルタントになるため、成長の機会を惜しみなく提供しています。

OJT方式

コンサルタントのトレーニングは、コンサルタントとしてクライアントの抱える問題と対峙すること、つまりOJTが基本です。OJTにおいては、先輩のコンサルタントが仮説構築のアプローチ、調査・分析手法、スライド作成方法などの指導を行います。

研修制度

入社後一ヵ月程度の新人研修に加え、プロジェクト経験の共有を目的とした勉強会(年数回)、外部講師やCDI コンサルタントが各専門分野についての発表を行う研究会(年2回)などを行っています。

入社時研修メニュー例

・CDIメディカル コンサルタントとしてのマインドセット
・競争戦略、財務、マーケティング、多変量解析、情報システム
・ロジカルシンキング、情報収集、インタビュー、スライド作成
・過去プロジェクトの紹介

留学支援制度

MBAの取得など海外の大学への留学を希望するスタッフは、留学支援制度によって十分なサポートを受けることができます。

キャリアパス:CDIメディカル

新卒入社の方は、主任からスタートします。主任の期間は、調査・分析を中心としたコンサルタントの基本動作を学ぶ「修行期間」です。基本的に入社後2年で副査に昇格しますが、その後の昇格スピードは本人の実力次第です。 中途入社の方はそれまでの経験と実力により入社時のポジションが決定されます。

CDIのキャリアパス

主 任(Associate) 調査・分析とそこからの示唆抽出

副 査(Consultant) ワンパートのマネジメント

主 査(Manager) ケース・マネジメント

プリンシパル(Principal) クライアント・リレーション

ケース・マネジメントパートナー(Partner) CDIの経営、新規ケース獲得、クライアント・リレーション

アサイメント(プロジェクトメンバーの配置)について

コンサルタントは、同時に2つのプロジェクトを担当するのが基本です。担当するプロジェクトは、パートナー、プリンシパル、主査全員が集まる会議で決定します。決定の際には、各コンサルタントのスキル、経験だけではなく、育成の観点や本人の希望も考慮されます。

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